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愿力（一）
使命：讓信息化成為公司競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的重要組成部分
愿景：成為公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值部門
價(jià)值觀：以客戶為中心，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)
組織文化：高效，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新
精神：坦誠(chéng)、自律、合作、進(jìn)取
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領(lǐng)導(dǎo)力（二）
1.組織文化及價(jià)值觀
??? 價(jià)值觀：以客戶為中心，幫客戶賺更多的錢
??? 組織文化：高效，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新
2.
IT組織設(shè)計(jì)與架構(gòu)
??? 組織架構(gòu)：企業(yè)內(nèi)設(shè)IT部，由CIO直接管理；CIO直接向CEO匯報(bào)
??? 組織分工：IT部負(fù)責(zé)企業(yè)的軟件開發(fā)、管理和系統(tǒng)運(yùn)維；負(fù)責(zé)制定IT規(guī)劃和落實(shí)；日常軟件開發(fā)采取業(yè)務(wù)部門提需求，IT部根據(jù)需求開發(fā)的流程
3.
IT管理人員領(lǐng)導(dǎo)力&IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)
??? 領(lǐng)導(dǎo)力：CIO 擁有8年軟件企業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，決策力、管控力突出；與CEO關(guān)系融洽
??? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招聘相同價(jià)值觀的IT人員，從熟悉基層業(yè)務(wù)（銷售）入門；IT人員即可部門內(nèi)晉升，也可轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)骨干下基層擔(dān)任負(fù)責(zé)人
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4.? 優(yōu)勢(shì)方面
????? 架構(gòu)：企業(yè)架構(gòu)扁平，人員年輕，重視創(chuàng)新、務(wù)實(shí)；企業(yè)氛圍輕松、人際關(guān)系和諧
????? 關(guān)系：CEO與CIO志向道合，關(guān)系融洽，信任和放權(quán)CIO；CIO個(gè)人綜合能力突出
????? 重視：CIO要求IT人員具備業(yè)務(wù)思維，業(yè)務(wù)人員具備IT思維，高度重視IT創(chuàng)新推廣
????? 晉升：IT人員晉升通道明確，具有多樣性，利于IT人員開拓思維、成長(zhǎng)和創(chuàng)造價(jià)值
5.不足方面
??? 開發(fā)模式：業(yè)務(wù)部門提需求，IT部門開發(fā)，被動(dòng)開發(fā)且開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，不利于新企業(yè)
??? 服務(wù)效果：目前企業(yè)的IT部門屬于傳統(tǒng)內(nèi)設(shè)部門，服務(wù)質(zhì)量和效果難以準(zhǔn)確衡量
6.優(yōu)化建議
??? 項(xiàng)目制開發(fā)：由業(yè)務(wù)和IT部門抽派人員組建項(xiàng)目組敏捷高效開發(fā)，并進(jìn)行矩陣管理
??? 內(nèi)部公司治：可考慮對(duì)IT部門執(zhí)行內(nèi)部公司治，設(shè)置BP、COE、SSC三支柱模式，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效果市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)IT引領(lǐng)業(yè)務(wù)前進(jìn)目的
7.優(yōu)勢(shì)方面
??? 開發(fā)能力: 自有團(tuán)隊(duì)開發(fā)系統(tǒng)，將最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，可及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)定制化系統(tǒng)
??? 輕資產(chǎn): 通過SAAS進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，輕資產(chǎn)，減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)
??? 定位準(zhǔn)確: 定位互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展方向準(zhǔn)確，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
??? 專利保護(hù): 重視IT系統(tǒng)專利保護(hù)，有助于設(shè)置門檻
