《4D卓越團隊》之第九章(CSW)

第九章 背景轉(zhuǎn)變工作表(CSW)

【O:你學到了什么?】

1.4D能在臨時背景中轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊淖⒁饬托膽B(tài)

2.用以下方式指導團隊使用背景轉(zhuǎn)換工作表

綠色培養(yǎng)維度:真誠感激,共同利益兩個角度來詢問客戶目前的狀態(tài);

黃色包融維度:有什么方式可以對客戶表現(xiàn)得更加包融?

藍色展望維度:在創(chuàng)造性解決問題上,你們做得怎么樣?

CSW

3.查理兩條法則:1.避免權(quán)力斗爭;2.如果你沒有權(quán)力,就不要斗爭。

4.4D的典型應用

①任何人際關(guān)系問題

②當你想要影響他人或組織,讓他們提供你想要的東西

③當你想做一次強有力的演講

④當你想要告訴他人一些壞消息

⑤當情況看上去好像無路可走,并涉及某種人事或組織層面時。

【R:這些內(nèi)容給你帶來什么感受?】

4D思維很強大,有力的提問可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男膽B(tài)

【I:這些內(nèi)容對你有哪些啟發(fā)?】

1.遇事先從自身找問題

2.AM會影響B(tài)R

3.使用背景轉(zhuǎn)變工作表,需要結(jié)合4D,從4個維度進行提問,咨詢

【D:立馬去做的三個行動?】

1.持續(xù)學習4D,每日一章

2.遇事先從自身找問題,保持良好心態(tài),凡事從4個維度分析和考慮問題

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