? ? ? ?干部考核評價(jià)是識(shí)別干部、發(fā)現(xiàn)干部的重要手段，是干部管理的“指揮棒”“過濾網(wǎng)”和“催化劑”。要健全完善干部考核評價(jià)機(jī)制，注重突出政治標(biāo)準(zhǔn)、考準(zhǔn)實(shí)干實(shí)績、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過運(yùn)用考核評價(jià)這個(gè)“杠桿”，讓更多勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀干部顯出來，對后進(jìn)干部及時(shí)鼓勁鞭策，不斷激勵(lì)干部以更飽滿的狀態(tài)去面對工作中的各種挑戰(zhàn)。

? ? ? ?突出政治標(biāo)準(zhǔn)，校準(zhǔn)考核“方向盤”。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)考察辦法，用好正面評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)面表現(xiàn)清單，加強(qiáng)對政治立場、政治忠誠、政治責(zé)任、政治生態(tài)的考核了解，堅(jiān)決把牢“政治首關(guān)”。堅(jiān)持以事察人，注重多維度研判對比，通過“民主測評+個(gè)別談話”“日常了解+重大任務(wù)”相結(jié)合的方式，深入掌握了解干部八小時(shí)外的真實(shí)表現(xiàn)。對負(fù)面清單所列情形出現(xiàn)較多的，實(shí)行“一票否決”，不得列入“優(yōu)秀”考核等次。

? ? ? ?突出一線考核，考準(zhǔn)實(shí)干“成績單”。修改完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施辦法，把平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核結(jié)合起來，既考“人”又考“事”，既定“量”又定“性”，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。注重延伸考核范圍、考核內(nèi)容、考核周期，精選事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、關(guān)鍵性指標(biāo)納入考核，加大重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的考核權(quán)重，不斷拓寬考核工作的廣度和深度。差異化設(shè)置考核指標(biāo)體系，區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、黨建綜合類、經(jīng)濟(jì)發(fā)展類等領(lǐng)域開展考核，讓考核更加精準(zhǔn)科學(xué)。暢通干部信息渠道，通過民主測評、個(gè)別談話、群眾反映等途徑畫準(zhǔn)干部“肖像”，深入工作一線、實(shí)地調(diào)查、實(shí)績比較查資料、看亮點(diǎn)、找不足，準(zhǔn)確、客觀地獲取第一手資料。

? ? ? ?突出結(jié)果運(yùn)用，激活發(fā)展“源動(dòng)力”。堅(jiān)持將結(jié)果與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，進(jìn)一步加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，突出正向激勵(lì)，強(qiáng)化反向約束，旗幟鮮明獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。對考核為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)表揚(yáng)、給予嘉獎(jiǎng)；對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功；對年度考核為一般的領(lǐng)導(dǎo)班子和基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，點(diǎn)對點(diǎn)反饋結(jié)果，提醒約談、督促整改。