按照時間按四象限法則，我們要知道“要事第一”原則。然“要事第一”怎么理解呢？何為要事？何為第一？

1） 要事：有關戰(zhàn)略的、急需救火的

2） 第一：資源傾斜、關注傾斜

如果不求甚解，無法深入去理解這些至高無上的真理/準則，就無法真正地實踐之。

再比如目標的設定要遵守SMART，但是我們真正在做目標的時候，我們有去遵循嗎？過程和結(jié)果如何保障？

【工作應用】個人管理性指標在制訂計劃的時候可以重新強調(diào)“要事第一”“SMART”兩個原則。

【生活應用】學習、健身跟一個人立足和長期發(fā)展的保障，屬于人生戰(zhàn)略要事，但是我們往往一拖再拖，我們需要加大精力、時間、金錢的投入。

（二）內(nèi)育＞外引

一個企業(yè)如果不重視其內(nèi)部人才的培育，不注重對內(nèi)部人才氛圍的營造，純粹從外部引進人才，這個企業(yè)是不可能長久的。

企業(yè)的壯大速度與自身人才的復制速度掛鉤，更與內(nèi)部企業(yè)文化掛鉤。

【定義】人才梯隊亦為企業(yè)建立人才資源庫，為某崗位/通道層級準備后備人才，以避免企業(yè)經(jīng)營人才的斷層。通常包含：關鍵崗位繼任人才、通道層級儲備人才、一般崗位繼任人才。

【溯源】何為關鍵，因企而異。三大原則：

1） 核心價值鏈原則：越靠近或影響客戶的價值傳遞的、給客戶帶來必須的價值呈現(xiàn)

2） 影響戰(zhàn)略（調(diào)整）原則：承擔重大責任、指向戰(zhàn)略方向

3） 獨特（稀缺）性原則：掌握重要技能且差異明顯、短時間內(nèi)難替代

【引申】此類崗位如制劑研究院的臨床監(jiān)察員，如何快速滿足此人員需求，可重點從內(nèi)部關聯(lián)崗位人員遷移過去，再去補充相對容易招聘的關聯(lián)崗位。