??? 人員培育: 利于內(nèi)部IT人才培養(yǎng)和發(fā)展
8.不足方面
??? 人員素質(zhì): 自行軟件開發(fā)對(duì)人員要求高，軟件開發(fā)管理要求高，對(duì)起步企業(yè)挑戰(zhàn)大
??? 信息安全: SAAS模式的信息安全性對(duì)運(yùn)營(yíng)商挑戰(zhàn)高
9.優(yōu)化建議
???? 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn): 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，按CMMI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理
???? 品牌服務(wù)商合作: 與騰訊、阿里等知名云服務(wù)商合作，并實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)加密等措施
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自悟力（三）
1、體量
????? 企業(yè)年產(chǎn)值100億，自己身價(jià)幾十億的董事長(zhǎng)創(chuàng)始人都是55歲以上，非常低調(diào)，平易近人，沒有架子，謙卑，務(wù)實(shí)。
2、境界
???? 企業(yè)創(chuàng)始人的格局境界，心境眼界不一樣，很遠(yuǎn)大很宏觀很長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們可調(diào)用的資源，可調(diào)用資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們能想象到的。
3、認(rèn)知
???? 企業(yè)家對(duì)企業(yè)的管理，人治，流程等問題都很清楚，而且對(duì)企業(yè)信息化，IT的方向，IT能做什么很明白很清楚。
4 、高管
????? 企業(yè)家希望空降的高管都要有一些國(guó)際視野，都要有一些大公司或海外背景，思維新，想法新，人靈活，善引導(dǎo)，會(huì)溝通，對(duì)于曾從事的行業(yè)沒有過多的限制。
5 、年薪高薪Offer
????? 會(huì)有很多人來(lái)PK，會(huì)有來(lái)自于知名甲方，也會(huì)有乙方，這次PK的是：一位IBM資深顧問，一位SAP專家。
6 、體系
????? 企業(yè)家希望高管有主見，微強(qiáng)勢(shì)，管團(tuán)隊(duì)。要有你自己的體系，有自己的方法論，能說能寫能講。最好要有自己的資源，能為公司所有，帶領(lǐng)公司；如有良好的政府關(guān)系更加分。
7、Title
???? 學(xué)校，證書，外語(yǔ)，知名度等其他的技能；這些入門級(jí)敲門磚是決定你能不能見到上層人物。
8、獲獎(jiǎng)立書
???? 國(guó)家級(jí)，省級(jí)，市級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)及立過書，在關(guān)鍵時(shí)候會(huì)起作用是加分項(xiàng)。他們有時(shí)可能需要對(duì)外公示：我的CIO曾是什么什么大獎(jiǎng)獲得者，形象工程。
9、協(xié)會(huì)圈子
???? 協(xié)會(huì)圈子還是需要適當(dāng)有一些，協(xié)會(huì)是政府組織下的單位，有他們的背書和推薦會(huì)來(lái)得快一些；當(dāng)你在IT行業(yè)起步或到達(dá)瓶頸時(shí)，需要進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)中，登頂后歇一歇。
10、讀博DBA
???? 我們國(guó)家還是尊重博士，尊重知識(shí)分子，建議最低是MBA或碩士；金字塔塔尖上人很少但必須努力向上。因?yàn)樵傧蛏弦徊骄涂梢悦教旎ò濉?/p>
11、名聲體系
????? 自己過往的工作經(jīng)歷，你在前公司，你在行業(yè)，你在部門的口碑很重要，多做好事多分享多幫助別人，同時(shí)出成績(jī)出效果，多引導(dǎo)大家，多輸出，多賦能；學(xué)會(huì)將自己的知識(shí)整理成為完整的體系，自上而下，只有屬于自己的核心知識(shí)體系后，才是質(zhì)的飛躍，蛻變到碟變。
12、演講慈善
???? 演講在面試時(shí)，控場(chǎng)時(shí)太重要，善于溝通會(huì)說話；如何Get到對(duì)方的點(diǎn)；慈善義工是品行，德行之天下，好德之人必有福報(bào)。
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行動(dòng)力（三）
1.行政
新來(lái)CIO的介紹，以及前期公司，各職能部門對(duì)CIO的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等
2.組織
展開每個(gè)職能部門的會(huì)談。會(huì)談至少持續(xù)30分鐘，有什么才是管用的?我們需要在哪里改進(jìn)?你想如何互動(dòng)？
3.團(tuán)隊(duì)
了解團(tuán)隊(duì)同事每一位的長(zhǎng)處，優(yōu)點(diǎn)，背景，性格分析
4.戰(zhàn)略
指導(dǎo)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)決策， 推動(dòng)持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)
