時隔3年的晉升述職，我也從剛入社會的“菜鳥”，慢慢成長為“資深人士”了，目前結果還未知，但想聊聊這次晉升自己的準備過程與思考。

1 過程復盤

1.初版準備
12月19號到29號，每天抽1-2個小時按自己理解的框架準備每個模塊內(nèi)容，窮舉了負責的一些產(chǎn)品的why-how-what，共花費8.5h。

2.里程碑-試講
12.31是一個里程碑，團隊內(nèi)部做了一次述職的試講，20分鐘匆匆講完，但整體反饋也不是很好。
評價： 只是平鋪直敘地講述我每個產(chǎn)品做了什么，沒有針對性提煉重點，表現(xiàn)自己的產(chǎn)品能力。

3.調(diào)整沖刺
然后就是元旦啦，其實打擊還是挺大的，消沉了2天。

1.3抓緊沖刺，因為1.5就要正式述職了，臨時抱佛腳也得為了自己沖一沖。

1.3一天就花了9個半小時，根據(jù)領導、同事的建議，參考同事提供的模版全面調(diào)整結構、強調(diào)重點。

4.再次試講

有了大家的意見，很快get到關于演講的關鍵點，可能也是之前“太差”，對比看起來大家感覺改觀很大。

又做了一些微調(diào)，加上多練、錄視頻，控制時長，就進入正式的述職啦。

5.正式述職
準備了一下可能問的問題，寫了一些自己的答案。
正式講之前又試講了一遍，深呼吸、微笑，調(diào)整好心態(tài)，注意放松。

2 述職內(nèi)容的結構與重點

1.個人經(jīng)歷的介紹
每段經(jīng)歷要有重點突出自己某項產(chǎn)品能力；強調(diào)一些與個人榮譽有關的亮點成績。

2.產(chǎn)品的業(yè)務架構
不要硬套別人畫的架構圖，要根據(jù)自己的理解繪制和講出來。
突出自己的產(chǎn)品的定位，與其他產(chǎn)品、模塊的關系。

3.產(chǎn)品介紹
看起來是介紹產(chǎn)品，其實：
1）背景介紹/產(chǎn)品介紹： 產(chǎn)品是做什么的，為什么要做這個產(chǎn)品。
2）case介紹： 由2-3個不同的case/故事引出自己的產(chǎn)品思考，突出自己某項產(chǎn)品能力，比如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計、項目管理、產(chǎn)品運營等。

如果負責過多個重要的產(chǎn)品，可以通過多個產(chǎn)品不同的case來體現(xiàn)各項能力

4.后續(xù)規(guī)劃與個人總結
1）后續(xù)規(guī)劃： 針對產(chǎn)品的思考，梳理自己對產(chǎn)品后續(xù)的規(guī)劃與思考。
2）個人總結： 結合前面的case，總結自己能力的優(yōu)勢，和待提升點。
注意：要切合實際，不過分夸大或貶低自己。

5.問答環(huán)節(jié)
準備了一些可能的問題與思考，不過實際還是不太一樣的。
1）不要用一些特有名詞，不同人的理解不一樣
比如，“千人千面”，就被提到是很多年前推薦機制的一種說法，其實我想表達的是頁面的可配置性。
2）價值創(chuàng)造盡可能要量化、多舉例子
即使沒有明確的數(shù)字，也要結合實際，給出預估的量化數(shù)據(jù)。
比如，如果沒有xx功能，開發(fā)需要2人月，目前通過xx，1人月就解決了，實現(xiàn)了50%降本。

3 思考與規(guī)劃

距離上次述職到現(xiàn)在，負責的產(chǎn)品、對接的團隊、個人能力其實都有了很大的變化，我的感受與思考是：

• 被更多客戶需要，有更多資源支持，我的價值得到了發(fā)揮和體現(xiàn)，原來我這么厲害，可以處理好這么多事。

• 一個人的精力還是有限的，要做好一件事就要投入，但一個人做不完所有的事。我其實沒有想象中厲害，如何和他人合作，共同發(fā)揮各自的價值，一起創(chuàng)造更大的價值，是很棒的事。

• 下一階段，希望能積累總結知識經(jīng)驗，幫助他人激發(fā)潛能，通過我的經(jīng)驗，幫助他人實現(xiàn)更大的價值。

附上上次晉升述職的復盤：2019工作晉升述職復盤。

上次結果不錯，也期待這次會有好的結果。

希望我的經(jīng)歷對看到文章的你，有所啟發(fā)和幫助，也歡迎在評論區(qū)與我交流，我們共同成長。