騰訊產(chǎn)業(yè)鏈布局的1.0模式和2.0模式有什么區(qū)別？
為什么說(shuō)很多時(shí)候有就是限制，無(wú)才是獲得？
商業(yè)模式為什么是以技術(shù)為基礎(chǔ)的？
索尼的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)布局戰(zhàn)略和蘋(píng)果的崛起有什么因果關(guān)系？
如果中國(guó)沒(méi)有了騰訊和阿里巴巴，我們的《冬吳》還做不做？反正我們的節(jié)目講著講著就會(huì)落到這些公司里面去。顯然它也的確在很大程度上，這兩家公司可以說(shuō)影響了中國(guó)的整個(gè)的商業(yè)平衡和商業(yè)格局。比如說(shuō)，你一會(huì)兒又聽(tīng)說(shuō)，騰訊有拿它的多少錢(qián)換了小伙伴的百分之十五到二十的股份。一會(huì)兒是大眾點(diǎn)評(píng)，一會(huì)兒又是這個(gè)公司，一會(huì)兒又是那個(gè)公司，滴滴打車(chē)什么的。然后，阿里巴巴就更是覺(jué)得……讓人覺(jué)得上市之前有點(diǎn)看不懂了，是吧？買(mǎi)這個(gè)買(mǎi)那個(gè)出手都很大手筆。
大部分的人都會(huì)這樣的一個(gè)想法，你之所以看不懂，所以你成不了馬云，所以他知道他在干什么。那這一點(diǎn)就是我覺(jué)得局外人呢，無(wú)從評(píng)價(jià)。
華數(shù)也算是收購(gòu)吧？阿里巴巴。當(dāng)時(shí)就很多人呢，就覺(jué)得完全完全看不懂啊。就是那么一個(gè)平臺(tái)怎么就花那么多錢(qián)呢，到后來(lái)才有點(diǎn)明白了?；ヂ?lián)網(wǎng)電視那個(gè)盒子，由于加強(qiáng)了監(jiān)管，很多的比如說(shuō)一些視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，它是不能夠在這個(gè)盒子里頭看到的。華數(shù)你是能，它有這個(gè)牌照。這是有了這個(gè)牌照，有了這個(gè)攤位，事情就好辦了。反而是那些做得很早的，但是沒(méi)有牌照的那些公司那就做不下去了現(xiàn)在。
更讓人看不懂的，很多人就說(shuō)，你看騰訊和阿里巴巴動(dòng)作那么多，相對(duì)而言百度就要保守得多。不過(guò)李彥宏自己有一個(gè)評(píng)論，他認(rèn)為布局全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣唤】档?/b>。其他人就說(shuō)你落后了，你看你不像他們那么大的動(dòng)作。但其實(shí)什么時(shí)候聚焦變成了一個(gè)壞名詞，變成了是一個(gè)不思進(jìn)取的代名詞？
就比如說(shuō)像樂(lè)視，整個(gè)資本市場(chǎng)上是很看好它的，尤其當(dāng)它發(fā)行那個(gè)電視，就兩千還是三千塊錢(qián)，買(mǎi)一個(gè)那么大的60英寸的那種大電視。
就是看起來(lái)就覺(jué)得那個(gè)成本，別說(shuō)那盒子了，就那個(gè)電視機(jī)都不止那么多錢(qián)。通過(guò)這個(gè)它就發(fā)……據(jù)說(shuō)是要發(fā)行四百五十萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)。這個(gè)電視機(jī)本身就自帶那個(gè)盒子?？刂屏私K端。它既是一個(gè)渠道，一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，同時(shí)它又做內(nèi)容，全產(chǎn)業(yè)鏈嘛，從電視機(jī)一直延伸到做電視節(jié)目。
大學(xué)一年級(jí)回家的時(shí)候，我爹說(shuō)：“電視壞了，你給修一下，讀的是電視系嘛?！蔽艺f(shuō)：“我不會(huì)修電視?！彼f(shuō)：“你不會(huì)修電視，我送你那么多錢(qián)去讀電視系，電視系怎么不會(huì)修電視呢？”
“我是拍電視的?！彼f(shuō)：“那你拍一拍那個(gè)電視嘛。”叫我去拍一拍那個(gè)電視，乓乓乓……結(jié)果一拍就拍好了。
拍一拍又拍好了，拍電視的還是有用。以前覺(jué)得這完全是個(gè)笑話(huà)，但是你今天在樂(lè)視看過(guò)來(lái)，是吧？搞電視機(jī)的和搞電視的，他變成了一個(gè)公司的人了。
那當(dāng)時(shí)大家覺(jué)得很看好它，那縱向一體化。由于這個(gè)現(xiàn)在這個(gè)監(jiān)管的政策，它又遇到了非常大的挑戰(zhàn)。這些公司，互聯(lián)網(wǎng)公司也好，很多其它的公司也好，瘋狂地從田間到地頭，全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行收購(gòu)。
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的，它整個(gè)這一套縱向一體化的那種方式行不行，聚焦反而認(rèn)為是個(gè)笑話(huà)嘛。
一個(gè)公司大概多大層面上它的商業(yè)模式的全方位的發(fā)展是安全的，它的邊界在哪里?
