YC創(chuàng)業(yè)課第一課，你真的愿意創(chuàng)業(yè)嗎？
http://v.youku.com/v_show/id_XOTExOTUyODk2.html
YC是什么？YC是世界最著名的創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，投資了720家公司，創(chuàng)始人是Sam Altman。
課程的初衷：YC創(chuàng)始人Sam Altman想把他指導創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗跟大家分享（其中有30%共性的）
課程的受眾：課程面向目前想做或正在做一門生意，目標是高速發(fā)展，最終成長為大公司的人們。
課程的嘉賓：均有參與創(chuàng)建10億美元以上公司的經(jīng)歷，分享他們實踐過的一些東西。
本節(jié)課題目：你真的愿意創(chuàng)業(yè)嗎？
本節(jié)課結(jié)構(gòu)：前27分鐘由YC創(chuàng)始人Sam Altman本人講解；后17分鐘由Facebook第三號員工Dustin Moskovitz（近兩年興起的團隊協(xié)作軟件Asana創(chuàng)始人）分享。
Sam提到的創(chuàng)業(yè)公司四要素：
1.創(chuàng)意? 2.產(chǎn)品? 3.團隊? 4.執(zhí)行
創(chuàng)業(yè)結(jié)果就像這些要素相乘，最后再乘以0~1萬的隨機數(shù)（指運氣）
創(chuàng)業(yè)不限定年齡，年輕或年老都沒關系，但又窮又無知，在創(chuàng)業(yè)時候可能是一筆巨大財富。因為窮，所以沒有什么可以失去，不會束手束腳，窮所以更有賺錢的欲望。無知，因為無知者無畏，更敢于踏進創(chuàng)業(yè)這個門檻。
不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，想賺錢其實有很多更簡單的方式。只有當你覺得被一個問題難住，只有成立一家公司才能解決它的時候才去創(chuàng)業(yè)。這個產(chǎn)品不得不做的沖動才是正經(jīng)的創(chuàng)業(yè)理由。
以下為觀看視頻后總結(jié)的一些問題和解答
Sam講解部分：
問題1：好的創(chuàng)意（創(chuàng)業(yè)點子）從何而來？
好的創(chuàng)意多數(shù)是由創(chuàng)始人的需求衍生出來，并不是隨機產(chǎn)生的。比如Airbnb創(chuàng)始人因為付不起房租但他還有空余房間所以做了Airbnb。
問題2：好的創(chuàng)意對創(chuàng)業(yè)來說重要嗎？
有好的創(chuàng)意非常重要。
雖然目前流行一種說法是“想法不重要”，這種理念叫pivot，就是先行動實踐，快速迭代，最終找到正確的定位。某種程度可能是因為創(chuàng)業(yè)者無法預測未來每一步動向（確實很難），所以才這么做。但YC的經(jīng)驗是大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司都有明確的目標，即使轉(zhuǎn)變，也都在創(chuàng)始人控制中，并非漫無目的。
問題3：為什么企業(yè)需要使命感？
1.你會更全身心投入
2.如果你不熱愛或不相信你所建立的事業(yè)，你無法撐很久，因為一個成功的公司一般都需要10年時間成長。
3.有使命感的公司，即使公司外的人也都更愿意幫助你。(因為跟山寨比，真正的創(chuàng)業(yè)好點子充滿挑戰(zhàn))
4.沒有全新創(chuàng)意和視野的公司，不會讓人興奮，不會讓團隊成員足夠努力工作。
問題4：什么是好的創(chuàng)意，怎樣找到好的創(chuàng)意？
1.好的創(chuàng)意需要從市場規(guī)模，發(fā)展空間，公司的發(fā)展策略、保護策略等多方面評估。
2.如果你有好多創(chuàng)意（點子），選那個即使你不在工作時候腦海中也頻繁閃現(xiàn)的那個。
3.好的創(chuàng)意一般初步聽起來很糟糕，因為大家都覺得好的創(chuàng)意肯定已經(jīng)有很多人嘗試做了。例如：第13個搜索引擎，而且沒有門戶（指谷歌）；第10個社交網(wǎng)絡，幫窮學生發(fā)狀態(tài)、結(jié)實陌生人。
4.開始的產(chǎn)品最好是一個小眾需求，但是缺乏解決方案的需求，這樣的用戶可以容忍你初期的不完美。
5.市場是真實存在并且會發(fā)展增長的市場，10年內(nèi)會發(fā)展很大的一個市場。
問題5：如何創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品？
1.除了吃飯睡覺，鍛煉身體，剩余的時間都應該用來不斷與用戶交流，根據(jù)反饋改進產(chǎn)品，這個循環(huán)要持續(xù)。
2.不要通過廣告找目標用戶，從現(xiàn)實世界找對產(chǎn)品有認同感的人測試使用你的產(chǎn)品。
3.讓一部分人非常熱愛你的產(chǎn)品，而不是感覺還行，那說明你的產(chǎn)品不夠優(yōu)秀。
4.產(chǎn)品要極度簡單，以后可以慢慢變的龐大，但初期一定要簡單，這樣才能在這個領域做到極致。
Dustin Moskovitz的分享：
問題1：想象中的創(chuàng)業(yè)公司CEO是什么樣？
1.邊開Party邊工作
2.享受老板的權(quán)力
3.工作時間靈活
4.金錢、影響力雙豐收
問題2：真實的創(chuàng)業(yè)公司CEO是什么樣？
1.CEO多數(shù)時間在辦公桌前思考如何完善產(chǎn)品、回復用戶反饋、協(xié)助解決難題，并承擔著巨大的壓力。壓力來源：a.自身承擔的責任（員工的時間、機會成本） b.工作變成全天候 c.媒體的過分關注 d.不可以輕易放棄
2.所有人可能都是你的老板（員工、用戶、合作伙伴、投資人、媒體），需要抉擇平衡”老板們“的矛盾。
3.工作和生活已經(jīng)沒有界限。
4.可能實際上賺不到太多錢，在一個有前途的初創(chuàng)公司重要職位賺的也不少、影響力也不小。
