平庸的團(tuán)隊(duì)不會(huì)造就偉大的公司，我們最關(guān)注的是創(chuàng)始人的實(shí)力,當(dāng)我從事后期投資時(shí)，我同樣認(rèn)真地觀察創(chuàng)始人雇傭的員工的實(shí)力。

偉大的創(chuàng)始人具有什么特征？最重要的特征是不可阻擋、決心、可塑性和機(jī)智性，智力和激情也非常重要，這些都比經(jīng)驗(yàn)和“X語言和Y框架的專業(yè)知識(shí)”重要得多。

我們注意到，最成功的創(chuàng)業(yè)者是那種與他們共事時(shí)，感到壓力很小的人，因?yàn)槟阌X得“不管是什么事，他或她都會(huì)完成的?！庇袝r(shí)候，你完全可以憑借意志力取得成功。

好的創(chuàng)始人有許多看似矛盾的特質(zhì)。一個(gè)重要的例子就是剛性和靈活性。你希望對(duì)公司的核心和使命有堅(jiān)定的信念，但在涉及到幾乎所有其他事情時(shí)，你仍然要非常靈活，愿意學(xué)習(xí)新事物。

最好的創(chuàng)始人反應(yīng)異常迅速。這是決斷力、專注力、完成任務(wù)能力的指標(biāo)。

很難與人交談的創(chuàng)始人幾乎都是不好的。溝通對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一項(xiàng)非常重要的技能事實(shí)上，我認(rèn)為這是最重要的很少被討論的創(chuàng)業(yè)者技能。

科技創(chuàng)業(yè)公司至少需要一位能夠打造公司產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)始人，以及至少一位擅長(zhǎng)銷售和與用戶交談的創(chuàng)始人。這可能是同一個(gè)人。

當(dāng)你選擇一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的時(shí)候，考慮一下這些標(biāo)準(zhǔn)——這是你要做的最重要的決定之一，而且通常都是隨機(jī)的。你想要一個(gè)你很了解的人，而不是你剛剛在一個(gè)共同創(chuàng)辦的約會(huì)聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的人。你最好用更多的數(shù)據(jù)來評(píng)估你想找的聯(lián)合創(chuàng)始人，你真的不想把這個(gè)弄錯(cuò)。另外，在某個(gè)時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)的預(yù)期值可能會(huì)低于你們的期望值。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已有共事的經(jīng)歷，你們中的任何一個(gè)都不會(huì)想讓另一個(gè)失望，你會(huì)繼續(xù)下去。聯(lián)合創(chuàng)始人分手是早期創(chuàng)業(yè)公司死亡的主要原因之一，我們看到這種情況經(jīng)常發(fā)生在創(chuàng)始人為了創(chuàng)辦公司而見面的情況下。

截止目前最好的解決方法是找到一名優(yōu)秀的合伙人。次優(yōu)的方案是成為一名獨(dú)立創(chuàng)始人。最壞的選擇是拉一名糟糕的合伙人入伙。如果發(fā)現(xiàn)情況運(yùn)轉(zhuǎn)得不好，盡快分開。

一個(gè)關(guān)于股權(quán)分配的提示：有關(guān)股權(quán)劃分的討論越早越好，越往后會(huì)越困難。每位創(chuàng)始人平均分配是最好的方法。當(dāng)遇到兩名創(chuàng)始人的情況，讓其中一名創(chuàng)始人擁有額外一個(gè)份額的股權(quán)，能夠保證當(dāng)創(chuàng)始人之間爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)讓公司陷入僵局。