在每天，你都會有很多機(jī)會去優(yōu)化你的人際關(guān)系。

然而，事實上，你一次次錯過了改善人際關(guān)系的機(jī)會，導(dǎo)致流失了很多潛在的可能性。

人之所以強(qiáng)大，是因為能連接他人，這份連接，靠人品，靠實力，也要靠情商。

可能，你有著還不錯的人品和實力，但總是沒法成長為真正強(qiáng)大的人，也許是少了些情商。

六六是個工作非常上進(jìn)的人，在公司是中間層領(lǐng)導(dǎo)。

在他心中，完成任務(wù)是擺在第一位的，如果手下員工沒辦法按照計劃完成任務(wù)，那就會遭到六六的嚴(yán)厲批評。

六六一直認(rèn)為，上司和下屬都很理解他，于是他在工作中更加投入，督促方式更加不留情面。

起初效果是不錯，不僅能按時完成任務(wù)，還會在有限經(jīng)費里達(dá)到最大效果，并超出預(yù)期。

隨著六六越來越苛刻，開始有一些不好的聲音傳出來，他表示不在意，說：「我壓根不在意別人對我的評價，我也無所謂我的做事風(fēng)格被不被喜歡，只要結(jié)果好就行，我只在意工作！」

事實呢？

事實上，他自認(rèn)為對他很滿意的上司，正在猶豫是否把他調(diào)離管理層。

上司是這么評價六六的：

「他的確是一個工作效率很高的人，但他再這樣下去，從長遠(yuǎn)角度來說，我怕他毀掉我們的團(tuán)隊。」

原來，性格易怒的六六，在執(zhí)行過程中，態(tài)度可以說是非常惡劣，屬下只要有一點點讓他不滿意的，他都出口大罵，也不愿意接納下屬的建議，久而久之，團(tuán)隊都進(jìn)入了疲態(tài)。

甚至，有很多人想要離開團(tuán)隊。

在上司還沒有決定罷免六六職責(zé)時，的確有三個人交了辭呈，六六罵辭職的人沒有良心，開會時在留下來的人面前將辭職員工當(dāng)作反面案例，未料，效果更糟糕。

最終，六六失去了這個崗位。

六六是個看起來強(qiáng)大的人，但不是真正強(qiáng)大的人。

六六需要依靠這些看似唬人的聲勢來武裝自己，企圖用所謂威嚴(yán)來籠絡(luò)人心。

事實上，真正強(qiáng)大的人，從不需要聲嘶力竭，從不需要歇斯底里，更不需要所謂的武裝。

真正強(qiáng)大的人，會用跟深層次的交流，讓人才為他所用，這就體現(xiàn)在情商上了。

那么，如何提高情商，成為一個真正強(qiáng)大的人呢？

在解決這個問題之前，你可以先問自己其他幾個問題——

第一，你善于妥善處理人與人之間的關(guān)系嗎？

第二，你最密切的幾個朋友圈子，都是什么人組成的？

第三，你跟朋友之間的相處是怎樣的？真有考慮過他們的感受嗎？

如果，你不善于處理人際關(guān)系，你的朋友圈子平均水準(zhǔn)低于你的期望值，你也很少真正去關(guān)心過朋友的想法，那么，你的確不是一個強(qiáng)大的人。

那要怎么做才好呢？

首先，先嘗試去鼓勵別人。

肯·塔克在書中寫過這么一段話：「當(dāng)人們相互鼓勵時，他們會感到自己充滿力量，覺得自己很有價值，為大家所接受，因此會毫無保留地分享自己的關(guān)注點和新主意。」

如果你能學(xué)會在人際交往中很走心地鼓勵他人，那么，你邁出了高情商的第一步。

其次，學(xué)會說話。

在前期訓(xùn)練時，你要有「刻意意識」。

你要預(yù)先設(shè)想好聊天的場景，并有意識編排好交談中的觀點、內(nèi)容和案例，這樣，在說話時，你不會一不小心就自嗨起，說得讓人昏昏欲睡。

在有意識訓(xùn)練后，你再記得多讓別人說，適時聆聽是最好的。

最后，改變自己也改變他人。

這里的改變，是良性的，是互補(bǔ)的。

人與人的相處，像是互相照鏡子，你看不見自己的，唯有通過鏡子才知道自己是什么樣。

與你交談的那個人，是一面鏡子，也許是明鏡，也許是哈哈鏡，投射出來的你不一定百分百真實，但遠(yuǎn)比你看見得多。

你也一樣，你對人的判斷不一定準(zhǔn)確，但也是另一種角度，若準(zhǔn)確，那再好不過了。

在互相發(fā)現(xiàn)對方的好與壞后，然后，改變自己吧。

你不僅改變了自己，也在潛移默化中，改變了別人。

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說過一句很有哲理的話：

「人無法兩次踏入同一條河流。」

人與人之間的相處也是如此，破裂后的人際關(guān)系很難在復(fù)合，復(fù)合后也難以再像以前那般好。

真正強(qiáng)大的人，是不會踏入同一條河流兩次，也不會輕易破裂人際關(guān)系。

最后，謝謝你因為簡淺看完這些字，有什么話想說的就寫在這里吧，我會看的，我是你的鄰家好朋友。

你若做到這些，你也是個高情商的人，變得更加強(qiáng)大。