同時(shí)可能將來(lái)顛覆你的，并不是一個(gè)比你做得更全的公司，而是突然出現(xiàn)了一種新的技術(shù)，這種根本就讓你沒(méi)得玩。你以前做的所有事情變得毫無(wú)意義。就像火燒連營(yíng)啊，你把那個(gè)船全連在一起之后，你以為形成了一個(gè)大的陸地平臺(tái)，陸軍都可以在海上作戰(zhàn)了，結(jié)果呢？
海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)時(shí)這個(gè)龐統(tǒng)給曹操出的那個(gè)主意，就是說(shuō)讓北方來(lái)的士兵，不熟悉水戰(zhàn)的士兵，能通過(guò)這個(gè)連環(huán)，他顛簸就少，這樣他就如履平地。北方來(lái)的那些士兵覺(jué)得還是在陸地上作戰(zhàn)的這種感覺(jué)，它不是個(gè)餿主意，這是一個(gè)充滿(mǎn)陰謀的一個(gè)主意？赤壁之戰(zhàn)之所以輸?shù)媚敲磻K與這個(gè)連環(huán)計(jì)有關(guān)嘛。你從這個(gè)角度來(lái)看，是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，換成另外一個(gè)角度，一旦是用火攻，真的是……你整個(gè)部隊(duì)就變成了一個(gè)一片火海嘛。
比如像蘋(píng)果，它也希望構(gòu)造一個(gè)完全屬于它內(nèi)在的生態(tài)系統(tǒng)，從它的手機(jī)，期待著蘋(píng)果推出蘋(píng)果的電視。就當(dāng)時(shí)i什么i遍天下嘛，從iPhone、itouch、ipad、icar\itv、icar，就是大家當(dāng)時(shí)那么想的嘛。而且又覺(jué)得，你想它沒(méi)做手機(jī)，它一做手機(jī)就把好多公司給逼到墻角了。
它如果一做汽車(chē)呢？說(shuō)不定也是啊，就把好多坐汽車(chē)的也逼到墻角了。在iPhone、ipad里頭，它還就像當(dāng)年那個(gè)微軟免費(fèi)搭售了好多那種軟件。比如說(shuō)地圖等等，那個(gè)架勢(shì)讓你感覺(jué)到蘋(píng)果要一統(tǒng)天下的。
這個(gè)事情就形成一個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)是一樣的，大家連在一起。這個(gè)從邏輯上來(lái)說(shuō)，它好像是可以節(jié)約成本，好像是可以提高效率，好像是滿(mǎn)足了所有人的這種成就感，但其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)在事實(shí)操作當(dāng)中，當(dāng)很多東西被連在一起的時(shí)候并不愉快。
它就是這樣，就像說(shuō)小孩剛開(kāi)始學(xué)下那個(gè)跳棋的時(shí)候。特別容易從自己的這一個(gè)角度看，這一步簡(jiǎn)直是下得非常好的啊，越想越應(yīng)該下，但是他不會(huì)反過(guò)來(lái)看。就是當(dāng)你下出這一步的時(shí)候，恰恰對(duì)方就等著你這么一跳就給他搭上了一個(gè)橋，“咣咣咣咣咣”，你還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的目的，對(duì)方就很快就等著你出這么一招的時(shí)候，對(duì)方一下子就把你給滅了。你還沒(méi)跳過(guò)去，人家跳過(guò)來(lái)了。
你以為在給自己搭一個(gè)橋，其實(shí)你給別人搭了一橋。你以為給自己搭個(gè)橋，實(shí)際上給自己挖了個(gè)坑。
今天我們可以看來(lái)，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的這種趨勢(shì)，對(duì)于那些成功的企業(yè)似乎很能滿(mǎn)足快感，不過(guò)是一個(gè)誘惑。是你干著干著，就好像就想說(shuō)，“這全都是老子的!”但是這種虛幻的都是老子的感覺(jué)，它是不是真正的能夠在效率上發(fā)揮到最大呢？是不是在新的技術(shù)變革面前能夠帶來(lái)價(jià)值呢？
