說到“記錄”,很多人腦中就會(huì)感到麻煩而有逃避的心態(tài)。不過,記錄在培養(yǎng)習(xí)慣的過程中,卻能發(fā)揮巨大的成效。

記錄的效果在于能夠消除“隨意”的感覺,客觀地掌握事實(shí)。

如果打算節(jié)省金錢的話,從“記錄家庭收支”開始最好,能夠看到記錄的效果。

不記錄而開始節(jié)約的人,多半會(huì)做出以下幾種行為:

盡量不開空調(diào)

總是搶購超市關(guān)門前的特惠商品

不買瓶裝果汁,自己帶水

聚餐時(shí)總是挑便宜的餐廳

去便宜的美容院

像這樣,一年365天,一天24小時(shí)都抱持著節(jié)約的態(tài)度而行動(dòng)。但是,這些努力卻看不到效果。因?yàn)樵谶@期間絲毫找不到“記錄”。

記得剛畢業(yè)那年，我被學(xué)校分配到一家制造型企業(yè)，在流水線上實(shí)習(xí)；當(dāng)時(shí)剛進(jìn)到車間的時(shí)候，什么都是那么的新奇，還記得當(dāng)時(shí)每條產(chǎn)線前，都豎了一塊牌子，上面寫著：組別、當(dāng)日產(chǎn)品型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、每小時(shí)累計(jì)產(chǎn)量幾個(gè)內(nèi)容，非常的清晰明了；直到幾個(gè)月后，我才知道這叫可視化管理。

幾年后，我在一家紐扣電池生產(chǎn)企業(yè)的沖壓車間，擔(dān)任運(yùn)營管理崗位；沖壓車間主要負(fù)責(zé)各型號(hào)電池的金屬外殼（杯、頂）的沖壓成型；在車間庫房外的墻上，有一塊生產(chǎn)看板，上面分型號(hào)掛著產(chǎn)品需求牌（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）；各電池生產(chǎn)車間將需求型號(hào)數(shù)量牌，掛在上面，沖壓車間根據(jù)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，每完成1塊牌子的數(shù)量，就取下牌子放到產(chǎn)品包裝袋中，清晰明了，而又簡單易于操作。

做過制造型企業(yè)管理的小伙伴，會(huì)非常清楚，簡單而又易于操作的可視化管理，源于日企的精益化管理，它對(duì)于企業(yè)運(yùn)營、倉儲(chǔ)、物流、安全管理等等，都有著非常大的幫助；同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，可視化管理的應(yīng)用范圍不再局限于企業(yè)。

13年，我開始跑步的時(shí)候，也沒想過為什么，就很自然的在家里的掛歷上開始了記錄，紅色的“X”代表未完成計(jì)劃，藍(lán)色的“√”代表完成計(jì)劃，并在下面用藍(lán)筆注明今日跑步距離；簡單明了，又非常的清晰，我稍微掃一眼，就能很清楚的明白當(dāng)月跑步執(zhí)行情況。

當(dāng)我養(yǎng)成了跑步習(xí)慣，并在事后進(jìn)行反思時(shí)，我意識(shí)到，簡單記錄對(duì)習(xí)慣養(yǎng)成，起到了推動(dòng)作用：①記錄清晰，有憑有據(jù)，便于客觀的分析問題；②通過一個(gè)個(gè)取得的成果，來推動(dòng)我們繼續(xù)前進(jìn)，提高我們行動(dòng)的動(dòng)力；③掌握理想和現(xiàn)實(shí)的差距，有效利用未采取行動(dòng)的負(fù)罪感，減少行動(dòng)的不確定性；

既然通過記錄這種方式，進(jìn)行可視化管理的效果這么好，那么要怎么做好記錄呢？是不是只要記錄就可以了呢？

◆記錄方式要簡單；就像我打“√”、“X”一樣，簡單明了；

◆記錄媒介要方便；例如臺(tái)歷、掛歷、手機(jī)，不要在本子里面記，還要去找尋；

◆抬眼可見；通常我就比較推薦掛歷，不太建議手機(jī)，就是因?yàn)槿菀淄洠?/p>

◆及時(shí)記錄；每次行動(dòng)后馬上記錄，不要拖，避免信息的遺忘；

這種簡單記錄的可視化管理方式，適用于習(xí)慣養(yǎng)成和改變過程，幫助我們更好的掌控進(jìn)度。在你培養(yǎng)習(xí)慣的過程中，你有運(yùn)用過這種方式嗎？如果還沒有的話，那就趕快試試吧。