對于生活來說，洞察總是大于觀察。眼前有什么不重要，發(fā)現(xiàn)這件事背后的東西更重要。
在《真希望我20幾歲就知道的事》明確的提出一個(gè)問題。當(dāng)手里只有5美元的時(shí)候，你要如何用這筆錢，在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)上百倍的獲利？
你可以有很多常規(guī)辦法，也可以突破“標(biāo)準(zhǔn)”答案。
書中是讓一個(gè)班級分組，不同的組，有不同的做法。有一些常規(guī)的做法，保證了一定的收入，比如2個(gè)小時(shí)賺了幾元。
但真正百倍獲利的小組，做法是超出常規(guī)的。
下面就讓我們看看，如何能做到多倍獲利。
方法a
有同學(xué)發(fā)現(xiàn)，到了吃飯時(shí)間，門餐廳門口往往會排很長的隊(duì)，很難等到位子。他們決定在那些不想花時(shí)間排隊(duì)等候的人身上賺錢。
于是他們兩人一組，分頭向好幾家餐廳預(yù)訂座位。用餐時(shí)間快到時(shí)，再把訂到的座位賣給不想在長長隊(duì)伍中等待的人，每個(gè)位子最多可以賣到20 美元！
方法b
而另一個(gè)小組的方法更簡單。他們在學(xué)生宿舍前面支了一個(gè)攤位，免費(fèi)檢測自行車輪胎的氣壓，如果輪胎需要充氣的話，就收取1 美元的費(fèi)用。
方法c
最重要的，就是這最后一組同學(xué)的做法。他們完全轉(zhuǎn)換了形勢，拿到了主動權(quán)。他們最終成功賺得650 美元。
賺錢最多的那一組學(xué)生認(rèn)為，他們所擁有的最有用的資產(chǎn)，不是那5美元，也不是2小時(shí)的活動時(shí)間，而是周一課堂展示的那寶貴的3分鐘。
斯坦福大學(xué)作為一所世界名校，不僅學(xué)生擠破了頭想進(jìn)，公司也擠破了頭希望在里面招人。他們把這3分鐘出售給一家公司，讓他們打招聘廣告。
就這樣簡簡單單，3分鐘賺了650美元。
他們賣的既不是自己的體力勞動，也不是普通的商品或者服務(wù)，而是班上的同。
他們完全放棄存量，這是最難的事情，跳出原來的窠臼，轉(zhuǎn)而用更大的視野去審視眼下的問題。
01
那在生活中，我們?nèi)绾文茏龅较竦谌M同學(xué)一樣，跳出局限去看問題呢？
有時(shí)候明明一些不起眼的東西，會起到意想不到的效果。但往往就是那一線之隔，決定命運(yùn)。看似是沒想到，其實(shí)是想不到。
而主動權(quán)，就是要拿到選擇之外的那個(gè)選項(xiàng)。
我們在陷于兩難處境的時(shí)候，往往忽略了更為重要的選擇因素。
有一個(gè)職場故事是這樣的。老板讓一個(gè)人在掙得更多和干得更清閑兩個(gè)職位之間選，結(jié)果呢，他選了最能照顧家庭的那個(gè)。
這才是真正知道自己需要什么的人。
你讓我在左右選擇，我自己卻能找到另外的道路。
這就是真正的積極主動。如果這是個(gè)選擇題的話，你不管是選1還是選2，其實(shí)都是在做人家的題目。
就像馮小剛對姜文的評價(jià)。別的演員是你給他什么，他就演什么。
姜文演戲不是那樣，他會站在導(dǎo)演的角度，反復(fù)琢磨這個(gè)角色到底怎么演最好。
換句話說，姜文就超越了演員的身份，拿到了屬于自己的主動權(quán)。
02
拿到主動權(quán)，是轉(zhuǎn)換局勢的本質(zhì)。
讓我們看看《小李飛刀》中的反派王憐花，是如何在失敗之后，還保有主動權(quán)的。
當(dāng)無花敗于香帥時(shí)，無花的神色和古龍的筆調(diào)一樣冷靜：“很好，我今日總算證實(shí)，我的確不是你的對手。（輸了便是死亡，這是一個(gè)大反派戰(zhàn)敗后的反應(yīng)，我怎么覺著他像是贏了一樣呢？）
楚留香嘆了口氣，道：“你雖已輸了，但無論如何，你的確輸?shù)煤苡酗L(fēng)度?！?/p>
無花發(fā)出一聲短促的笑，道：“我若勝了，會更有風(fēng)度的，只可惜這件事已永遠(yuǎn)沒有機(jī)會證實(shí)了.....
