又快到一年一度的年底了，經(jīng)過一年的勞動，企業(yè)正是大豐收的時候。
這也意味著發(fā)年終獎的時候到了。
年終獎的發(fā)放可以體現(xiàn)公司年度業(yè)務(wù)情況。
鼓勵員工關(guān)心公司的效益，增加員工對公司的信心。
還能激勵工作能力強的員工，使其保持對工作的熱情。
來年再為公司創(chuàng)造更多的利益。
但是，你知道年終獎是由什么決定的嗎？
年終獎的發(fā)放
關(guān)于這個問題，不同的公司對于年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有著不同的規(guī)定。
當(dāng)然了，看老板心情發(fā)的除外。
比如說，甲公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是這樣的：
工齡滿一年的職員，年終獎=兩個月基本工資*85%
工齡在三個月以上一年以下的職員，年終獎=當(dāng)年任職月份數(shù)/12*本人除加班費外的二級工資*85%*2
工齡在三個月以下的職員沒有年終獎
乙公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是這樣的：
工齡滿五年的職員，年終獎=月平均工資*60%
工齡在三年以上五年以下的職員，年終獎=月平均工資*75%*60%
工齡在兩年以上三年以下的職員，年終獎=月平均工資*55%*60%
工齡在一年以上兩年以下的職員，年終獎=月平均工資*40%*60%
工齡在一年以下的職員沒有年終獎
而丙公司的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，是這樣的：
年終獎=獎金基數(shù)*崗位對應(yīng)系數(shù)*年終績效考核系數(shù)*對應(yīng)工齡系數(shù)
其中，獎金基數(shù)=員工級基本工資/12*效益系數(shù)（實際凈利/指標(biāo)凈利）
不同崗位的崗位對應(yīng)系數(shù)不同，一線員工的系數(shù)是1，專員的系數(shù)是1.5，主管的系數(shù)是2.5，非部門負(fù)責(zé)經(jīng)理系數(shù)是3.5，部門經(jīng)理系數(shù)是4.5，高級經(jīng)理系數(shù)是6，總監(jiān)系數(shù)是8。
年終績效考核系數(shù)=考核系數(shù)+考勤系數(shù)，考核結(jié)果為A的系數(shù)是1.2，考核結(jié)果為B的系數(shù)是1，考核為C的系數(shù)是0.8。考勤系數(shù)根據(jù)遲到，打卡，請假，曠工情況綜合判斷。
工齡在五年以上的員工工齡系數(shù)是1.3，工齡在三年以上五年以下的員工工齡系數(shù)是1.2，工齡在一年以上三年以下的員工工齡系數(shù)是1.1，工齡在一年以下的員工工齡系數(shù)是1。
雖然每個公司關(guān)于年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但大多都與員工的工齡有關(guān)。
工齡越高，能拿到的年終獎也更多。
然而——即使經(jīng)過了這一系列復(fù)雜的計算，所得到的數(shù)字也不是員工最終能拿到手的年終獎。
因為年終獎是需要交稅的！
年終獎的個人所得稅
根據(jù)國家稅法規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎金，應(yīng)單獨作為一個月工資。
薪金所得計算納稅。
So，你知道你所發(fā)的年終獎要交多少稅嗎？交稅之后員工又能拿到多少錢呢？
看看年終獎所得稅是怎么計算
1．如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額＝雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率—速算扣除數(shù)
2．如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：
應(yīng)納稅額＝（雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金—雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額）×適用稅率—速算扣除數(shù)
是不是一臉懵逼？適用稅率是啥？？速算扣除數(shù)又是啥？？？費用扣除額又雙叒叕是啥？？？？
適用稅率是指稅法規(guī)定的根據(jù)企業(yè)行業(yè)或者征收范圍來確定的稅率。
速算扣除數(shù)是指采用超額累進(jìn)稅率計稅時，簡化計算應(yīng)納稅額的一個數(shù)據(jù)，是一個常數(shù)。
費用扣除額是對個人收入征稅時允許扣除的費用限額。
計算年終獎個稅時，稅率，速算扣除數(shù)和費用扣除額在某一個區(qū)間內(nèi)都是固定的。
詳情請參見下表
如表所示，不同的數(shù)額對應(yīng)的稅率是不一樣的。
如果你發(fā)的年終獎處于區(qū)間的開頭，那你的員工就可能在心里默默吐槽了。
舉個栗子，你發(fā)給員工18000元年終獎，18000/12=1500。
按上表可知，稅率是3%，速算扣除數(shù)是0，要交的所得稅就是18000*3%-0=540（元）。
但如果發(fā)給員工18001元年終獎，員工就會想哭了。
因為18001/12=1500.08，查表可知，稅率變成了10%，速算扣除數(shù)變?yōu)?05。
要交的所得稅就會是18001*10%-105=1695.1（元）。
足足比發(fā)18000元年終獎時多出三倍多！
多發(fā)一塊錢年終獎員工卻要多交一千多塊錢稅！
老板花的錢更多，員工得到的反而更少了。
這是一個雙向損失！
不得不說，這個問題其實是一個大bug。
因此，在發(fā)年終獎時企業(yè)就得將這種情況考慮在內(nèi)。
建立合理的年終獎發(fā)放規(guī)則，避免類似的bug出現(xiàn)。
年終福利
發(fā)完了年終獎，還可以再來一點年終福利。
這能給員工帶來不同的驚喜，增加員工的感受度。
那么年終福利一般都會發(fā)些什么呢？
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計來看，最受員工歡迎的福利方式是旅游。
除此之外，電子產(chǎn)品、蛋糕、鮮花、購物卡以及電影票等也倍受青睞。
想象一下，快過年了，帶著員工一起來一場說走就走的集體旅游。
員工能收獲一份驚喜，公司也會更加團結(jié)，富有凝聚力。
一般來說，年終福利要與員工的期待相符。
送一些上檔次的物品或者溫情的特產(chǎn)更容易提高員工的滿意度。
而類似于油、米、紙等生活用品已經(jīng)成了最不受員工歡迎的年終福利。
因為它們不僅很難被運回家，還經(jīng)常用不完。
因此，當(dāng)發(fā)放年終福利時，選擇什么樣的物品能既符合公司的預(yù)算，又讓員工感到滿意是需要好好考慮的問題。
發(fā)放時間
考慮好年終獎應(yīng)該發(fā)多少，年終福利應(yīng)該發(fā)什么后。
選擇什么時候發(fā)也需要好好斟酌。
有的公司會在年前和工資一起發(fā)，覺得能穩(wěn)定軍心。
有的公司則喜歡拖幾個月再發(fā)，覺得能增加離職成本，留住人才。
而根據(jù)網(wǎng)友的反映結(jié)果來看，他們一致認(rèn)為拖欠年終獎并不能留住人才。
反而會讓員工覺得公司沒有信用，促使更多的人離職。
事實上，年終獎并不是留人的手段。
決心想要離職的人不會為了年終獎等這幾個月。
一個公司的制度、文化、氛圍、凝聚力才是員工愿意留下工作的基礎(chǔ)。
因此，公司發(fā)年終獎的時間最好選在過年前后。
在那段時間，員工的幸福感是最強烈的，對公司的忠誠度也會更高。
總結(jié)
實際上，年終獎只是企業(yè)為了激勵員工的一種方式。
并不是每個企業(yè)都必須向員工發(fā)年終獎。
它不是國家法律規(guī)定的，不屬于企業(yè)的義務(wù)。
那么問題來了，你今年要不要給員工發(fā)年終獎呢？？？
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