181、管理本質(zhì)
管理的本質(zhì)是激發(fā)善意。多用魅力權(quán)，少用權(quán)力權(quán)。
管理是一門實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就。
管理像擊球訓(xùn)練一樣，記住好的感覺，反復(fù)練習，就能自然。
管理，既不是管，也不是理，而是調(diào)動人的激勵性。
管理者主要運用的能力：思維能力，人際能力，領(lǐng)導(dǎo)力。除此之外，最好也要有下沉兩層的執(zhí)行能力。
管理自己，影響他人。
管理是逆熵行為，是反人性的，管理者自身要有很強的自控力和帶領(lǐng)示范，其次是影響和管理團隊的行為，使之與目標相匹配，達成既定目標。
182、掌舵者
公司的負責人往往是掌舵者，他們的重心更多的是拿輸入，就是出去打獵，而不是等待獵物回來瓜分。
頭狼要出去打獵，而不是坐等分成；能力不夠的才在家里等，做些邊角活。
把自己定位為獵人，多出去打獵，多向外拿輸入，帶隊打到獵物了，下面的小兵才有活干。
比如進一步的分工，定目標寫任務(wù)，分割獵物，去皮毛，再分食等。
183、管理者的價值
盤活的概念，管理的價值就是把10個人的價值盤活到>10人的價值。
有管理者和沒有管理者，團隊產(chǎn)出的價值差，就是管理者存在的價值。
184、工作心態(tài)
之前的同事留下的問題，現(xiàn)在是我們?nèi)ジ?，就是我們的事情，關(guān)注怎么處理就好了。
不糾結(jié)問題是誰的，更留意誰解決了問題。推卸責任，不如承擔責任。
擔責前行才是成熟的表現(xiàn)，獨當一面才能委以重任。
185、工作情緒
處理工作，一下子搞不清楚，會有情緒，但是要壓住，很多時候這個情緒本身不代表事實，僅僅是你內(nèi)在面對現(xiàn)實的一個反應(yīng)罷了。
對事，搞清楚是能力問題，還是情緒問題，堅持住，關(guān)注事情怎么做，你就會得到拉伸。
186、工作方法
在開始接觸一項工作時，如果不熟悉，可以先選擇一個小范圍的完整的工作。
先做測試，摸索出最佳的操作實踐，并把這些實踐流程化、固化，然后復(fù)制到其他的工作中。
這個技能本身，也是賦能，是管理的工作之一。
關(guān)注團隊整體的工作產(chǎn)出效果和能力。
在沒證實是最佳的實踐之前，最好不要輕易擴大工作范圍，因為很容易因為疏漏要返工。
187、領(lǐng)導(dǎo)與員工
給員工錢，問員工要產(chǎn)出。這是交易，大方給他們錢，追著他們要產(chǎn)出。
既要有菩薩心腸，也要有雷霆手段。
管理不能太軟。慈不掌兵，不要害怕沖突，要用業(yè)績說話。成果是最好的說服力，打勝仗是最好的團操。
人人渴望參與和溝通，人人都渴望被看見。想辦法讓大家發(fā)揮潛力，實現(xiàn)自我價值。
學會傳導(dǎo)壓力，讓相關(guān)人員各自負責自己的職責。
功成不必在我。
188、決策質(zhì)量
決策的質(zhì)量 ，專業(yè)與不專業(yè)，對于決策的處理，思考方式是不同的。
決策前的信息面要多，決策時可選項要多，既要關(guān)注單點決策，更要關(guān)注單點決策為全局目標服務(wù)。
決策不是一次性的，決策是連續(xù)性的。
每個階段的決策都是指南系統(tǒng)，即使是走了彎路，也是服務(wù)于最終愿景。
189、領(lǐng)導(dǎo)影響
領(lǐng)導(dǎo)要用好自己的影響力，讓事情更好的發(fā)生。疏通卡點，協(xié)調(diào)資源，引領(lǐng)前進。
用好自己的權(quán)力和影響力，助力事情推進。
影響力是團隊中的潤滑劑和凝聚力，利用好團隊配合更加協(xié)調(diào)順暢。
190、公司
公司是一個整體，是混沌的。
部門就像一個人的四肢，麻雀雖小五臟俱全，是為了應(yīng)對目標而設(shè)計出來的。
這種設(shè)計可裁剪，可定制，根據(jù)實際情況而定。
