第一部分、稀缺心態(tài)是一切稀缺的根源

第一章、專注的“得”與管窺的“失”

當(dāng)稀缺俘獲大腦時(shí)，人們的注意力會(huì)集中在緊急的事情上，并將其它事物排除在外。這種專注會(huì)讓人們從稀缺中獲益，讓人們獲得“專注紅利”。由于“目標(biāo)抑制”的作用，人們?cè)趯Ｗ⒂谀稠?xiàng)重要事物的同時(shí)，就不容易想到其他重要事物。因此，專注也會(huì)導(dǎo)致管窺，讓人們的視野變窄，從而付出沉重代價(jià)。

一、稀缺

稀缺，會(huì)迫使人作出選擇。當(dāng)稀缺俘獲大腦時(shí)，人們的注意力會(huì)集中在如何以最有成效的方式去利用自身資源上。

資源稀缺帶來專注與回報(bào)，同時(shí)也會(huì)引起管窺與損失。

二、專注紅利（focus dividend)

只要時(shí)間有限，我們會(huì)盡量將其利用得淋漓盡致，這種現(xiàn)象便是“專注紅利”，是稀缺俘獲大腦時(shí)所產(chǎn)生的積極成果。各種類型的稀缺都會(huì)產(chǎn)生專注紅利，而不僅僅局限于時(shí)間稀缺。

1. 稀缺的影響力超越了意識(shí)控制的范疇，佯裝稀缺是很難做到的。

2. 稀缺會(huì)迫使我們專注在迫近的重要事情上。

3. 稀缺會(huì)自動(dòng)將干擾和誘惑等因素推至一旁，讓我們做到憑一己之力很難做成的事情。

三、管窺（tunneling）

專注于某一事物就意味著我們會(huì)忽略其他事物，也叫“隧道視野”。

1. 管窺的表現(xiàn)

（1）會(huì)放大其他事物的成本，縮小其他事物的收益。

（2）會(huì)因此作出同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的決定。

2. 管窺現(xiàn)象背后動(dòng)作的機(jī)制：目標(biāo)抑制（goal inhibition）

專注于某項(xiàng)重要事物會(huì)令你不那么容易想到其他你所關(guān)注的事物，心理學(xué)家稱這種現(xiàn)象為“目標(biāo)抑制”。

3. 稀缺創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)——應(yīng)對(duì)緊迫的需要，而這一目標(biāo)會(huì)抑制其它目標(biāo)和想法。我們專注、管窺、著手做事、忽略其他事，都出于同樣的原因：那些存在于“管子”視野之外的事物被以抑制了。

4. 管窺負(fù)擔(dān)（tunneling tax）：因沒有對(duì)管窺心態(tài)的成本與收益進(jìn)行評(píng)估而產(chǎn)生的心智負(fù)擔(dān)與不利影響。

當(dāng)稀缺將我們的大腦俘獲時(shí)，我們不會(huì)通過對(duì)得失利弊的謹(jǐn)慎思考來進(jìn)行權(quán)衡。