? ? 看了一些介紹項目管理、項目集/群管理、項目組合管理的一些文檔，對于概念性、方法論層面比較多，本次主要是把自己之前經(jīng)歷、設計、落地的過程總結(jié)出來，跟大家分享，希望大家可以多交流，把自己公司如何去做的可以一起來分享。

? ? 本次分享架構(gòu)包括：
? ? 1、基于PMBOK中概念上的介紹；
????2、基于wiki上體系架構(gòu)的梳理；
????3、從一個基本點談起這些關系；????
????4、個人經(jīng)歷案例分享。

????百度百科上關于三者定義：（沒去找PMBOK上的定義，主要是因為比較懶）
? ??項目管理：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
? ??項目群管理：是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和利益，而對一組項目（項目群）進行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目群管理需要運用知識和資源，來界定、計劃、執(zhí)行和匯總客戶復雜項目的各個方面。
? ??項目組合管理：是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支????持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

項目、項目集/群、項目組合區(qū)別（來源已經(jīng)不記得了，反正在我培訓材料里）

項目、項目集、項目組合管理的比較概述（摘于PMBOK第六版）

? ? 曾經(jīng)為了準備一個外部分享會，部門內(nèi)部討論過項目、項目集/群、項目組合管理的關系和區(qū)別。對不是項目管理這個圈子的朋友們，如何用一個簡單的案例這幾個區(qū)分開來。
????首先，一個創(chuàng)業(yè)公司一開始不管是從孵化產(chǎn)品到商業(yè)化，還是基于一些客戶的需求去不斷打磨產(chǎn)品，都可以通過一個或幾個持續(xù)的項目方式來執(zhí)行。項目目標相對簡單，產(chǎn)品開發(fā)出來并持續(xù)迭代，或者是給客戶交付產(chǎn)品并驗收回款；
????第二階段，隨著公司發(fā)展壯大，在除了單一產(chǎn)品外，還會有其他產(chǎn)品線，同時公司有錢了開始準備一些市場等營銷活動，這就需要幾個不同類型、不同目標的項目相互協(xié)同作戰(zhàn)（戰(zhàn)略目標單一為收入服務舉例）；
????第三階段，生存問題已經(jīng)解決，有核心業(yè)務、核心產(chǎn)品有穩(wěn)定的收入來源，但企業(yè)為了發(fā)展，根據(jù)市場動態(tài)有一些創(chuàng)新或者新業(yè)務做，或者有幾條，那如何把公司有限資源投入到這些不同的戰(zhàn)略或者產(chǎn)品上，那就需要項目組合篩選優(yōu)先級高的項目，并且會隨著市場變化及商業(yè)化拓展，不斷優(yōu)化改進。項目組合管理與投資組合管理比較像，如何用有限的資源（錢——>人、財、物）收益最大化（長期、短期）。

? ? 上面是一個從企業(yè)發(fā)展過程來去講，如果是一個成熟的企業(yè)，他們之間的關系是什么呢？

企業(yè)級多層次項目管理體系和目標

? ? 以“過去”為例，來嘗試解釋一下上面這張圖。由于公司業(yè)務復雜，公司、組織、人員眾多，企業(yè)戰(zhàn)略目標也有多個（雖然已經(jīng)過去了一段時間，也有可能在其他途徑都可以看到這些內(nèi)容，我還是把里面內(nèi)容給刪掉了）。公司從業(yè)務、管理、組織、人才、全球化等方面都有清晰明確的戰(zhàn)略目標，這些戰(zhàn)略目標落地通過很多項目集、項目落地。也有很多公司是通過運營或者按照部門職責來去劃分，把這些事兒去落地。為什么我們使用項目，很大原因是這些事情不是一個公司或者一個部門在做，很多都是跨公司協(xié)同，并且很多都是第一次創(chuàng)新性業(yè)務或者新的方式來做。公司資源是有限的，雖然不斷的融資，但對于擴張來說，還是有限的。通過項目組合決策標準，去篩選為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的項目、項目集/群。

公司戰(zhàn)略目標及項目、項目集/群篩選

項目篩選決策標準

? ? 再以手機收入達到xxx萬收入目標為例，當時以這個目標成立了一個項目集/群。項目范圍非常大，按照項目層次劃分，最上層為整體項目；第二層包括：硬件研發(fā)、軟件研發(fā)、營銷傳播、銷售、服務、保障；第三層基于第二層在分解，比如：硬件（生產(chǎn)供應、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)），軟件（UI、應用、Store等），營銷傳播（社會化、營銷、活動等），銷售（自有線上、自有線下、第三方線上、第三方線下），服務（售后、物流、客服），保障（人力、財務等），此處節(jié)省若干二層、三層、四層子項目。以上任何一個子項目都自己的項目目標及任務，但都需要為第一層項目集/群目標而服務，那也就是銷售xxx萬臺手機。

項目整體架構(gòu)圖

????怎么體現(xiàn)一個項目集/群的價值呢，舉一個簡單的例子，硬件有自己的生態(tài)研發(fā)及量產(chǎn)計劃，為了配合傳播效果，必須在什么時間出樣機，開始量產(chǎn)；為了配合銷售，量產(chǎn)量匹配銷售計劃。由于新開業(yè)務線，服務體系，也就是售后物流客服要重新組建，或者在現(xiàn)有業(yè)務上開新的產(chǎn)品線，投入資源的進度要匹配產(chǎn)品研發(fā)及量產(chǎn)，包括跟銷量相關。子項目間有強協(xié)同及依賴關系。

? ? 分享的目的，也是希望可以交到朋友，共同探討各子公司如何去進行項目、項目集/群、項目組合管理的。交流可以共同學習和成長，期待你的到來。