給你一個團隊，你能怎么管？

（08.25）

由優(yōu)秀員工到領(lǐng)導(dǎo)團隊所具備的

（經(jīng)管創(chuàng)業(yè)悅讀室 沈陽夢想）

? ? 閱讀完《給你一個團隊，你能怎么管》這本書，結(jié)合我們在群里的討論，我就把我親眼見到的，以前在我們單位的一個普通員工，現(xiàn)已離職，自己開公司走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的一些做法，分享給大家。

? ? “你還真守時”?？吹剿麥?zhǔn)時來到飯店時，不由得感嘆道?！肮?，他爽朗一笑地說：“無論上班、下班、約會都要守時。守時不僅僅是一種禮貌，更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)在的守時最好約定時間10分鐘以內(nèi)，太早太遲都不好?！彼钥涞卣f，“你看我，有時間觀念吧？”的確，“按時完成工作，不拖延，不怠慢”。以前是這樣，現(xiàn)在當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還這樣，我不由得贊嘆他道。

? ? ? ? 這就是我以前的同事。沒想到四年前，他竟然辭職不干了。自己組成團隊開了公司。今晚，我們一起吃飯，他給我聊起了他的歷程。我也親眼見證了他的變化，由衷佩服他。

? ? ? ? 他說：你知道的，我從一名新人，一個普通員工變成優(yōu)秀員工，又從優(yōu)秀員工走上自己開公司，自己做領(lǐng)導(dǎo)這一步，說容易也容易，說難也難。我就把普通員工變成優(yōu)秀員工的幾個好習(xí)慣給你說說，現(xiàn)在競爭壓力那么大，咱們關(guān)系不錯，給你說說，別告訴別人。別人知道了再采取不正當(dāng)競爭手段，我就慘了。我給他保證守口如瓶，他才借助酒勁，娓娓道來。

? ? ? ? 容易的也有普通員工做不到的：比如，對重要文件進行備份。具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。他說到這里，我就想起了我們?nèi)豪锏乃{夜，就是一個善用工具者，也就把藍夜劃分到優(yōu)秀員工或者領(lǐng)導(dǎo)層里了。想想也是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時，普通員工都不知道放在哪里了，而像我們的藍夜一樣的人早掌握了，一定能準(zhǔn)確地說出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。你說這樣人不另眼看待并重用才怪呢，他們無論在體制內(nèi)還是體制外都會做出一番成就。

? ? ? ? 他接著說：主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通。他說到這里，我就想我們?nèi)豪锏慕^大多數(shù)人，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，不過也有其他人在潛水學(xué)習(xí)呢。他看我不解，就詳細地給我解釋：優(yōu)秀員工在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進展情況，還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。是呀，昨晚大姐的組團提議剛一提出，我們?nèi)豪锏臅褌兙陀懻摕崃遥e極配合了，第一份計劃書（@笑熬漿糊 武漢）就出爐了。這樣大姐和其他領(lǐng)導(dǎo)就能檢驗這本書給書友們帶去的實際作用了。

? ? ? ? 他說到這里，問我是不是感覺比別人多做了呢？沒等我回答，他就說，一個優(yōu)秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，每天多做一點就是很好的體現(xiàn)。別去抱怨工作的多少，工作是沒有分內(nèi)分外之分的，要做的是把所有的工作都做好，把所有額外的工作當(dāng)成是一種機會。我如夢初醒，以前他在單位如此做的原因終于找到了。

? ? ? ? “你在單位做的多，也出現(xiàn)不少失誤呢?！蔽掖蛉に?。這也是我要給你說的“主動承擔(dān)責(zé)任”。他接回話茬：優(yōu)秀員工比一般員工多了一份對工作負責(zé)的責(zé)任。在面對極難險重的任務(wù)時，挺身而出，勇挑重擔(dān)。在面對問題，出現(xiàn)失誤時，不掩飾，不找借口，主動承認失誤并分析失誤原因。有責(zé)任感才會讓一個員工不斷完善自我，不斷進步。不但如此，一杯酒下肚，他談致更濃：在工作中不斷創(chuàng)新也是必須具備的。優(yōu)秀員工會極為專注本身的工作并不斷尋求突破，在面對一個問題時不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗，而是會開動腦筋，想出多個解決辦法，并選擇最佳方案，這樣才能不斷地提高工作效率和充實自己。“不服你不行了，當(dāng)時不理解你在單位時做那么多，現(xiàn)在佩服你。原來是多學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗為自己開公司準(zhǔn)備呢?！蔽医o他說完端起了酒杯。

? ? ? ? 他喝完酒興致更高，“我也佩服我離開的咱們那個公司的團隊精神呢”。他借助酒勁侃侃而談：團隊精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。優(yōu)秀員工先集體后個人，秉承團隊精神，讓所在集體發(fā)揮1+1大于2的效果。做到相互信任，相互補臺，相互謙讓。

? ? ? ? 他這一提醒，我就更佩服他，我又給他倒了一杯酒時說，“你辭職怎么沒透露一點消息呢？”他微微一笑：不但自己的私事要保密，還要不泄露單位的秘密。除了要做到對單位機密的保密，還要做到不該說的不說，不該問的不問。保守企業(yè)秘密是應(yīng)該遵守的職業(yè)道德之一，員工要時刻繃緊這根弦，避免自己不小心禍從口出，給企業(yè)和自己帶來不必要的災(zāi)難。原來如此！高明，我豎起了大拇指?？赡苷劦耐稒C，他接著說“不打越級報告也很重要?！彼攘艘恍】诰?，放下酒杯時說。我假裝不知，反問他:“是嗎”？他興致勃勃地給我傳授經(jīng)驗：單位的組織機構(gòu)講究逐級上報。越級上報不僅破壞了程序，還會令上司心存芥蒂。在工作中有什么建議需要打報告時，一定要逐級上報，最好先于直屬上司進行溝通，這樣，才能收到更好的效果。

? ? ? ? 看看時間不早了，離開時他說：“參加你的飯局，今晚就咱們倆，那我不注重形象也不行”，他自嘲的說，“良好的儀表猶如一支美麗的樂曲，不僅能給自身帶來自信，也能給別人帶來審美的愉悅。優(yōu)秀的員工會衣著簡潔得體，看起來十分精神。同時，還會保持辦公環(huán)境整潔有序，讓干凈的辦公桌成為積極工作態(tài)度的名片?！?/p>

? ? ? ? 我們邊出飯館邊說， 我就問他，“你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位了，管理你的團隊會遇到不少困難，今晚也沒給我說說困難的一面呀？”他擺擺手，“請你加入我的公司還請不動你，這不正請你進入我公司幫我解決困難呢。”

? ? ? 就這樣打趣著各回各家了。至于他說的這些酒話，我也知道他說的沒有書里的全面，甚至還有很多錯誤之處，書友們不必認真。我想，他這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也是把厚書看薄了，把薄書消化了罷了。至于他對書里的理解，書友們對照，咱們剛剛讀過的《給你一個團隊，你能怎么管》這本書，有機會給他碰面告訴他一聲就行，醒酒的他會感激您的。不過盡信書不如無書，也是有一定的道理的。

? ? ? ? 回來時就21點了，打開微信，正好看到大姐又在重復(fù)昨天組團的事情，有創(chuàng)業(yè)愿望的抓緊時間，在大姐的構(gòu)想下，設(shè)計出創(chuàng)業(yè)計劃書，一旦可行，就有機會私加好友，大展宏圖了。