發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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以時(shí)間為載體，創(chuàng)生新的人生模式這是源自于我自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后的一個(gè)技術(shù)類(lèi)方法，寫(xiě)下來(lái)，幫助自己鞏固。 首先是記錄自己的時(shí)間使用的情況，統(tǒng)計(jì)自己的時(shí)間都用在哪些方面了，要如實(shí)的記...
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經(jīng)濟(jì)寒潮下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
從去年年底到今年開(kāi)春，我們陸續(xù)的看到各大企業(yè)的裁員信息，于是大家都在討論裁員潮，都在討論如何應(yīng)對(duì)？風(fēng)起于青萍之末，我們能夠看到的批量化裁員的跡象...
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各個(gè)時(shí)期的職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)危機(jī)的表現(xiàn) 應(yīng)聘慘遭失敗，求職困難重重； 證書(shū)毫無(wú)用處，培訓(xùn)失去目標(biāo)； 跳槽沒(méi)有把握，改行沒(méi)有方向； 工作繁重枯燥，人際關(guān)系復(fù)雜； 升職...
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HR如何應(yīng)對(duì)員工績(jī)效未達(dá)標(biāo)的問(wèn)題？
最近有不少人在咨詢(xún)與員工簽訂績(jī)效協(xié)議以及如果績(jī)效未達(dá)標(biāo)如何處理等問(wèn)題。例如：如果公司年度考核給員工打了C，然后調(diào)整崗位降薪，如果員工不服從安排，...
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不同類(lèi)型員工的績(jī)效面談策略：創(chuàng)造型
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與...
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不同類(lèi)型員工的績(jī)效面談策略：安全型
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與...
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不同類(lèi)型員工的績(jī)效面談策略：承擔(dān)型
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與...
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不同類(lèi)型員工的績(jī)效面談策略：謹(jǐn)慎型
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與...
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不同類(lèi)型員工的績(jī)效面談策略：包容型
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與...