騰訊產(chǎn)業(yè)鏈布局的1.0模式和2.0模式有什么區(qū)別？
為什么說(shuō)很多時(shí)候有就是限制，無(wú)才是獲得？
商業(yè)模式為什么是以技術(shù)為基礎(chǔ)的？
索尼的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)布局戰(zhàn)略和蘋(píng)果的崛起有什么因果關(guān)系？
現(xiàn)在有很多公司越來(lái)越成功，成功了之后就反正我有流量，我有錢(qián)，我有這個(gè)捆綁力。當(dāng)年的曹操是這樣做，微軟是這樣做，蘋(píng)果是這樣做，現(xiàn)在我們可以看到中國(guó)的大的互聯(lián)網(wǎng)公司也在這樣子做了，覺(jué)得我是擁有核心技術(shù)的，然后我有核心平臺(tái)\核心資源。
搞得那些創(chuàng)業(yè)公司，每次去找那種天使的時(shí)候，就得回答一個(gè)問(wèn)題，“假如騰訊做，你怎么辦？”
反而就是變成另外一個(gè)做法了。現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都不以上市為目的，而是說(shuō)我怎么做到一定程度可以賣(mài)給騰迅?；蛘哔u(mài)給阿里巴巴，或者賣(mài)給百度。
嫁入豪門(mén)或者等待你來(lái)擒獲，殺人放火受招安？要升官，殺人放火再招安。
之所以干起來(lái)，是因?yàn)榫拖牒髞?lái)被招安，就是被收購(gòu)嘛，是吧？這是很多人的那個(gè)思路，威脅利誘，這是利誘。威脅是什么？如果你做半天，騰訊一做就把你給吃掉了，微信就是這樣的啊。微信最早這樣玩是誰(shuí)呀？國(guó)外的是叫TalkTalk，中國(guó)的是米聊，其實(shí)就是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的即時(shí)通訊工具，并不是騰訊首創(chuàng)的。在微信出現(xiàn)之前，很多人已經(jīng)在用這個(gè)米聊，當(dāng)微信一出來(lái)的時(shí)候，那米聊肯定死掉的，是吧？利誘之外還威脅。
是我們可以從這個(gè)過(guò)往的案例，實(shí)際發(fā)生的案例里面，你可以看到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，騰訊要做微博其實(shí)并沒(méi)有超越新浪微博\騰迅要做電商，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒(méi)有辦法和阿里和京東……
拍拍，那是在QQ里頭，后來(lái)它騰訊有個(gè)電商網(wǎng)站好像是叫易迅吧\最后全部打包一起合并到了京東，連錢(qián)帶產(chǎn)業(yè)全部撥到給京東。騰訊其實(shí)是除了通信之外做成的事情很少游戲，還有游戲。
有游戲。騰訊本質(zhì)上是個(gè)游戲公司，就說(shuō)它之所以股票那么堅(jiān)挺，其實(shí)是因?yàn)樗闹е鋵?shí)是游戲，很多人沒(méi)有看到的其實(shí)。因?yàn)橛螒蚓秃芏喙荆鞘酚裰€做游戲呢，都做游戲啊。通信以前QQ，今天的微信，除了這個(gè)以外，你發(fā)現(xiàn)它很少有成功的。搜索做的一塌糊涂吧？
剛開(kāi)始的時(shí)候，騰訊覺(jué)得自己都能做，有技術(shù)有產(chǎn)品有時(shí)間，然后去從模仿，然后再超越。
想想它有渠道就可以用的話(huà)，它借助于這個(gè)渠道立即就把其它的給壓過(guò)去，因?yàn)榍罏橥趼?。沃爾瑪有那么多的網(wǎng)點(diǎn)，沃爾瑪要生產(chǎn)個(gè)什么東西，那應(yīng)該是很好的，它用不著去建渠道，它馬上就有就能夠比其它的公司的產(chǎn)品有更好的生存的空間，其實(shí)你發(fā)現(xiàn)并不是那么簡(jiǎn)單啊。