5.治理
最高部門數(shù)字委員會(huì)，信息化路線圖，項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，項(xiàng)目的回報(bào)、信息化工作風(fēng)險(xiǎn)，信息
化工作KPI考核
6.采購(gòu)
約見每位供應(yīng)商，節(jié)約IT成本
7.運(yùn)營(yíng)
多和業(yè)務(wù)，營(yíng)銷，銷售部門打交道
8.安全
安全很重要，安全是頭等大事
8.用戶
用戶體驗(yàn)，UI, UED等
匯報(bào)力（四）
A.入職前7天--投名狀
1-公司簡(jiǎn)述（6頁(yè)）
2-數(shù)字化內(nèi)容（18頁(yè)）
3-IT組織（6頁(yè)）
B.入職15-20天--初印像
1-公司行業(yè)特性（3頁(yè)）
2-數(shù)字化轉(zhuǎn)型（10頁(yè)）
3-IT優(yōu)化（5頁(yè)）
C.入職60天--第1次述職
1-公司行業(yè)特性（10頁(yè)）
2-新營(yíng)銷供應(yīng)鏈新智造（30頁(yè)）
3-IT優(yōu)化（12頁(yè)）
D.入職90天--項(xiàng)目規(guī)劃
1-數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的目標(biāo)（3頁(yè)）
2-3年項(xiàng)目計(jì)劃（10頁(yè)）
3-風(fēng)險(xiǎn)與資源（2頁(yè)）
E.入職120天--項(xiàng)目Smart/KPI
1-1年內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃（6頁(yè)）
2-風(fēng)險(xiǎn)與資源（2頁(yè)）
改善力（五）
1.IT組織核心目標(biāo)是支持公司的管理運(yùn)營(yíng)，支持并驅(qū)動(dòng)公司管理變革、戰(zhàn)略升級(jí)的實(shí)現(xiàn)
協(xié)同全公司的信息資源，逐步建立IT共享服務(wù)中心，提高公司的信息化管理效率
2.建立規(guī)范IT治理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)組織體系和流程，提高IT服務(wù)水平
將信息作為公司的重要資源，為其管理和利用建立良好的文化、機(jī)制和組織流程保障
3.制定公司信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、管理制度和流程，提高信息共享水平，運(yùn)用信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)的資金流、物流與人員流，滿足決策、管理和運(yùn)營(yíng)的需要
4.規(guī)劃及管理公司IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)規(guī)劃、建設(shè)
統(tǒng)一公司關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的選型、建設(shè)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，降低公司IT投入成本
5.建立公司通暢的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、安全管理體系，支持公司應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行
實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、知識(shí)管理、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程引擎、統(tǒng)一數(shù)據(jù)總線等管理支持系統(tǒng)的建設(shè)與完善，支持關(guān)鍵管理領(lǐng)域的持續(xù)改進(jìn)
6.實(shí)現(xiàn)支持公司客戶服務(wù)、客戶信息、資產(chǎn)設(shè)備管理等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、提高運(yùn)作效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平
實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的集成，提高數(shù)據(jù)整合水平，提供全面的監(jiān)控與決策支持平臺(tái)
本質(zhì)力（六）
1-商業(yè)本質(zhì)：技術(shù)實(shí)現(xiàn)/數(shù)字衡量/價(jià)值實(shí)現(xiàn)，從紅海到藍(lán)海并持續(xù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)管理無(wú)界線，IT只是工具。本質(zhì)是降本增效提質(zhì)
2-底層邏輯：從銷售到研發(fā)，到生產(chǎn)到供應(yīng)鏈，從計(jì)劃到全渠道，從售前到售后，形成PDCA閉環(huán)。
3-人性特點(diǎn)：馬斯洛原理，生理/安全/社交/尊重/自我。?賺錢，養(yǎng)家，成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，生活，工作，生兒育女。
