最近，許是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好，很多人都找我探討咋發(fā)財(cái)?shù)膯?wèn)題，甚至有些伙伴問(wèn)我，說(shuō)一頓折騰，錢沒(méi)賺到，人累夠嗆，是不是命里不帶財(cái)啊。發(fā)大財(cái)咋發(fā)的，我不太知道，但是賺個(gè)吃飯錢，花到...
今天早上自己的梳理，同頻了您的這篇文章
《管理者而非MBA》有感“如果沒(méi)有遇見(jiàn)‘你’，我將會(huì)是在哪里......”自2016年11月邂逅五維課堂以來(lái)，這是最常閃現(xiàn)腦海的旋律?？刹?，繼《美第奇效應(yīng)》之后，又啃了這本《管理者而非MBA》。如果...
這是源自于我自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后的一個(gè)技術(shù)類方法，寫(xiě)下來(lái)，幫助自己鞏固。 首先是記錄自己的時(shí)間使用的情況，統(tǒng)計(jì)自己的時(shí)間都用在哪些方面了，要如實(shí)的記錄、要持續(xù)的記錄，一段時(shí)間之后...
從去年年底到今年開(kāi)春，我們陸續(xù)的看到各大企業(yè)的裁員信息，于是大家都在討論裁員潮，都在討論如何應(yīng)對(duì)？風(fēng)起于青萍之末，我們能夠看到的批量化裁員的跡象早在很久以前就已經(jīng)有了。去年伴...
一、職業(yè)危機(jī)的表現(xiàn) 應(yīng)聘慘遭失敗，求職困難重重； 證書(shū)毫無(wú)用處，培訓(xùn)失去目標(biāo)； 跳槽沒(méi)有把握，改行沒(méi)有方向； 工作繁重枯燥，人際關(guān)系復(fù)雜； 升職前途渺茫，加薪遙遙無(wú)期； 工作...
最近有不少人在咨詢與員工簽訂績(jī)效協(xié)議以及如果績(jī)效未達(dá)標(biāo)如何處理等問(wèn)題。例如：如果公司年度考核給員工打了C，然后調(diào)整崗位降薪，如果員工不服從安排，公司可以直接辭退嗎？還是必須給...
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)談話是管理者...
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)談話是管理者...
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)談話是管理者...
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)談話是管理者...
績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)談話是管理者...
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績(jī)效管理本來(lái)就是一個(gè)計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）一個(gè)完整的PDCA的過(guò)程，貫穿于日常工作的全過(guò)程,與員工就績(jī)效內(nèi)容展開(kāi)談話是管理者...
一、供應(yīng)商的來(lái)源 1.全國(guó)范圍內(nèi)的管理咨詢顧問(wèn)公司 2.全國(guó)范圍內(nèi)的高等教育學(xué)校、教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 3.社會(huì)上獨(dú)立從事企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的獨(dú)立講師、獨(dú)立顧問(wèn) 4.其他企業(yè)內(nèi)部的專職和...
在人力資源的各項(xiàng)工作中，薪酬績(jī)效相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較客觀的部分，我們也可以稱之為剛性的部分，屬于政策性管理的范疇，一旦確定了考核的原則、措施，基本上是一視同仁的，大家都要按照這個(gè)規(guī)...
這個(gè)話題是一枚HR在向我咨詢的時(shí)候問(wèn)到的，不是替別人問(wèn)的，而是為她自己?jiǎn)柕模琀R雖然是組織中職業(yè)通道的設(shè)計(jì)者，但其本身也要在這通道中跑，也面臨著選擇。她在問(wèn)到我這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候...