有一本小說，叫做遙遠(yuǎn)的救世主。
其中有一個(gè)主人公，丁元英，得罪了人，被仇家找到之后，先問仇家，你喝什么茶水。然后就自顧自的泡茶，這個(gè)反應(yīng)讓仇家愣了，坐下來放下槍跟他一起喝茶了。
就這么一個(gè)簡單的場景，就是對一個(gè)人能力最終級考察，任何時(shí)刻做最后的固定反應(yīng)，拿回主動權(quán)。
這說起來簡單，但真做起來，首先第一個(gè)就要求人超越本能的應(yīng)激反應(yīng)。
換做常人被仇家找上門，本能反應(yīng)至少應(yīng)該是緊張或反抗。
能超越這一層，至少就要求我們，時(shí)刻準(zhǔn)備著......
電影《鐵拳男人》里一個(gè)經(jīng)典的場景是這樣描述的
昔日拳王生活已無以為繼，但妻子為了他的生命安全考慮，仍堅(jiān)持反對他去打拳。他是這么說服妻子的——讓我上場，至少，我知道對手在哪。
那就是一拳打在棉花上的感覺。貧窮壓倒了硬漢，但他卻怎么也想不明白，讓他家境越來越差的具體原因到底是什么。
超越應(yīng)激反應(yīng)，不是具體的要面對什么，但卻比有對手還難。是不斷的挑戰(zhàn)自己的各個(gè)弱點(diǎn)……
你不知道要防備什么，只能不斷的讓自己變好。對手不再是別人，而是轉(zhuǎn)到了自己身上。
不斷剔除那些不當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣，以至于讓自己變得更好。
重視自己的想法，卻又要在改變的時(shí)候，不把自己的感受當(dāng)回事。
03
最可怕的，就是你自己都不知道，你不知道。
成長真正的煩惱是找不到變得更好的路徑，而不是已有了路徑還在猶豫要不要前進(jìn)那一步。
從身邊有限的資源，去找能獲得主動權(quán)的武器。
具有創(chuàng)新精神的人，一定是能夠發(fā)現(xiàn)問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的人。他們會用一些創(chuàng)新的方法，利用有限的資源來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。
然而大部分人遇到問題時(shí)，第一個(gè)想到的就是這問題似乎無法解決。因此忽視了那些有創(chuàng)造性的方法，即使這方法擺在眼前，也都被他們錯過了。
這不是簡單的嘴上說說，或多看幾本書，多知道一些道理就能完成的事。這要求我們必須——主動更主動。
遇到問題，我們習(xí)慣性的會想到那些老套的“標(biāo)準(zhǔn)”答案。不會重新審視問題，也不能從更廣闊的視角來觀察問題。
其實(shí)，揭開這層蒙眼布，世界就會變得很不同，到處充滿機(jī)遇。
那些不斷讓自己變得更好的人堅(jiān)信，在以后的生活中，自己再不會輕易言敗，因?yàn)榫驮谀阒車?，總有那么多問題是等著你去解決的。
04
積極主動的心態(tài)是什么樣呢?
