正所以“一年之計在于春，一日之計在于晨”，所以在今年的這個春天里，我開始嘗試著讓自己養(yǎng)成早起的習慣。

這里我不得不插句題外話，是不是真的只有到了一定的年紀，才會越發(fā)的渴望自己，能變得更好？

其中，這個念頭，又是不是源自生活的壓力，對自身不足的深刻認識？

記得最近讀過的文章里，經(jīng)常有人提到，年紀的增長，很容易讓人越發(fā)的關注自己，包括健康、能力上的不足。

言歸正傳，其實我自己也是一個喜歡關注自己，一定程度上注重內修的人。

畢竟就像經(jīng)常說的那樣“人生最大敵人，其實就是自己！”

現(xiàn)在對這句話，我又有了更加深刻清晰的認識！

1、時間是不是真的不夠用？

這個問題，既是在問我自己，也是要問問所有人。

你的時間夠用嗎？一天的時間，你能做多少事情出來呢？

而我在最近，尤其感到，隨著為自己制定各種充電計劃，工作、學習備考、寫作這三塊內容一并下來，時間真的是捉襟見肘。

況且很多時候，工作上最容易突發(fā)情況不斷，緊急狀況頻發(fā)的現(xiàn)象，也是最影響學習充電和寫作的了。

所以從四月開始，我就開始嘗試著早起，讓自己可以多一些閱讀學習的時間。

經(jīng)過將近一個月的堅持，現(xiàn)在我已經(jīng)開始適應早睡早起的生物鐘，并且每天醒來也能夠集中精神，做一些閱讀和思考。

所謂“早起早睡，方能養(yǎng)生”，我想這也正是我對自我控制的第一步吧！

2、規(guī)律，是挑戰(zhàn)拖延的基礎

關于拖延癥，通過學習和了解，我得出這樣的結論：

首先，拖延是由壞習慣積累而成

其次，拖延在心理學上，既是意識層面的認知不清，自我暗示模糊所致；又有自我放松的原因引起。

最后歸根結底的說，還是對自身需求認知不夠，目標不清，以及自控力，自律性差所致。

因此無論對自己，還是對身邊人，我總是提出養(yǎng)成良好習慣的建議。

日積月累，正如水滴石穿一般，要有堅持的耐心，不要著急的看結果。

雖然這一點在當下的社會，總是被認為緩慢，不夠高效?？蓪嶋H上，踏實努力，一步一個臺階，是做事情最基本的過程。

結果固然重要，但除非硬性指標要求的情況下，我還是希望大家可以多從過程里，學習成長，積累知識和操作實踐的經(jīng)驗。

從一定程度上說，我并不十分贊成一切向結果看的觀點。

結果當然可以是目標，我們努力追逐的終點。也可以當做是對我們努力付出的獎勵！但還是不要過分的關注才好，只要把結果目標清晰的確立好，剩下的就是實踐過程，堅持行動了。

所以，找到目標，弄清楚自己想要的是什么……接下來的努力實踐，不斷嘗試的過程，才是我們真正成長學習的時候。

3、勇氣——靈活——堅持

本來我想說的是，當我們想要做什么計劃，或者想要實現(xiàn)某個想法時，最主要的是嘗試和堅持。

可細細回味過以后，為避免歧義和曲解。

我還是換成了勇氣、靈活和堅持。

相對應的解釋如下：

勇氣——無論做什么，最后我們都需要勇敢的選擇，并且還要弄懂每個選擇背后，我們要承擔的后果和影響。也就是風險性！

這里不用我贅述太多，想必大家都很清楚。之所以會有選擇恐懼，遇事猶豫不決的現(xiàn)象出現(xiàn)，請大家捫心自問，是不是想的太多，想要的也太多了？

因為想得到的太多，也就讓我們的眼前，出現(xiàn)了迷霧，自己也就是迷失在了選項中。

所以這里我提出——勇氣。

要敢于嘗試，敢于承擔，敢于決定！

接下來是——靈活——這個理解起來很簡單。

但我還是不希望，有的人死板僵硬的執(zhí)著于一種方法，滿足于一個答案。

就算是堅持，也要多思考事情，有沒有更多的解決方案。堅持的方法，還有沒有繼續(xù)完善，能不能更加優(yōu)化的空間。

因為在我遇到的人里，無論從思維、價值觀、意識形態(tài)，其實相差的并不多。無獨有偶，每次出現(xiàn)問題，也都集中體現(xiàn)在思維不夠靈活，眼光過分集中，也就導致了因為思考分析過于呆板僵硬，而不斷的走彎路和困難重重。

至于堅持，這里我就不說了。

最重要的還是靈活巧妙的堅持最好！

4、結語

最近機緣巧合，讓我得以有機會和公司的大老板接觸。

別的不說，就他身上那份氣定神閑，淡然從容，就已經(jīng)讓我嘆為觀止。

而當他在談事、聊天時的思路，事前的準備工作，其縝密仔細的程度，也更是值得我花功夫，去追逐學習的了。

就拿昨天出差來說：

一位山東的客戶朋友介紹了一個當?shù)氐臐撛诳蛻艚o他，從公司到當?shù)芈烦屉m不甚遠，可也得往返折騰一天的功夫。

況且他不僅沒見過這位潛在客戶，就連人家單位做的什么產(chǎn)品，什么類型的單位，規(guī)模大小等等都不了解的情況下，就開始著手前往。

這要在以往，我肯定要在心里品評一番的。然而當我真的跟著去了以后，大老板的表現(xiàn)確是讓我眼前一亮。

除卻他身上的多年經(jīng)驗，就以送禮喝酒，酒店訂餐、能去多少人、準備什么禮品，公關策略、銷售方案這些，全是他事先推演分析出來的。

而事后，老板就給我說了一句話“分析——判斷”。

其他的都不重要！

這一點我知道，大家自然也知道。

可真正的事前分析、推演判斷、準備工作的執(zhí)行上，我們還有這樣的心性，來細細的琢磨嗎？

我想這個就沒有了吧？

所以，這個事情，也正說明了我們不是老板的根本原因。

不要說不在其職不謀其政。

試著讓自己在這個角色上，自己面對的諸多問題，自己又能解決多少？