? ? ? ? 2018年1月20日，大寒。
? ? ? ? ?大寒，是24節(jié)氣中的最后一個節(jié)氣，也是南昌地區(qū)一年中的最冷時期，即便是風大，低溫，天下著小雨，也不能阻擋我去參加學習的熱情。
? ? ? ? ?8:30分，提前到達學習地點瀾悅大酒店6樓會議室，參加為期8個月的卓越經(jīng)理人管理能力發(fā)展（MMDP）第22期研修班的第一次學習。
? ? ? ?通過這兩天參與的團隊體驗活動，感悟出很多的東西，明白了一些的道理。這不僅僅是一個個團隊的游戲，游戲背后所折射出的道理遠遠大于游戲本身。?
? ? ? ?下面我就和大家分享下我在體驗活動中的收獲和啟發(fā)（應老師的要求，為了能讓更多的人參加體驗活動，在體驗活動中，保持最本能的心理體會，體驗內容和團隊活動規(guī)則均不在此贅述）：
? ? ? ? ?體驗活動一：“三分鐘測試題”
? ? ? ? ?1.做事不要急躁，要有眾觀全局的心態(tài)，做到步步為營。
? ? ? ? ? 2.當你遇到困難的時候，要回到最原點看看當初的計劃、要求和目標，是否和現(xiàn)在的行動有偏差，如果有，應該及時調整，拿出新的補充方案，讓當初的計劃及時實施，并朝著既定的目標走去，這樣也許會有更多的信息和資源能夠幫助你完成。
? ? ? 體驗活動二：“同心桿”
? ? ? ?1.卡耐基曾說過：一個人的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術，而85%都要靠他的人際關系和為人處世的能力。對管理者而言，溝通能力是衡量一個管理者領導力的重要指標。在管理中過程中，無論是目標的實現(xiàn)，還是各部門工作的協(xié)調等，都離不開溝通。
? ? ? ? 溝通不能簡單理解為傳遞信息、說服教育、解除誤會，而是基于利益關系的責任與義務關系的意見交換和價值影響。管理者要善于將溝通化作管理的力量。
? ? ? ?2.溝通的方式很多種，有語音溝通，有電話溝通，還可以用肢體語言進行溝通。
? ? ? ?3.在做任何一件事情之前，或者布置一項工作之前，作為管理真應該給出清晰的目標和要求，并給出達到目標的方法，讓執(zhí)行者能從中少走彎路，團隊可以早點完成任務。
? ? ? 體驗活動三：“穿過死亡之洞”
? ? ? 1.團隊的力量是巨大的，但是團隊用好了就是成功，團隊的人用不好，每個人都是多余。
? ? ? ? 2.當我們的團隊在做一件事情遇到困難的時候，不要推卸責任，先從自身找原因，別人不一定是錯誤的，立場不同，想法也不同，重要的是及時調整自己的步伐，可以停一停，思考事情本身的漏洞在哪里，找出來，及時溝通，互相配合，及時前行。就如老師一直強調的“鏡子照向自己，不要歸罪于外”。
? ? ? ?3.任何游戲是有規(guī)則的，任何事情也是有邊界的，不要過界。在一個團隊中，有一個成員違規(guī)，可能就會導致整個目標會偏移，甚至會前功盡棄。所以團隊中的領頭者先要做好一份可行性的方案，要讓團隊中的每個人知道自己的工作職責，范圍，團隊中的成員應該恪盡職守，在需要幫助的時候要及時說出自己的需求。
走心勿走腦，改變就在一瞬間。
謝謝老師！
期待第二次上課。