不用別人指揮，就能夠創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)有更多的事等待解決的人。
外界看，好像有的選，自己其實(shí)知道，根本沒得選.。
一件事兒做了就比不做好，一個(gè)機(jī)會抓了就比不抓強(qiáng)。
一個(gè)積極主動的人，打開問題清單一看，等著解決的問題還有那么多，他會輕易允許自己不去面對？只要有時(shí)間，精力，能不選擇迎上去解決？
改變——就是一直做那些不慣著自己的選擇題。
維持目前“足夠好”的現(xiàn)狀，相比另一個(gè)不確定性極大的選擇，當(dāng)然是要安逸得多。多數(shù)人都滿足于邁出小小的、可靠的步伐，這樣雖然走不遠(yuǎn)，但也不至于惹麻煩。
作者說他也犯過同樣的錯，他把這稱之為“問題無視癥”。
大約15 年前，我丈夫麥克送給我一部手機(jī)，當(dāng)時(shí)手機(jī)還遠(yuǎn)沒有普及，我也并不認(rèn)為自己需要一部手機(jī)。實(shí)際上，我甚至有些惱火，心想這下又多了一個(gè)閑置的電子玩意。
麥克催我用上一周試試，兩天后，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能沒有手機(jī)了。我每天至少有兩小時(shí)在講電話，開車的時(shí)候也能跟朋友、同事聯(lián)系了。現(xiàn)在，每當(dāng)我看到可能是突破性的新想法時(shí)，我就會提醒自己時(shí)時(shí)牢記初次使用手機(jī)的經(jīng)歷。
去嘗試，不行還可以退回來。除非你想永遠(yuǎn)呆在原地......
05
要戰(zhàn)勝這面盾牌，未必要用手里握著的那根矛。
善于利用周圍的資源，發(fā)現(xiàn)事物間隱秘的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而解決這些看似并不相關(guān)的問題。
有一個(gè)年輕女孩搬家的例子，那個(gè)女孩有一些大件家具要搬到新公寓去，但女孩不知道憑一己之力，怎樣才能搬動那些大家伙。
正一籌莫展之際，她突然瞥見了公寓中的一箱葡萄酒，那還是幾周前開晚會剩下的。女孩靈機(jī)一動，有了！她登錄了一家社區(qū)論壇網(wǎng)，在上面發(fā)布信息說：誰能把我的家具載過海灣大橋，就送他一箱葡萄酒。幾小時(shí)后，女孩搬走了所有家具。那箱葡萄酒原來只能躺在角落里落灰，這下卻變成了有價(jià)值的“貨幣”。
人生是一場開卷考試。上學(xué)時(shí)考試，答對最重要?，F(xiàn)實(shí)恰恰相反。能把這件事做完，比想的周到卻還沒開始，要有意義的多。
離開學(xué)校之后，你就是自己的老師，要判斷自己需要了解什么，從哪里尋找信息，以及怎樣才能掌握這些信息。
一位公司 CEO 走到我面前感慨地說，他特別希望能重返校園，接受各種開放式問題的挑戰(zhàn)，以便提升自己的創(chuàng)新能力。
我敢肯定，這位 CEO 每天都會面對來自現(xiàn)實(shí)生活的形形色色的挑戰(zhàn)，并不自覺地以創(chuàng)新的思維方式思考著問題，而且他已從中獲益匪淺。遺憾的是，他沒發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實(shí)是與他的生活和工作息息相關(guān)的，他以為我布置的任務(wù)只有在學(xué)校這樣的可控環(huán)境下才能操作。
種一棵樹，最好的時(shí)機(jī)是20年前，第二好的時(shí)機(jī)，就是現(xiàn)在。
你不用等達(dá)到某個(gè)特定等級（比如人生巔峰）才能迎接各種挑戰(zhàn)。現(xiàn)在——就是最佳時(shí)機(jī)。
寫在最后
正確和有用之間未必相等。有時(shí)，做的歪歪扭扭，卻也能解決問題。生活里的問題，沒什么標(biāo)準(zhǔn)答案。
拿我們過去常在一起打籃球的老趙來說，他投籃姿勢奇怪無比，完全不符合投籃要求的姿勢。但人家命中率高，分組的時(shí)候，大家都想和老趙分到一組。
你看，在這個(gè)場景下，好不好看不重要，能贏就行。老趙就是球場上的“人生贏家”。
總想找一個(gè)一勞永逸的終極解決辦法，和先搞定眼下這幾個(gè)問題，其它再說。這完全是兩種不同的行事風(fēng)格。
選擇哪個(gè)都可以，最重要的是直面自己。
就像《亮劍》里的李云龍說的那樣，古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么的強(qiáng)大，就算對方是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。
