《定位》這本書其實蠻有意思的，全書總共22章，從當前社會最主要的兩大問題-傳播過度和過度簡化的心智，闡述了定位在現(xiàn)實生活中的重要性。如何雁過留痕，如何在人們的心智中占的一席之位。

我們漸漸被碎片化的信息包圍，新聞、干貨、八卦、廣告、私信。一系列稀奇古怪的消息充斥我們的感官。

如何在一堆毫無價值的信息中找到自己想要的信息？又如何給已經(jīng)擁擠不堪的心智傳達你想要表達的信息？書中給出了答案，那就是聚焦。

而什么是聚焦呢？集中資源，開創(chuàng)并主導(dǎo)一個品類，令你的品牌成為潛在顧客心目中某一品類的代表，贏得心智之戰(zhàn)。

可口可樂是可樂飲料品類的第一

一說到創(chuàng)可貼就要邦迪

成為第一是贏得心智之戰(zhàn)的最簡單的一步，當然成為第一的這個過程并不簡單，但一旦成為第一，保持就成為簡單的事情。

無法成為第一應(yīng)該怎么做呢？

有兩個方法：

1. 關(guān)聯(lián)定位

將自己的品牌和第一品牌聯(lián)系起來，建立用戶內(nèi)心的品牌階梯并將自己的定位傳達給用戶，這一般是第二名會干的事情。

2. “非可樂”定位

“七喜”在利用“非可樂”定位法成功扭轉(zhuǎn)自己面料淘汰的局面，站在“可樂”對立面給出了自己的定位。

其實這兩個方法都是從不同的角度去和第一進行練習(xí)，關(guān)聯(lián)定位是和第一在縱向階梯上進行關(guān)聯(lián)，就像“安飛士”的第二定位，我們不是第一，但是我們更努力，同樣成功搶占人們的心智。而“非可樂”定位則是站在第一的對立面進行比較，占領(lǐng)不喝可樂但又需要軟飲料的人們的心智。

而在進行關(guān)聯(lián)定位的時候需要注意什么呢？

忘記自己得定位

試圖改變?nèi)藗兊男闹?/p>

好高騖遠

書中很清晰的給出了作者的對于商業(yè)競爭的觀點，總結(jié)起來就是一句話：在遇到強勁的對手時，絕不正面突擊，觀察對手，尋找漏洞，繞過障礙，以對手缺失或是無法顧及的點上另建新的心智階梯，搶占第一。

而不止是公司、企業(yè)，其實對于國家甚至是我們自己都是需要有一個清晰的聚焦定位。

一個國家的好的定位會為這個國家?guī)硪庀氩坏降氖斋@，而一個人清晰的定位則是會讓這個人成為行業(yè)的佼佼者，或是專業(yè)上的領(lǐng)路人。

但尋找定位的這個過程是最難的時候，我們無法擁有一個清晰聚焦的定位，很多程度上是因為我們想要去滿足所有人，無法對自己進行取舍。

所以老話這樣說：“ 當你想要滿足所有人的時候，你就誰也滿足不了?！?/p>

只有將你的主要重心放在某一個關(guān)鍵點上，這個點才有可能進入人們的心智。

所以通常情況下，不是人們的心智導(dǎo)向著你的定位，而是你要擁有怎么樣的定位，清晰傳達給人們。而定位在一開始進行傳達的時候就要清晰準確，因為到后面，再想改變?nèi)藗兊男闹莿t會是難上加難。