項(xiàng)目集層面的績效狀態(tài)報(bào)告包括它的組件進(jìn)展的總和。至少，這個(gè)報(bào)告包含高層面的說明，說明哪些工作被完成了（特別是里程碑和關(guān)口)，掙值狀態(tài)，剩余的工作，考慮到的任何風(fēng)險(xiǎn)、問題和變更。

預(yù)測是基于項(xiàng)目集的綜合結(jié)果和掙值分析，以及專家判斷來做的。預(yù)測的目標(biāo)是幫助管理層預(yù)見達(dá)到計(jì)劃的結(jié)果的可能性。

作為監(jiān)控過程組的一部分,管理項(xiàng)目集問題過程評(píng)估問題并且在必要時(shí)上報(bào)問題見圖4-15和圖4-16)。問題是一個(gè)未經(jīng)計(jì)劃的事件、關(guān)注或爭執(zhí)，它們可能對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)架構(gòu)或者其他項(xiàng)目集領(lǐng)域會(huì)有影響。

項(xiàng)目集層面的問題管理和控制也可以包括需要上報(bào)的問題，這些問題在項(xiàng)目層面無法解決。而這些未解決的問題會(huì)影響項(xiàng)目集的整體進(jìn)展，必須對(duì)它們進(jìn)行跟蹤。