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雖然構建一個偉大的產(chǎn)品是必要的,但它并不代表你就完成任務了。你還是要把它變成一個偉大的公司,你必須自己去做,幻想雇傭一個“有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人”來...
平庸的團隊不會造就偉大的公司,我們最關注的是創(chuàng)始人的實力,當我從事后期投資時,我同樣認真地觀察創(chuàng)始人雇傭的員工的實力。 偉大的創(chuàng)始人具有什么特征...
我們首先要問創(chuàng)業(yè)公司的一個問題是他們在建什么,為什么要建。 我們在這里尋找清晰、簡明的答案。這既是對你作為創(chuàng)始人的評估,也是對想法本身的評估。作...
創(chuàng)業(yè)的目標是做一些用戶喜歡的東西。如果你這么做,那么你就得想辦法得到更多的用戶。但這是批判性的,想想今天真正成功的公司。他們都是從一個早期用戶非...