最開(kāi)始的時(shí)候，騰訊覺(jué)得自己是有流量的，也有技術(shù)研發(fā)能力，也有錢(qián)，也有人才，所以它是先模仿再超越。但是，事實(shí)證明，在搜索，在電商，在微博等等領(lǐng)域。包括視頻。包括視頻等等領(lǐng)域里面，并沒(méi)有比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得有好多少。
所以你后來(lái)看到騰訊其實(shí)改變了它的策略，它由自己做的模式變成是貼嫁妝的模式，收購(gòu)，然后，自己的微信流量入口，加上一部分以前的業(yè)務(wù)打包，再加上現(xiàn)金，來(lái)做并一個(gè)價(jià)格。
在這個(gè)行業(yè)里面，比較好的比如說(shuō)大眾點(diǎn)評(píng)也好啊，京東也好啊，滴滴打車(chē)也好啊，就是垂直細(xì)分領(lǐng)域里面的合作伙伴，不超過(guò)20%的股票，然后來(lái)分享它們的進(jìn)步。這個(gè)策略有兩種態(tài)度，一種態(tài)度認(rèn)為這是騰訊對(duì)過(guò)往自己的這種從模仿到超越這種思路的一個(gè)全面的反思，專(zhuān)注于做流量不蒸發(fā)。
自身的內(nèi)生似得的擴(kuò)張，就由自己來(lái)建立一個(gè)企鵝帝國(guó)，就是找其它。都一直是在這么做的，碰壁以后，發(fā)現(xiàn)自己來(lái)把一個(gè)東西從無(wú)到有、從小到大地培養(yǎng)起來(lái)，其實(shí)是非常非常困難的，它就改變了這種策略，采取這種資本的方式，去找女婿嘛，生不出兒子，就用嫁妝加女兒的方式綁定一個(gè)優(yōu)秀的男年輕人，變成自己的女婿嘛,這個(gè)模式呢，看過(guò)來(lái)比之前坦白說(shuō)是要好一些。
不過(guò)現(xiàn)在業(yè)界有另外一種看法，這個(gè)看法其實(shí)也很有意思。就是說(shuō)如果你今天覺(jué)得京東做電商做得還不錯(cuò)，它似乎有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)阿里巴巴，但是你怎么知道可能最后的玩家根本不是阿里巴巴也不是京東呢？
這個(gè)時(shí)代，就它的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，它是非線(xiàn)性的。非商業(yè)結(jié)構(gòu)型的，非版圖式的，而是因?yàn)榧夹g(shù)而帶來(lái)的彎道直接超越。超限競(jìng)爭(zhēng)，就是說(shuō)它不是在一個(gè)賽場(chǎng)上的這種競(jìng)爭(zhēng)了。
1.0的模式是自己去學(xué)習(xí)，然后模仿，然后再超越。
2.0的模式帶著嫁妝由女兒去把女婿圈定回來(lái)。但是到了2.0的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)女婿也未必將來(lái)在5年、10年之后成為這個(gè)市場(chǎng)上最優(yōu)秀的年輕人，那怎么辦？
有些時(shí)候，有就是限制，沒(méi)有才是真正的獲得。你想，如果它一直就是有我有這個(gè)流量入口，誰(shuí)做得最好我跟誰(shuí)合作的話(huà)，和我現(xiàn)在就買(mǎi)定它了之后，然后如果它做得不好，我就不知道該怎么辦了。這兩者相比起來(lái)，有可能第3.0的模式是不嫁，誰(shuí)做得好，我在這個(gè)階段性的年度，或者兩三年之內(nèi)有個(gè)合作模式，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)它就回到了一個(gè)真正的一個(gè)原本。這個(gè)原本就是你是不是足夠開(kāi)放。
