創(chuàng)業(yè)記 074 誰都會離開

寫上一篇日志的時候心情很差,當天應該是我創(chuàng)業(yè)五年來最接近抑郁的一次。

那篇日志是邊喝酒邊寫的,但越喝越不開心,于是買單,走路50分鐘回到了家附近,走著走著看到個橋就停下來看看下面的河水發(fā)會兒呆(現(xiàn)在想想挺危險),后來快到家了也累了,于是又去按了個腳(也沒能緩解心情)?;丶也桓苏f話,第二天去政府部門接受問詢(因為一些誤會吧,政府覺得我們涉及金融風險)。

那個時候心情差,一方面對業(yè)務方向沒了信心,另一方面老員工提離職+政府傳喚發(fā)生在同一天(周五);再加上周末的時候一直關(guān)注的樓盤開盤,但儲蓄不夠老公又沒工作,以及他自己也沒了信心,于是內(nèi)憂外患下情緒崩了。

但人的治愈力是驚人的,寫完日志第二天上午去政府部門接受問詢,下午找了個咖啡廳工作、看書,本來想去好友家喝酒吐槽,但覺得“解鈴還須系鈴人”,晚上干脆約了老公攤牌。好在他也有了認真找工作的決心,于是這個坎兒也就過去了。

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只不過沒想到,一個月又一個禮拜過去了,那個我舍不得的老員工剛剛離了職,今天CTO跟我說創(chuàng)始團隊成員B提出了辭職。

我是震驚的。誰走我也沒覺得他會走。

之前年度review的時候說過這會是他最后一份工作;擔心自己下屬因為薪資問題有跳槽想法,他主動提出可以把他的工資補貼給下屬(當然我并不會這么做);他說現(xiàn)在年輕人都不怎么把公司當家,于是他把自己的座位堆滿了個人物品顯得熱鬧溫馨;他說我扛了太多壓力很不容易;在我們裁員的時候他說我們挺過了三年最難的時候,或許每個公司都會死,但對于我們來說 Not today。每次OKR討論季度目標的時候他總是眼里有光;今年開始嘗試新方向的時候他也是積極活躍。

但確實最近一個月他眼中的神采少了些,感覺有點疲憊。

不過我真的從來沒有想過他會離開。

我找他談話,他說了些家庭、孩子的原因;說家里找了人讓他進國企,他也希望能夠站在甲方的角度去了解更多業(yè)務等等。我本希望能留他半年,但他一個月之后就要離開了。

這周我們轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品終于開發(fā)出了第一版,昨天我給行業(yè)內(nèi)的大佬看了看,方向得到了認可,我覺得我是站在了十年二十年后做出了正確的方向選擇。我希望今年下半年能夠在業(yè)務上銷售上有所突破,融資,擴大團隊規(guī)模,好好干一把。如果無法突破,我們原有產(chǎn)品的銷售也會有所增長,年底了我可以做個決斷,是繼續(xù)還是把公司“送”給有戰(zhàn)略合作的股東。

我到底希望繼續(xù)還是結(jié)束?其實我也常搖擺,但總體來說還是更希望能再搏一把。最近成功招了兩個銷售,我本想找個時間給所有同事講一下我們下半年的方向,畫一張大餅。

但我以為永遠不會離開的創(chuàng)始團隊員工今天給了我一擊。

他做的是技術(shù)性工作,內(nèi)容并不是不可替代,但他的離開對團隊的士氣會是個打擊。而且他走了,團隊里活躍氣氛的人就更少了,更沉悶了。

對于他的辭職,我先是震驚,然后是不解,到了下午已經(jīng)轉(zhuǎn)為了生氣。作為創(chuàng)始團隊成員、有不少期權(quán)的董事(雖然只是掛名),他的辭職提的跟一般員工毫無二致。這不對。

之前也有創(chuàng)始團隊成員離開過,但他提前就跟我打過預防針,提出要走的時候我是有心理準備的,他后來也持續(xù)幫忙,再后來因為自己創(chuàng)業(yè)失敗回歸團隊我也很開心。

但今天提離職的這個人不是這樣啊,他連日子都算的精準,剛好提前一個月,拿了offer了跟CTO說要辭職了。他說主要是家庭原因,但每個人離開的最核心點 還是對創(chuàng)業(yè)長跑失去了耐性,對公司失去了信心吧。

他愛公司的時候,是真的愛;但他不愛了,也是真的不愛了。

我太難過了。我也覺得很孤獨。

我是不是也應該讓這段創(chuàng)業(yè)旅程告一段落,開始新的事情了呢,但又不甘心;

說到底還是我的錯,讓一個本來那么愛公司的同事,選擇了離開。

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收拾下心情,還是要繼續(xù)的。

今年年初產(chǎn)品同事離職,后來年輕人陸續(xù)離職了4個,再加上今天這個創(chuàng)始員工,一共走了6個;新招了2個人,但都比較沉悶,融入度不高?,F(xiàn)在發(fā)了2個offer都是銷售,下周一就會入職其中一個人。

對于老員工,包括在外地辦公室的員工,我要做下人才盤點,核心骨干每個人都聊一遍,真誠地溝通。至于信不信,愿不愿意繼續(xù)一起干,那是每個人的選擇了,但我起碼要保證我的想法和決心能夠傳達給我的同事們。

等最近招聘的新員工們到齊,要開大會講下新產(chǎn)品新方向,打氣鼓勁;再來場熱鬧的團建,讓新員工們快速融入團隊。

其實今年就是團隊換血了,或許也是好事,但前提是我要振作起來。


下半年我要拼盡全力,就算最后公司倒了,也要死而無憾。

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