績效管理本來就是一個計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個完整的PDCA的過程，貫穿于日常工作的全過程,與員工就績效內(nèi)容展開談話是管理者的主要工作之一。

通?？冃嬲劧际怯蓡T工的直屬領(lǐng)導(dǎo)和直接上級來完成的，HR績效考核的部分主要負責(zé)績效政策的制定和績效結(jié)果的落實。如何根據(jù)不同員工的特點，制定不同的績效面談策略呢？今天我們來看一看，如何跟安全型的員工進行績效面談？

安全型員工通常具有哪些人格特質(zhì)？

安全型的員工在組織當(dāng)中有兩種不同的表現(xiàn)，有一種安全型的員工做事猶猶豫豫，生怕行錯踏錯，還有一種安全型的員工魯莽沖動，虎頭蛇尾。前一種做事思前想后，行動力差，常常錯失良機，碰上脾氣火爆的領(lǐng)導(dǎo)，更是覺得這樣的員工“三腳踹不出一個屁”；后一種的員工做事沖動，常常還沒有聽清楚領(lǐng)導(dǎo)目標和要求，就沖出去干了，速度快，容易出力辦了壞事，有的領(lǐng)導(dǎo)形容這樣的員工就是“一出手就捅婁子”，碰上這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)真是頭疼，怎么就不能中和中和呢？

管理者怎樣跟安全型的員工做績效面談？

其實安全型員工的背后有著巨大的能量，只是他們無法很好的把這種能量釋放出來，他們害怕孤獨，卻又很難相信任何人，常常有莫名的緊張和恐懼纏繞著他們，他們做事希望是安全的，他們總是希望保護自己和自己愛的人不受傷害，希望將不利的影響降到最低。當(dāng)他們感受到安全的時候，他們能夠更好的放開手腳，他的創(chuàng)造力才能夠釋放出來，他們長久以來為了保障安全而積累的資源才能得以釋放。

這種類型的員工囤積了大量的資源，但是他們自身去無法將這些資源盤活領(lǐng)用，因為他們存在太多擔(dān)心和限制。管理者在與這類員工進行績效面談的時候，應(yīng)該幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、打破思想的局限，激活行動力。他們自身的信念系統(tǒng)對相關(guān)合作方的影響非常大，如果他們是確信的，周圍的人對他也是確信的，客戶會覺得購買你的產(chǎn)品和服務(wù)是有保障的，合作伙伴會覺得跟你們合作是安全的，那種希望是既有明天又有當(dāng)下的。

管理者在跟安全型的員工做績效面談的時候，看到他走到今天的不容易，看到他在每次關(guān)卡上是如何實現(xiàn)飛躍的，從他過去的經(jīng)歷中提取積極的資源，幫助他建立確信，鼓勵他去嘗試，破除他在思想的局限，就能夠很好的支持到這種類型的員工。

安全型的員工往往情深義重，你待我以仁，我報你以義。其實他們很容易感動，他們常常能夠感受到自己所處的邊緣狀態(tài)，所以對別人伸過來的手尤其能夠感受到那種力量和溫暖，在他們的內(nèi)心中永遠記著別人對他的好的那些瞬間，同樣的，他們對待別人的需要，也會在默默無語間就做了。

其實，組織當(dāng)中有這種類型的員工的存在，也是組織穩(wěn)定性的一種保障。

（本文作者劉秋君，轉(zhuǎn)載請注明作者與出處）