提到“項目經理”【project manager】簡稱PM，對于這個分布在各個行業(yè)的職位，如果不是圈內人，可能對PM的工作領域不是很有感覺。
下面分享了一組圖片，《項目經理‘小張’的一天》，帶大家看看他的工作到底要做什么
辛苦的小張終于睡了
這還是比較順利的一天，如果遇到不順利的情況，小張可能還會通宵。
一、項目經理的必備素質
1、人多事雜不能亂
接觸的人特別多，就圖中提到的項目成員（開發(fā)、測試），老總、客戶、商務、銷售、甲方爸爸等等。就是事情而言，無論是用戶需求、變更、投標，無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通、協(xié)調、推進。因此PM需要具備大局掌控的能力，分清主次，帶領團隊推進目標的完成。
2、對內對外一把抓
PM對上需要向老板匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系溝通技能。
3、半斤八兩的專業(yè)技能
所謂半斤八兩，既不能多又不能少，既能成為談資，又寫得了報告，既能理解客戶需求，又足夠分配任務。項目經理必須要懂得項目所在的專業(yè)知識，這是跟客戶和項目人員以及其他項目干系人溝通的基礎。否則人家說什么，你一頭霧水，怎么談下文？
二、項目經理的崗位JD與薪資水平
某大廠的項目管理專家，招聘JD
崗位描述：
1、負責項目計劃的制定，進度推進，確保項目按計劃完成；
2、負責項目資源的協(xié)調，確保項目團隊及團隊間協(xié)同工作；
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會；
4、制定并推廣項目管理流程規(guī)范，確保項目有序推進；
5、及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。
6、項目或產品開發(fā)過程中，能做好項目組跟客戶之間的溝通，跟蹤項目進度，協(xié)調項目各方，控制質量、成本、進度
7、優(yōu)秀的邏輯分析能力和總結歸納能力
8、積極進取、富有責任感、抗壓能力強
除常規(guī)的計劃推進、資源協(xié)調，對于客戶關系、風險管理、成本控制等都是一個合格PM的必修功課。
如此高的要求，咱們看一下，PM的薪資待遇如何呢？
上圖的薪資統(tǒng)計僅是一個中位數(shù)的參考標準。根據所處行業(yè)的不同，地區(qū)的不同，工作年限的不同，薪資差異是非常大的。對于熱門行業(yè)如人工智能、區(qū)塊鏈等風口行業(yè)，年薪百萬不是夢。
三、項目經理的求職門檻
PMP證書無疑是PM上崗最有含金量的證書，沒有之一。
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人員資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。
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四、大牛PM舉例
PM------唐僧
在《西游記》中，唐僧師徒四人歷經千難萬險，從“東土大唐”出發(fā)，最終完成“西天取經”的任務。從項目管理的眼光來看，這本身就是一個項目的實施過程。而領導者唐僧很好的扮演了項目經理的角色，帶領師徒四人構成了項目實施團隊，其團隊成員有著不同背景、能力和性格特征，最終在唐僧的合理規(guī)劃、資源整合后，克服重重困難，取得了項目的成功。
五、對于新人的建議
1.《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（PMP考試必備最新第六版）
2.《一頁紙項目管理人》
4.《人月神話》
5.《卓有成效的時間管理者》
6.《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（無論是否IT項目）
7.《IT經理成長手記》
8.《項目管理之美》
9.《項目管理修煉》
最后：
沒有一定的技術背景和研發(fā)實踐積累，很難真正的做好一個項目經理，一個優(yōu)秀的項目經理不是簡單的達成項目進度和質量目標，更加重要的則是能夠用最小的成本來完成和交付項目，實現(xiàn)項目利潤的最大化。
如果項目最終交付客戶不滿意，那么很難真正驗收和回款，另外，如果項目能夠驗收可是付出了更大的成本導致最終項目核算虧本，這就犧牲了公司和團隊的應得利益。
一個優(yōu)秀的項目經理必須在多個方面思考，用好每一個人，用好每一分錢，既對客戶負責，又對公司和團隊負責。
