今天是從我司離職的第一個周末，還習(xí)慣性的掏出釘釘，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有要關(guān)注的消息。前一周還在家堅持了語音會議，這周我們團隊已經(jīng)土崩瓦解了，不剩下什么了，恍如隔世。可能我是應(yīng)屆畢業(yè)，感慨萬千，我也害怕被父母叫回老家，這樣就可以隨時催我談戀愛了。現(xiàn)在的我，有點像驚弓之鳥，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，害怕失去自由。
這近一年的時間，還是深深的去感悟了一些做產(chǎn)品的智慧，產(chǎn)品像是我清涼的慰藉，在我迷茫無助時，給我安撫；也像是暗夜里的燈，給我前行的勇氣和信心。趁著這個時機，梳理下我對于產(chǎn)品的一點點感想。市面上也有很多關(guān)于如下問題的答案，但是我更想自己來回答這些問題。
是什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品。首先，我覺得從產(chǎn)品的本質(zhì)來說，產(chǎn)品是為需求而存在的。不論B端和C端好的產(chǎn)品一定需要滿足特定的業(yè)務(wù)訴求，達到業(yè)務(wù)的需求。其次，好的產(chǎn)品能帶來良好的用戶體驗，讓用戶上手簡單、操作起來方便。然后，好的產(chǎn)品需要具備一定的商業(yè)價值。B端產(chǎn)品的價值就在于降本增效；C端價值也在于給企業(yè)帶來價值、帶來轉(zhuǎn)化、甚至一些加持的廣告價值。還有對于產(chǎn)品本身來說，設(shè)計的功能模塊一定要劃分清晰且相互獨立。最后，好的產(chǎn)品是會不斷的迭代更新。
B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品的區(qū)別。雖然我時間很短，但是B端和C端業(yè)務(wù)都接觸過。兩者從面對的對象上來說：To C 就是 To customer，產(chǎn)品面向普通大眾消費者；To B 就是 To business，面向企業(yè)或者特定用戶群體的企業(yè)級別產(chǎn)品；在本質(zhì)上，2B是根據(jù)客戶的戰(zhàn)略或服務(wù)于線下已有的流程，構(gòu)建生態(tài)體系，推動將流程系統(tǒng)化，提高效率，屬于數(shù)據(jù)和功能的整合；2C產(chǎn)品是發(fā)現(xiàn)用戶需求，定義用戶價值，滿足一項核心的功能，是一種數(shù)據(jù)和功能的分發(fā)；從業(yè)務(wù)場景來說，
B端用戶使用場景多樣，業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜；C端場景邏輯比較單一；從出發(fā)點來講，2C更注重產(chǎn)品的趣味性和共鳴，2B主要注重功能的使用和需求的完成度。

新手更應(yīng)該注重的點
1.寫PRD，在前面畫出一個流程圖，方便自己梳理，這是一個好習(xí)慣
2.網(wǎng)頁應(yīng)該是有動態(tài)生命的，而不是一個死氣沉沉靜止的東西。
以上是一點淺見，先寫到這里吧，晚飯時間到了，認認真真吃飯比啥都強