為切實解決基層隊干部隊伍后繼乏人的問題，呼和托哈種畜場堅持“選育煉”加強村級后備力量培養(yǎng)管理，著力打造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、勤政務(wù)實、清正廉潔的農(nóng)牧業(yè)隊“鐵軍”，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅強人才支撐。

嚴(yán)格把關(guān)“選”激發(fā)干部活力。圍繞增強基層黨組織政治功能和組織功能，以選優(yōu)配強隊級黨組織帶頭人隊伍為根本，深入實施“十個一”隊級后備人才培養(yǎng)計劃，采取群眾和黨員推薦、黨組織推薦的“雙推”方式，重點從優(yōu)秀黨員、致富能手，農(nóng)村實用技術(shù)人才、退伍軍人、大中專畢業(yè)生、熱心家鄉(xiāng)事業(yè)，愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的外出務(wù)工經(jīng)商人員中選拔，擇優(yōu)儲備隊黨支部書記后備力量22名，其他隊后備力量26名，實現(xiàn)隊干部隊伍梯次儲備、有序更替。并建立對隊級后備力量隊伍信息庫，并及時做好信息動態(tài)更新，蓄好隊干部隊伍建設(shè)“源頭活水”。

精準(zhǔn)滴灌“育”，催生工作動力。把隊級后備力量納入基層干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，通過開展全方位、立體式教育培訓(xùn)工作，不斷提升隊干部綜合素質(zhì)和實踐能力，全面推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興各項任務(wù)高質(zhì)量落實。健全完善各隊包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、隊干部結(jié)對幫帶后備力量“1+1”聯(lián)系培養(yǎng)機制，11名包隊領(lǐng)導(dǎo)、48名隊干部與后備力量結(jié)成幫帶對子48個，構(gòu)建起“師帶徒、徒成師”的梯次成長平臺。

工作實踐“煉”傳導(dǎo)履職壓力。嚴(yán)格落實組織生活制度，常態(tài)化開展談心談話，督促隊級后備力量每季度向隊黨支部匯報一次思想動態(tài)，進(jìn)一步暢通與隊級后備力量的溝通聯(lián)系渠道，切實了解掌握他們的思想動態(tài)、生活情況。結(jié)合“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，通過在矛盾糾紛、安全生產(chǎn)、隊級日常事務(wù)管理等一線工作崗位中設(shè)置后備力量實踐崗，根據(jù)其自身特點選派到矛盾糾紛化解、環(huán)境衛(wèi)生整治、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展等一線崗位實踐鍛煉，有針對性地給后備力量交任務(wù)、壓擔(dān)子，提前讓其接受“崗前”培訓(xùn)，干好“崗上”工作，練好履職盡責(zé)的“基本功”。

同時，呼和托哈種畜場黨委堅持把隊后備力量的工作實績作為今后其參選隊“兩委”干部的重要參考，激勵后備力量“各盡其才、各展其能”，為助推鄉(xiāng)村振興儲備了強大新生力量。