國(guó)家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，到處聽(tīng)到的都是轉(zhuǎn)型。國(guó)家轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)下滑；企業(yè)轉(zhuǎn)型，利潤(rùn)下降。不論國(guó)家還是企業(yè)，不可能一個(gè)模式永久高速發(fā)展，到一定階段之后會(huì)遇到瓶頸，如果在高速發(fā)展的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，可能基本不會(huì)感覺(jué)到瓶頸，也不會(huì)有震蕩?？墒牵@種理想狀態(tài)很難達(dá)到，在此，只探討企業(yè)轉(zhuǎn)型。

其實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型就是再一次投資，利潤(rùn)下降不是成本增加而是投資在增加。投資和成本是兩個(gè)完全不同的概念，投資就意味著未來(lái)可能會(huì)有收益，而成本就是消耗掉了。當(dāng)帶著投資的眼光來(lái)看轉(zhuǎn)型的時(shí)候，各種擔(dān)憂(yōu)就會(huì)少很多。如果可能的話(huà)，還可以事前預(yù)估出投資成本的范圍和轉(zhuǎn)型的周期，此時(shí)的轉(zhuǎn)型的速度會(huì)快很多。

企業(yè)在成立的時(shí)候是從0到1，需要資本和人力的投入。轉(zhuǎn)型的時(shí)候是從1到10到100，也同樣需要資本和人才的投入。只是兩者的投資方式的差別比較大，初始投資都是要拿出真金白銀，但轉(zhuǎn)型的時(shí)候基本不需要股東拿真金白銀出來(lái)而是企業(yè)利潤(rùn)的減少。

不知道企業(yè)老板是不知道轉(zhuǎn)型就是投資呢？還是明知道轉(zhuǎn)型就是投資卻無(wú)法從控制成本費(fèi)用的角色中轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)呢？總之，很多的中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中痛苦不堪，產(chǎn)品和市場(chǎng)逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型，可是管理模式卻沒(méi)有任何改變，老板痛苦、高管痛苦、員工也痛苦。

當(dāng)從投資的角度來(lái)看轉(zhuǎn)型的時(shí)候，對(duì)于很多的投入是能接受的；但如果從成本費(fèi)用角度來(lái)看，會(huì)覺(jué)得這種改變?cè)黾恿诉@么多的成本和費(fèi)用，收入?yún)s沒(méi)有很大改變，是不是值得這樣去做？比如研發(fā)投入和人才引進(jìn)投入的表現(xiàn)形式是費(fèi)用，并且短期內(nèi)很難看到效益，企業(yè)是把這部分看作投資還是看作費(fèi)用？如果是投資，意味著未來(lái)會(huì)有高額利潤(rùn)彌補(bǔ)（當(dāng)然也可能會(huì)是投資失?。?，既然是投資要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那投還是不投是決策問(wèn)題，一旦決定投資，該花的錢(qián)就要花。如果是費(fèi)用，那沒(méi)有產(chǎn)出的費(fèi)用是否有必要？即便決定要花這筆費(fèi)用，因?yàn)榭床坏街苯邮芤?，過(guò)程中會(huì)遇到很多人為的阻礙。

比如大家都知道真正的成本管控是在研發(fā)階段，且研發(fā)最大的投入實(shí)際上是人才的投入，可有多少企業(yè)愿在研發(fā)環(huán)節(jié)重金投入？但沒(méi)有研發(fā)階段的投入，那后端的成本費(fèi)用將可能失控，比如已經(jīng)是成品的產(chǎn)品如果不符合客戶(hù)要求，豈不是損失更大？產(chǎn)品不符合客戶(hù)要求，意味著技術(shù)不過(guò)關(guān)，意味著將被市場(chǎng)淘汰出局。

轉(zhuǎn)型期徘徊幾年都是很正常的事，但就是這個(gè)徘徊期增加一年，得增加多少投入（利潤(rùn)下降）？近億的企業(yè)每年小幾百萬(wàn)沒(méi)商量，幾個(gè)億的企業(yè)每年大幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)都有可能。

即便產(chǎn)品和市場(chǎng)不需要轉(zhuǎn)型，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理也需要轉(zhuǎn)型，否則到一定的規(guī)模之后收入增長(zhǎng)利潤(rùn)不見(jiàn)長(zhǎng)或是收入增長(zhǎng)緩慢成本增加很快。

企業(yè)老板對(duì)轉(zhuǎn)型有了比較客觀的認(rèn)識(shí)之后，轉(zhuǎn)型就已經(jīng)成功一半了。轉(zhuǎn)型是再投資、是企業(yè)資源的再配置，企業(yè)資源向哪里傾斜，哪塊的業(yè)績(jī)就增長(zhǎng)很快。得先有投資才能有收益，所以轉(zhuǎn)型期該投入的要投入，不能一味地把投資當(dāng)作成本費(fèi)用來(lái)控制。這樣，不論財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)，壓力都會(huì)減少很多。