這本書主要提醒我們不要陷入三個(gè)陷阱：能力陷阱、人際?圈陷阱、真實(shí)自我的陷阱。

能力陷阱：我們總是習(xí)慣于做我們擅長(zhǎng)的工作，但是如果一直這樣，就很容易被我們的認(rèn)知范圍限制我們的眼光。我們喜歡先想再行動(dòng)，但是事實(shí)往往是，你只有去做了，你才能知道自己想要的是什么。亞里士多德說，你想做一個(gè)好人，就多去做好事，做著做著就變成一個(gè)好人了。同樣的道理，如果你想做一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，那你就要去模仿那些具有領(lǐng)導(dǎo)力的行為，擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊界。很多人說，我沒有空去做額外的事情，我的精力只夠我自己專注于眼前的事情。有這么一個(gè)案例，一家醫(yī)院的手術(shù)室總是不夠，一家咨詢公司給出建議，把其中的一個(gè)手術(shù)室改造成一個(gè)急診室。院長(zhǎng)不理解，但是還是照做了，剛開始的時(shí)候很混亂，但是慢慢地，手術(shù)室擁擠的現(xiàn)象確實(shí)得到了改善。因?yàn)橐恍┛梢栽诩痹\室處理的病人得到了及時(shí)的治療，整體對(duì)于手術(shù)室的需求降低了。這個(gè)案例告訴我們一個(gè)道理，當(dāng)你感覺沒有時(shí)間做某件事情的時(shí)候，一定要騰出時(shí)間去做，做著做著就有時(shí)間了。因?yàn)槟愕哪芰Τ砷L(zhǎng)了，看的格局也更遠(yuǎn)了，那么處理問題的速度也會(huì)變得更快了。

人際陷阱。我們總是喜歡跟自己相似的人相處，因?yàn)檫@是最舒服的狀態(tài)。但是久而久之，我們身邊圍繞的全是跟我們相似的人。那么我們的人際圈永遠(yuǎn)局限在當(dāng)前的狀態(tài)，這也在很大的程度上面會(huì)限制我們的視野。那應(yīng)該如何擴(kuò)大人際圈呢，我們要學(xué)會(huì)建立連接，在腦海里面想想，誰(shuí)和誰(shuí)，可能會(huì)因?yàn)槟募虑?，通過你發(fā)生連接。讓你成為人際關(guān)系中的連接器，那么你的人際交往圈會(huì)越來越大，同時(shí)你的資源置換能力也會(huì)越來越強(qiáng)。有人說，這種人際關(guān)系太利益化了，這里需要我們改變一種認(rèn)知，我們哪種人際關(guān)系不是因?yàn)槔婺?，甚至有人說婚姻也是一種經(jīng)濟(jì)。反過來講，我們因?yàn)橄矚g跟一些人相處，不也是因?yàn)槔鎲幔恐皇沁@種利益是讓你從心里上獲益。而有些交往是讓你從經(jīng)濟(jì)上獲益，為什么說從心理上獲益就一定比從經(jīng)濟(jì)上獲益高尚呢。從我的角度來講，這只是人需求的不同方面而已。我們需要那種能夠讓我們成長(zhǎng)的朋友。還有另外一種方法就是成為某個(gè)專業(yè)的網(wǎng)紅，讓更多的人通過這種方式認(rèn)識(shí)你，有認(rèn)識(shí)就會(huì)有機(jī)會(huì)。剛開始可能做不好，但是學(xué)著像優(yōu)秀的人那么做，做著做著你也會(huì)變得優(yōu)秀。學(xué)會(huì)分享，麥肯錫有一個(gè)規(guī)定，凡事成功地做成了一個(gè)項(xiàng)目。必須出一本書，將自己的經(jīng)歷分享出來。這個(gè)一方面能夠幫助后來者學(xué)習(xí)到你的經(jīng)驗(yàn)，能夠更快的成長(zhǎng)，另一方面，也是一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，因?yàn)槠渌捻?xiàng)目在尋找合伙人的時(shí)候，以前的項(xiàng)目經(jīng)歷是一項(xiàng)很重要的參考依據(jù)。

第三個(gè)，真實(shí)自我的陷阱。很多人都在說做真實(shí)的自我就好，這其實(shí)給了很多人安于現(xiàn)狀，裹足不前一個(gè)很好的理由。但是事實(shí)是，你真實(shí)的自我是好還是壞，如果是不好的方面，堅(jiān)持自我只會(huì)讓你一直停留在現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)。勇敢的去做突破和改變。朝著自己想要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想邁進(jìn)。