六頂思考帽

我相信，能夠做到一心二用、雙手互搏的人微乎其微，這是因為，人的大腦一般情況下只能在一個時間做一件事情。思考也是如此。思考最大的障礙在于混亂，最可怕的事情莫過于頭腦中千頭萬緒、一團亂麻、無所適從。

如何從這種混亂局面中擺脫呢？愛德華·德·博諾博士為我們提供了一種思考的技巧——“六頂思考帽”，可以有效地解決這個問題。

六頂思考帽強調(diào)了一個概念，就是只允許思考者在同一時間內(nèi)只做一件事情。六種顏色的思考帽，要求人們從六個不同的角度去分別思考，而每一個時間，只能關(guān)注某一個方面。對于個人思考而言，應(yīng)用六頂思考帽的思考方法，使得我們能夠清晰而有條理地去分析：

——在這個問題上，我要達(dá)成什么目標(biāo)？或者怎樣就算達(dá)到了目標(biāo)？（藍(lán)色思考帽）——目前，關(guān)于這件事情，我掌握了哪些信息？還需要什么信息？還缺哪些信息？怎么能夠客觀的描述現(xiàn)狀？（白色思考帽）

——對這件事情的直觀感受是什么？對別人的情緒會有什么影響？別人的情緒會對此事有什么影響？與此事相關(guān)的主觀因素有哪些？（紅色思考帽）

——事情發(fā)展的積極結(jié)果如何？如何從正面看待現(xiàn)實中仿佛是困難的因素？某一個想法的積極面如何？（黃色思考帽）

——從小心謹(jǐn)慎的角度出發(fā)，如何看待這件事情？可能帶來的消極因素有哪些？如何透過貌似樂觀的表面看到潛藏的危險？沿著當(dāng)前的想法發(fā)展會有什么消極的后果？（黑色思考帽）

——如何從全新的角度去看待這個問題？如何通過創(chuàng)新性的思考去發(fā)現(xiàn)新的問題解決方案？應(yīng)用水平思考法，把問題的關(guān)注點變換一下，看有無新的思路？（綠色思考帽）——關(guān)于這件事情的思考取得了何種效果？應(yīng)用思考帽的順序是否有必要調(diào)整？如何整理思考的成果，得出最終結(jié)論？（藍(lán)色思考帽）

通常，剛剛遇到復(fù)雜或棘手的問題時，我們都會陷入茫然，逐步冷靜下來后，逐漸理清思路，找到解決問題的方案。往往由于我們的大腦在現(xiàn)實、情感、利弊、創(chuàng)新等方面來回游移，大大降低了思考的效率。這時，我們試著訓(xùn)練自己，按照上述的思考順序，在某一時刻，就某一方向，集中精力進行思考，并把思考的結(jié)果做好記錄，逐漸地，問題的解決方案就逐步呈現(xiàn)在眼前了。

最初時，可能會由于思考習(xí)慣的作用，很不順暢，不得不借助于草稿紙、記錄本等介質(zhì)來約束自身，而一旦養(yǎng)成新的良好習(xí)慣后，思考的效率應(yīng)該就會大幅提高。提高個人思考效率，還不是六頂思考帽方法的最佳應(yīng)用。對于多人參加的會議而言，它可以從多個方面改善會議效率，使會議成為發(fā)揮集體聰明才智的最佳場所。

首先，是提供了較好的思考流程，幫助與會者從更多、更全面的角度去全方位思考問題，避免因片面思考帶來錯誤決策。比如說，因為沒有看到潛在的不利因素而盲目樂觀，或因為表面的困難而畏縮不前，喪失了解決問題的大好時機。

其次，通過規(guī)定某一時段的思考方向，避免了參會者之間無謂的爭論。有研究表明，有的時候，爭論者雙方甚至各方都是正確的，這是因為他們看到的是同一問題的不同側(cè)面。書中提到了一個例子，說一輛兩側(cè)分別被漆成黑白兩色的車，在發(fā)生交通事故時，道路兩側(cè)的目擊者會為了那到底是一輛白色車還是一輛黑色車而爭論不休。其實，我國古代早有寓言來說明這一點，最典型的例子就是盲人摸象的故事。其實大家說的都有道理，只是出發(fā)點不同罷了。而規(guī)定了討論方向，也就消除了這種沖突。

第三，通過在同一時刻規(guī)定相同的思考方向，有利于與會者的建議或觀點在同一個方向上相互碰撞，相互啟發(fā)，最終產(chǎn)生極佳的成果，尤其是應(yīng)用綠色思考帽（要點是創(chuàng)造性思考，不斷發(fā)展別人的觀點，而非判斷或批判）時。