因?yàn)樵谛碌囊?guī)則里頭，就像說(shuō)做手機(jī)為例，像諾基亞它擔(dān)心其它的業(yè)內(nèi)的那些企業(yè)把它給超越啊。提出了永遠(yuǎn)要比第二名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一倍的市場(chǎng)份額，這是寫(xiě)進(jìn)他們公司的綱領(lǐng)的一句話(huà)啊。這個(gè)很霸氣的，它也在相當(dāng)程度上它已經(jīng)做到了。但是即使你比第二名的高出了一倍的市場(chǎng)份額，真正來(lái)顛覆你的、打敗你的，根本不是那個(gè)第二名，也不是第三名，是一個(gè)根本名都不名，根本不在這個(gè)榜單里頭的一個(gè)外來(lái)客，它就是蘋(píng)果。現(xiàn)在的這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越呈現(xiàn)這種超限競(jìng)爭(zhēng)的那種格局了。
有可能將來(lái)它如果不保持某種的真正的開(kāi)放性的話(huà)，也許它今天迎娶的這個(gè)女婿會(huì)成為明天讓它左右為難，吃又吃不下、扔又扔不掉的燙手山芋或者說(shuō)是雞肋?，F(xiàn)在這個(gè)在技術(shù)變革的時(shí)代，其實(shí)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)似乎變得不那么重要了，因?yàn)榧夹g(shù)會(huì)顛覆你的所有的商業(yè)邏輯，你在你的邏輯里面能自圓其說(shuō)的一切突然就不那么重要了。一個(gè)商業(yè)模式之所以看上去有競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)楸澈笥幸环N技術(shù)。你只了解這種技術(shù)，你怎么知道會(huì)有新的技術(shù)有沒(méi)有。
所以當(dāng)微信沒(méi)出來(lái)的時(shí)候，你怎么想破腦袋，你都不可能想象一種東西能夠超越這個(gè)短信的。或者中國(guó)移動(dòng)你覺(jué)得沒(méi)有道理不值錢(qián)。它盈利最高的，光純利是539億人民幣，2009年的盈利，想把自己給搞砸了都是一件非常難的事情。它之所以這樣是因?yàn)樗懈鞣N限制條件，就是說(shuō)中國(guó)人事情不喜歡當(dāng)面說(shuō)，不喜歡實(shí)時(shí)對(duì)講。請(qǐng)假，你是老板，不愿意用電話(huà)跟你請(qǐng)假，我用短信跟你請(qǐng)假。種種條件使得這個(gè)短信，這個(gè)業(yè)務(wù)非常的好。但是微信一出來(lái)的時(shí)候，微信比短信它要更好，是吧？花樣翻新的，比如說(shuō)彩信，你跟微信比，完全是不值一提，不僅比它更好，而且比它更便宜，而且最重要的是它可以更個(gè)性化。
所以一旦這個(gè)技術(shù)出來(lái)的時(shí)候，你原有的這商業(yè)模式瞬間瓦解。我們?cè)谝?guī)劃一種商業(yè)模式的時(shí)候，往往忘記支撐這個(gè)商業(yè)模式的這個(gè)技術(shù)如果一旦發(fā)生改變的話(huà)，在黑龍江在冬天的時(shí)候在上頭走坦克，但春天一來(lái)的時(shí)候，這個(gè)模式就不存在了。
有些公司最開(kāi)始的時(shí)候它是什么都要做，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己做不了。它做第二件事情，就是什么都要買(mǎi)，結(jié)果后來(lái)發(fā)現(xiàn)有可能帶來(lái)某種的限制。因?yàn)槟憬裉熨I(mǎi)了這一個(gè)，你就有意無(wú)意地你就要扶持你已經(jīng)買(mǎi)的這一部分，但是萬(wàn)一它不爭(zhēng)氣呢，今天它爭(zhēng)氣不代表明天爭(zhēng)氣，而且這個(gè)爭(zhēng)氣不爭(zhēng)氣，有可能不是它努不努力的結(jié)果，而是技術(shù)變革的結(jié)果。
未來(lái)的世界的不確定性，你今天為了帶來(lái)確定而做的一切努力。面對(duì)一個(gè)不確定的世界，這種努力是白努力，甚至是負(fù)努力，今天越努力，布局得越全，就可能將來(lái)它遇到的困難就越大，死得可能就越難看?！敖裉煳覀兯@得的一切，有可能都會(huì)成為未來(lái)明天我們需要趕緊放手的一切?！?/b>
