不是鼓吹pmp，也不是唱反調(diào)。2012年通過(guò)pmp認(rèn)證，2013年前后，一位通過(guò)prince2認(rèn)證的老師找上門(mén)來(lái)，希望合作共同推廣項(xiàng)目管理，也因此接觸除美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)之外的其他項(xiàng)目管理體系。之后又了解了ipmp和cpmp。

ipmp不敢說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有看過(guò)原版書(shū)籍，prince2和cpmp都是閱讀過(guò)全書(shū)的。其中cpmp中國(guó)項(xiàng)目管理師是仿照ipmp的體系建立的，前兩年取消了。除此之外，分行業(yè)專(zhuān)業(yè)的建筑工程、通信工程、軟件工程的項(xiàng)目管理，以及項(xiàng)目管理工具類(lèi)型的、企業(yè)實(shí)踐類(lèi)型的，等，多有閱讀。

掉頭回來(lái)說(shuō)prince2與pmp，從我的角度來(lái)看，沒(méi)有本質(zhì)差別，只在定描述、定義、流程設(shè)計(jì)上略有不同。只是在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，prince2偏向介紹流程，pmp偏向介紹結(jié)構(gòu)。

為什么這么說(shuō)？首先，兩個(gè)體系都介紹了項(xiàng)目所需的外部環(huán)境，包括組織結(jié)構(gòu)、文化、政策等因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和項(xiàng)目管理的影響。其次，兩個(gè)體系都著重介紹了項(xiàng)目管理從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程。最后，也介紹了項(xiàng)目經(jīng)理本身所應(yīng)具備的能力和職業(yè)道德。不同之處在于，prince2在介紹項(xiàng)目管理全過(guò)程時(shí)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程與過(guò)程之間的連續(xù)性；而pmp在介紹項(xiàng)目管理全過(guò)程時(shí)，強(qiáng)調(diào)單個(gè)過(guò)程本身的輸入輸出工具技術(shù)，至于連續(xù)性，簡(jiǎn)單畫(huà)的流程圖，更多需要學(xué)習(xí)者自身通過(guò)輸入輸出關(guān)系自己理解。

至于prince2，pmp，ipmp，誰(shuí)是方法論，誰(shuí)是知識(shí)，誰(shuí)是勝任標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是各自宣傳方向不同，各自競(jìng)爭(zhēng)學(xué)員、競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法而已。

本質(zhì)一樣，偏重不同，理解應(yīng)用，全在個(gè)人。