D2：有效的管理者并不是一開始就著手于工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。然后，他們管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間，最后再將“可自由支配的時(shí)間，由零星而集中成大塊連續(xù)的時(shí)間。這三個(gè)步驟是管理者有效性的基礎(chǔ)。

記錄時(shí)間

管理時(shí)間

統(tǒng)一安排時(shí)間

要管理好時(shí)間，首先要了解自己的時(shí)間是如何使用的。

診斷自己的時(shí)間，記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形。首先要找出什么事情根本不必要做，其次是哪些事情可以由別人去做；消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)；

認(rèn)識(shí)你自己，對(duì)我們一般人而言，難理解，但是，”認(rèn)識(shí)你的時(shí)間“卻是我們每個(gè)人只要肯做就能做到的。