首先說一下我說的只是一家之言，只代表自己的觀點。各位看官可以自己思考一下其中的內(nèi)容。

第一，敏捷和CMMi的本質(zhì)追求不一樣。一個追求結(jié)果與現(xiàn)實的碰撞，一個追求按照標(biāo)準(zhǔn)的所謂“成熟”。（適應(yīng) vs 可預(yù)測）

第二，敏捷與CMMi的記憶漣漪不一樣。一個是不停改善，追求匠藝，由內(nèi)向外的記憶。一個是由外向內(nèi)，國家補助，不直面痛點，看似完美的記憶。（草根 vs 騙子）

第三，敏捷與CMMi的驅(qū)動人群不一樣。敏捷是由一線人員驅(qū)動的，不會寫代碼的敏捷教練很少。CMMi由研究機構(gòu)，代理公司人員驅(qū)動，更高大上，起碼穿得更正式一些。（來實的 vs 來虛的）

第四，敏捷與CMMi的時代機遇不一樣，從進(jìn)化階段來講，敏捷其實是觸碰到追求自我階段的轉(zhuǎn)型杠桿。CMMi是追求標(biāo)準(zhǔn)化與大一統(tǒng)時代，零件與齒輪的狀態(tài)。（星火 vs 標(biāo)準(zhǔn)）

第五，敏捷與CMMi對于對方的態(tài)度不一樣。敏捷覺得無所謂，CMMi覺得需要靠近敏捷。（無感 vs 湊熱鬧）

第六，敏捷與CMMi對于能力的重視不一樣。敏捷推動者稱為敏捷教練，而CMMi的推進(jìn)者稱為顧問。（培養(yǎng) vs 安裝）

簡單寫了一些，太多細(xì)節(jié)，我也懶得再多寫了，看緣分吧。

CMMi也很好，雖然說敏捷的一些實踐可以覆蓋3級的一些領(lǐng)域要求。但本質(zhì)的不同，讓我希望和它劃清界限。

祝安好