比如說(shuō)索尼這個(gè)公司，那真強(qiáng)大得不得了的。就索尼已經(jīng)經(jīng)退市了，戴爾也退市了。戴爾風(fēng)光的時(shí)候，它怎么會(huì)衰落？我想象了各種可能性都想象不出來(lái)，因?yàn)樗娴氖撬驘o(wú)敵，那些公司真的把它一點(diǎn)辦法都沒(méi)，不管是惠普還是宏基，根本就把它沒(méi)辦法。但后來(lái)它那種突然的這種衰退退市，基本上它要放棄電腦業(yè)務(wù)PC業(yè)務(wù)去做服務(wù)器。7年前想象這種場(chǎng)景是不大可能的，10年前、5年前你想象索尼退市，退市也就是說(shuō)這個(gè)股票已經(jīng)不好意思了，就再在資本市場(chǎng)上去交易的話(huà)，已經(jīng)沒(méi)有資本了。
退市是第一步，第二步可能就要宣布破產(chǎn)保護(hù)。就索尼的破產(chǎn)在很多人看來(lái)是遲早的事情，但是你十年前你完全不可能想象說(shuō)索尼那么強(qiáng)大。我記得一零年的時(shí)候，就四年前，李彥宏在一次會(huì)議上還說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)還不夠強(qiáng)大，原因是中國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)像索尼這樣的公司。你看這個(gè)四年，多可怕的事情。索尼的思路就是我們剛才說(shuō)的全盤(pán)布局，上下游一體化，它從這個(gè)最終端的，就是產(chǎn)業(yè)鏈上的這邊的最終端的，一直到產(chǎn)業(yè)鏈的最上游的，它全部涉足。比如說(shuō)播放器，不管這個(gè)播放器是錄音機(jī)的，還是錄像機(jī)的，還是電視機(jī)的，反正這個(gè)播放器索尼它是全要做的，終端的。然后像你們這種電視系的人就知道電視臺(tái)用的那些東西，基本上是索尼的，拍電視節(jié)目和放電視節(jié)目都是索尼的。但是除了這個(gè)以外，你發(fā)現(xiàn)再往上延伸的話(huà)還是索尼的。什么呢？就是內(nèi)容也是索尼的，索尼收購(gòu)的那個(gè)唱片EMI，是吧？它是世界三大唱片公司之一。電影，哥倫比亞電影公司，就好萊塢的，八大電影公司之一，就索尼，我們看的很多電影都是索尼的。
《達(dá)芬奇密碼》，好萊塢大片里頭，很多人不知道，其實(shí)都是索尼的。所以它從最終端到設(shè)備從田間到地頭，真的叫從田間到地頭，從田間到餐桌。它就是全都做，它不僅是要全產(chǎn)業(yè)鏈布局，還有一個(gè)就它的產(chǎn)品。
比如說(shuō)它為了控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，它推出那個(gè)一種錄像機(jī)，beta制式的那個(gè)播放機(jī)啊，它是一個(gè)封閉的，別的公司的生產(chǎn)的錄像帶是沒(méi)辦法在這上頭播的。它想通過(guò)這種方式逼迫其它的公司，你出產(chǎn)的那些錄像，電影錄像帶，你必須要按照它的制式，這樣它不就整個(gè)就全部控制了。
那這如意算盤(pán)打得多好，它想把整個(gè)產(chǎn)業(yè)所有的東西，聲音和錄像的，包括照相機(jī)它也生產(chǎn)，它就整個(gè)都要通吃，贏家通吃。但最后的結(jié)果其實(shí)……如果它不是這個(gè)思路的話(huà)，索尼今天不會(huì)是這么慘淡。
它曾經(jīng)在九七年，一九九七年的時(shí)候它有過(guò)要收購(gòu)蘋(píng)果的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果很慘，喬布斯他要回來(lái)沒(méi)回來(lái)的那個(gè)時(shí)候，動(dòng)個(gè)手指頭就能把蘋(píng)果給收購(gòu)，但最后它也沒(méi)有收購(gòu)啊。蘋(píng)果之所以能夠起來(lái)，與索尼的這一個(gè)整個(gè)這個(gè)戰(zhàn)略有非常大的關(guān)系。索尼它的核心能力叫袖珍化，就是說(shuō)它能夠把東西做得特別小，同樣性能的東西做得更小。
