中國(guó)企業(yè)里更加需要推廣結(jié)論先行這種符合“先總后分”的思考與表達(dá)，這對(duì)提高企業(yè)的管理和溝通效率都會(huì)有巨大好處。有一次為某移動(dòng)公司上課，老總表明每次開(kāi)會(huì)聽(tīng)取都會(huì)特別辛苦，他要將下屬匯報(bào)的內(nèi)容不段記錄，因?yàn)楹芏嗪诵牡牡甓急浑[藏在某些細(xì)節(jié)中，一不小心就會(huì)漏掉。比如，一位總經(jīng)理來(lái)做工作匯報(bào)，當(dāng)時(shí)4G業(yè)務(wù)剛剛推出，上來(lái)就匯報(bào)4G目前普及率比較低，網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足，宣傳弱于對(duì)手，員工對(duì)4G，客戶感知度較差，終端銷(xiāo)售差………后來(lái)老總實(shí)在沒(méi)有忍不住了，就問(wèn)你到底想要說(shuō)什么。這位總經(jīng)理接著又說(shuō)，準(zhǔn)備將4G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)城區(qū)主要區(qū)域全覆蓋、重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、投入媒體宣傳、加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)、開(kāi)展集團(tuán)中高端換機(jī)行動(dòng)……老總還是不知道他來(lái)到底要干什么。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通才知道，對(duì)方想要申請(qǐng)資源投入的要求，均被淹沒(méi)在各個(gè)執(zhí)行方案中。后來(lái)經(jīng)過(guò)在課上的討論，才把這個(gè)案例的結(jié)構(gòu)討論清楚。匯報(bào)的開(kāi)場(chǎng)就先說(shuō)結(jié)論：“領(lǐng)導(dǎo)你好！想為了提升4G終端銷(xiāo)量，向您申請(qǐng)加大資源投入，將4G客戶份額提升5％?！比缓蠓謩e從申請(qǐng)加大哪些資源投入、為什么做、以及如何做三個(gè)方面再做詳細(xì)闡述自己的觀點(diǎn)。這種高效的表達(dá)是不是在有力地說(shuō)服對(duì)方時(shí)，也為對(duì)方節(jié)約了大量的時(shí)間。

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