這篇文章是由昨天馮文亮馮老師的微課整理而來。 是對(duì)《精益極限改善》的前言進(jìn)行解讀。馮老師的這本新書已經(jīng)出版，精益行業(yè)的朋友可以在各大網(wǎng)站購買。
下面是這次微課的詳細(xì)內(nèi)容：
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。
去庫存、去產(chǎn)能。去產(chǎn)能去庫存是因?yàn)橹圃鞓I(yè)的產(chǎn)能大于消費(fèi)者的需求，也就是供應(yīng)大于需求。對(duì)于企業(yè)來講，市場(chǎng)份額已經(jīng)飽和的情況下。對(duì)于制造業(yè)來說進(jìn)入僧多粥少的情況。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈。
對(duì)于制造業(yè)來說有幾個(gè)方面需要注意：
制造業(yè)的市場(chǎng)需求已經(jīng)基本飽和
生產(chǎn)成本不斷上揚(yáng)（租金、人力成本、原材料）
外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部成本不斷上揚(yáng)。所以，作為制造業(yè)來講，如何在競(jìng)爭(zhēng)惡劣、成本上揚(yáng)的環(huán)境中，如何能夠生存下來，是制造業(yè)需要面臨的問題。
幾個(gè)潮流：制造業(yè)的倒閉潮、遷徙潮。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上揚(yáng)的情況下，遷徙潮是企業(yè)尋求更低成本的途徑，實(shí)在沒有辦法的情況下，就出現(xiàn)了倒閉潮。
所以，制造業(yè)的危機(jī)從本質(zhì)上來講是資源使用效率的危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源都是逐利的。資源一定會(huì)向優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和行業(yè)集中，如果制造業(yè)的盈利水平不能提升，資源使用效率不能提升，那么資金就不會(huì)向制造業(yè)傾斜。
針對(duì)制造業(yè)的危機(jī)，大家都在提智能制造、工業(yè)4.0。馮老師認(rèn)為這些對(duì)制造業(yè)的危機(jī)有幫組，但是不能徹底解決。有兩方面的原因：一方面自動(dòng)化、工業(yè)4.0需要投入大量資金，但是處于危機(jī)中的制造業(yè)本身已經(jīng)沒有資金投入。另一方面，這些投資是要算投資回收期的。一般企業(yè)的設(shè)備投資回收期是一年左右。就目前狀況來看，自動(dòng)化和工業(yè)4.0對(duì)于制造也來說只能起到錦上添花的作用，而無法做到雪中送炭。
針對(duì)于制造業(yè)的現(xiàn)狀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈，單純的外部擴(kuò)張是走不通的。企業(yè)下一步的利潤增長點(diǎn)在于降低內(nèi)耗，一定是內(nèi)外兼修的?；ヂ?lián)網(wǎng)+只是擴(kuò)大了企業(yè)和消費(fèi)者的粘性。但是這只是外部的，內(nèi)部應(yīng)該怎么做呢？一定要走內(nèi)外兼修這條路。
大家看一下這個(gè)案例：
2015年，這家公司的銷量降低了0.8%，但是利潤卻提升了3.7%。大部分人應(yīng)該都能猜到，這家公司一定是豐田。在銷量降低的情況下，利潤反而增加了3.7%。那么豐田的利潤從哪里來？ 它的利潤是從通過降低內(nèi)耗得到的，降低內(nèi)耗一定是通過減少浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)數(shù)據(jù)的突出對(duì)比，正好驗(yàn)證了大野耐一的那句話，減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額。通過這個(gè)案例，我們?cè)賮砝斫膺@句話，是不是更有震撼力？
接下來我們就要問自己幾個(gè)問題，本質(zhì)的回歸。為什么要學(xué)精益生產(chǎn)？怎么學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？
第一個(gè)，為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的目的是為了幫企業(yè)更賺錢，豐田通過豐田生產(chǎn)方式變得持續(xù)地賺錢。我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)就是為了讓我們的企業(yè)像豐田一樣能夠持續(xù)地賺錢。
接下來，怎么學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？到底要怎么去學(xué)？用什么樣的方式去學(xué)？沒有定論。怎么學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，怎么把精益生產(chǎn)融入到我們企業(yè)當(dāng)中，是我們要學(xué)習(xí)和研究的。針對(duì)制造業(yè)來講，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由激烈變味慘烈。在日益慘烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，只有存活下來的企業(yè)才有機(jī)會(huì)，也就是剩者為王。如果一家公司連生存都沒有的情況下，也就不用講改善了，已經(jīng)失去了改善的機(jī)會(huì)。對(duì)于制造業(yè)來講，如何快速地降低浪費(fèi)、提高盈利，是急需解決的問題。
快速消除浪費(fèi)消除成本，讓企業(yè)獲得了更長的生存空間。接下來還要突破發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要把我們的制造業(yè)做強(qiáng)。所以，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型應(yīng)該包括兩個(gè)方面，一方面是剩者為王，另一方面是突破發(fā)展?？傮w來說就是先生存后發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們必須要理解資源是有限的。資源的有限性會(huì)給我們很多啟發(fā)。資源的有限性是我們進(jìn)行改善的限制性條件。企業(yè)的能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地都是有限的。還有兩點(diǎn)非常重要，企業(yè)的時(shí)間和資金是有限的。在有限的條件下，資金一定會(huì)向資源使用效率高的企業(yè)轉(zhuǎn)移。如果一個(gè)企業(yè)想要獲得更多的資金，它必須要證明它的資源使用效率高的企業(yè)。為什么大家都喜歡買隔格力的股票？因?yàn)樗恢痹谫嶅X。賺錢是企業(yè)資源使用效率高的一個(gè)表現(xiàn)。所以對(duì)于我們的企業(yè)來講，只有當(dāng)企業(yè)的資源使用的效率越高，獲得資金的能力越高。企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，很難獲得貸款的。因?yàn)槟愕馁Y源使用效率已經(jīng)很低了，如果在給你注入新的資源，你的資源使用效率能變高嗎？
第二部分 精益轉(zhuǎn)型的整體思路
精益極限改善的定義是要把企業(yè)有限的資源投入到最主要的浪費(fèi)上，以取得效率的快速提升，成本的快速降低的突破性效果。精益極限改善要講兩個(gè)事情：首先改善沒有對(duì)錯(cuò)，但是有優(yōu)劣。第二個(gè)，所有的改善都是以浪費(fèi)為前提的，所以第一次就要把事情作對(duì)。盡量少改善，通過事情把事情計(jì)劃好的方式，實(shí)現(xiàn)第一次就把事情作對(duì)。而不是事前沒有計(jì)劃好，通過事后補(bǔ)救。
針對(duì)第二點(diǎn)，第一次就把事情作對(duì)，企業(yè)對(duì)精益提出了要求。精益不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它是制造業(yè)整體的一個(gè)精益。所以我們的精益不單單是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更要在我們的工藝、研發(fā)、工程環(huán)節(jié)導(dǎo)入我們的精益。如果我們只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)導(dǎo)入精益，那么我們的精益就只能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)低水平地重復(fù)。
接下來我們看一下精益思維。精益思維的核心是杜絕一切浪費(fèi)。以最小的人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間、空間資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。
最大產(chǎn)出減去最大產(chǎn)出，我們才能得到最大化的利潤。企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)應(yīng)該將有限的資源按項(xiàng)目重要程度進(jìn)行分配。
未完待續(xù)……
