細節(jié):如何輕松影響他人（三）

怎樣用最微小、甚至是完全零成本的改變而最大程度的影響他人呢？這就是本書要為我們詮釋的！

細節(jié)11:如果你是一個公司的管理者或者決策者就要讓員工們知道他們工作的意義和重要性，這樣的認同感和歸屬感要比給他們加薪激勵來的更好、更長久。

細節(jié)12:“未來綁定法”:當你要說服他人接受改變時，可以不用他們立即改而是給他們一些適應的時間，把改變放到未來某個時段，這樣就會更容易被接受。對于任何突兀的改變，每個人都會本能的排斥，所以留出一段時間緩和再慢慢接受是非常必要的。比如公司要說服員工改用新的工作流程，“3個月內執(zhí)行”總會比“3天內執(zhí)行”更容易。

細節(jié)13:如果能觸動人們對“將來的自己”的道德責任感就可以說服他們做一些長遠上對他們有益的事，即我們常說的未雨綢繆。之前閱讀《30年后你拿什么養(yǎng)活自己》時就感觸頗深，尤覺得為了對自己負責，對子女負責，提早制定養(yǎng)老金儲備計劃是非常必要的！

細節(jié)14:設置一個在某個范圍內浮動的目標更能激發(fā)人們去實現(xiàn)它。比如制定計劃一周減肥3斤，既具有挑戰(zhàn)性又有可實現(xiàn)性。因為目標定的過低太易達成就會缺乏挑戰(zhàn)和刺激，而目標定的過高又會很難達成，這樣既打擊積極性又打擊自信心！

細節(jié)15:和收益相比，人們對損失更敏感。所以如果要勸說別人，強調他們的行為將會帶來那些損失，就會更有說服力。