同樣大小的可以更強(qiáng)。它就是這樣的。所以它要是做一個(gè)播放器啊，一個(gè)MP3的播放器那是分分鐘的事情。但是索尼也嘗試過(guò)想做這個(gè)MP3播放器，不是技術(shù)上不可能，是因?yàn)樗鼪](méi)辦法做出來(lái)。為什么呢？因?yàn)樗髂岬纳嫌危皇召?gòu)了那個(gè)唱片公司嘛，唱片公司人家是5首歌出5張碟，再塞進(jìn)去45首。每一個(gè)碟里頭再塞進(jìn)去九首，這樣就所謂主打歌，這唱片模式、主打歌模式，是5首歌要賣(mài)5張碟的。
MP3是要瓦解這種唱片模式的，因?yàn)樗菃吻?gòu)買(mǎi)模式，單曲購(gòu)買(mǎi)模式的話(huà)，那其它的垃圾歌就沒(méi)辦法搭載著來(lái)賣(mài)錢(qián)了。唱片部門(mén)那是索尼非常賺錢(qián)的部門(mén)，在他們眼里頭看來(lái)，這個(gè)完全是在搗亂嘛，你要顛覆他們的商業(yè)模式，在公司里頭就要把它給掐死。
索尼的最終搞了半天，臨到來(lái)推出這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，還是被掐掉了。它的袖珍模式，這個(gè)MP3播放的，本來(lái)可以做出最好的MP3的這個(gè)產(chǎn)品的公司沒(méi)有做，而哪家公司做了呢？蘋(píng)果做了。蘋(píng)果的發(fā)跡就在于它的iPod的嘛，然后iPod加一個(gè)通訊模塊就是手機(jī)，屏幕放大一點(diǎn)就是iPad，這樣就起來(lái)的。
所以這里頭你看索尼的例子，它要全面布局產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，導(dǎo)致它其實(shí)它的創(chuàng)新能力反而是下降了，把自己未來(lái)的機(jī)會(huì)給截掉了。
一女只能嫁一夫，你把你這個(gè)業(yè)務(wù)，雖然自己說(shuō)我自己生不出這個(gè)兒子，把女兒嫁給了外面一個(gè)優(yōu)秀年輕人。但是，這個(gè)年輕人由于未必也能夠最終成為最好的那一個(gè)，因?yàn)檫€有很多很多優(yōu)秀年輕人。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)這種結(jié)果就是，哪怕你想說(shuō)不自己做，透過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)建立一個(gè)所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈，最后這些你曾經(jīng)收購(gòu)的公司也會(huì)成為阻礙你更開(kāi)放、更多元、更能夠向市場(chǎng)尋找更優(yōu)秀的機(jī)會(huì)的一個(gè)阻力。
無(wú)為萬(wàn)物之母，莊子講，簫里頭不有很多那個(gè)眼，那個(gè)洞嘛。沒(méi)有眼的一個(gè)竹管和一個(gè)有眼的樂(lè)器，哪一個(gè)更好？這莊子問(wèn)這個(gè)問(wèn)題啊。你有了，你意味著其它的就有很多的可能性，你已經(jīng)被你剝奪了，所以他說(shuō)地籟、人籟、天籟。天籟是看不到樂(lè)器的，就那種音樂(lè)?？吹囊?jiàn)樂(lè)器的、演奏出來(lái)的音樂(lè)叫人籟。當(dāng)然他只是一個(gè)比喻，就是說(shuō)可能性。
也許在這樣的一個(gè)非常開(kāi)放的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里面，一切期望借由資本、技術(shù)、接口、流程、流量，甚至是同盟約定，這種所謂的連環(huán)計(jì)最終都會(huì)面臨一個(gè)真正的沖擊，就是互聯(lián)網(wǎng)所意味著的自由人如何與自由人進(jìn)行聯(lián)合的沖擊。
那個(gè)時(shí)候可能曾經(jīng)一手打造出互聯(lián)網(wǎng)精神的公司，最終會(huì)被他們所設(shè)計(jì)出來(lái)的反互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式影響，這個(gè)也許是我們今天看到的一點(diǎn)點(diǎn)的小問(wèn)題。
