武漢疫情期間，收到一封申請降薪的郵件，三名老員工私下討論，一致同意，申請在公司經營好轉前，降薪一半，緩解公司的成本與壓力，與公司共克時艱。與此同時公司本計劃疫情結束之后，通過N+2的方式進行經濟補償，并解除勞動合同?，F(xiàn)在他們先公司一步提出降薪申請。公司是降呢？還是不降呢？其實是一道難題。

早在武漢疫情剛開始的時候，就曾有骨干員工提出不領取工資或者自愿降薪。但是既然是工作，從公司的角度來說，更希望你能更好的工作。既然是為公司工作，那么公司沒有理由降低你的收入，更不希望因為降低工資，使得員工從心理上降低工作熱情。

社會上不少的企業(yè)中有高管集體降薪的新聞到是很多，但老板、高管們的主要收入不是工資，而是資本性的收入。比如年終獎、年度分紅、股票等。當然有部分企業(yè)強制降薪的手段，是在讓人難以接受。

為什么這三名員工會抱團首先發(fā)出降薪申請的郵件？其實和過去他們的工作狀態(tài)有較大關系。雖然都是5年左右工齡的老員工，也有很多公司過去管理體系不成熟造成的漏洞，導致他們作為公司老員工，大多時候出工不出力。在公司快速發(fā)展過程中，早已無法做出比較大的貢獻。而團隊負責人又是老好人，過去幾年很多工作都是“求著”他們工作的概念。

疫情期間收到一封申請降薪的郵件

沒有企業(yè)不受到疫情的影響，為保證一定的現(xiàn)金流，公司取消了2019年年終獎 ，更好的度過這個階段這個階段。 但光靠三人的降薪，對于公司整體的運營毫無影響。公司需要更多的關注人效及投產比，所以就算不出現(xiàn)新型冠狀病毒的疫情，也會解除勞動關系。只是疫情對市場影響的推動下，加快了淘汰的進程。

這樣的情況下，今天他們提出降薪，公司要是批準，降了，等疫情結束，再解除勞動合同。再其他上百名員工看來，公司太不近人情，員工不會關注內在原因，只會看到眼前發(fā)生的勢態(tài)…

所以公司是否批準他們的降薪的選擇題，公司肯定不能做，而需要將選擇題踢給他們，以免進入被動。

我更建議和用人部門負責人一起，與他們3人做…
附與員工溝通內容及要點…