180105《管理的實踐》第5遍完結(jié)

心得：

001 完成初稿和初步完善。起筆有些晚了，應(yīng)該在第10天起筆寫初稿會更從容一些。初稿完成的時間越早，完善完美的時間越長。

002妥妥地拖延癥患者。以后要更好的安排時間，讀書之余，英語、更文、健身都不要拉下。天，好貪心的感覺。加油！

003 每天打卡情況不佳，這個要檢討。加油！

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180102《管理的實踐》第3遍1-50

心得：

001 今天開始寫稿。已基本明確全書的整體結(jié)構(gòu)、重要知識點等，先把這些寫下來。接下來，一邊看，一邊補充細節(jié)。并提煉出扭轉(zhuǎn)思維定式的點。

002 想著是做假寫自己看了很多很多遍，還是如實寫呢。還是如實一些吧，第一遍讀書任務(wù)，有些不完美，以后好好改進。呵呵??

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171231《管理的實踐》第2遍271-結(jié)束

心得：

001 多看一遍，再回頭看序。序就變成了寶，序是總結(jié)，是概述，提升了此書的價值和意義，擴展了前傳和后續(xù)。橫跨百年，涉及眾多企業(yè)，是名人的推薦語、也是衷心言。

002 看書，在狀態(tài)，就看得欲罷不能。不在狀態(tài)，十分不想翻開它。

003 我還是懶，需要整頓。亦晴說，有人因時間原因無法好好照顧家人，而提出退出讀書營。亦晴說的很好。我雖然是個后進生，我仍然想待在讀書營里，跟著大家，能進步一些就是一些。不要趕我走啊，我好好努力。

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171229《管理的實踐》第2遍-270

心得：

001 孩子們放圣誕假，每天陪孩子們，比較沒有時間和精力。

002 如果擠一擠，看書的時間應(yīng)該再多一些，自己還是對自己要求太低。對此，略感沮喪。

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171225《管理的實踐》第1遍285-314完結(jié)

心得：

001 做決策中，最常發(fā)生的錯誤是只強調(diào)找到正確的答案，而不是重視提出正確的問題。

即不要流于表面，要深入分析問題的深層次原因，提出正確的問題。而且，找到正確的答案后，要有效采取行動。

002 為未來的管理者做準(zhǔn)備：誠實正直的品格最重要。

003 管理層的責(zé)任****

企業(yè)是社會的器官，社會是企業(yè)所處的環(huán)境，兩者是辯證關(guān)系。

1、企業(yè)對社會的首要責(zé)任是盈利。

2、保證未來良好的管理層，從而善用資源。

3、企業(yè)承擔(dān)對社會信念和凝聚力的責(zé)任，有正面意義。

4、其它責(zé)任。

004公司不可自稱是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運。兩者是聘用關(guān)系。

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171223《管理的實踐》第1遍234-284

心得：

001 IBM的故事：

1、擴大員工的工作內(nèi)容后，生產(chǎn)力提升，而且員工的工作態(tài)度大大改變。

2、工人參與產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的規(guī)劃，以及有關(guān)自己工作的安排等，工作品質(zhì)和生產(chǎn)力等大幅提升。

3、公司穩(wěn)定的雇傭政策，在經(jīng)濟蕭條時期意外達成開發(fā)新市場的目標(biāo)。

002 公司要雇傭整個人。

1、人做“資源”或“人”，重點不同，結(jié)果不同。

2、恐懼作為威脅，或主動創(chuàng)造正面的誘因，來激勵員工。

003錯誤假定：員工不愿意工作

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171222《管理的實踐》第1遍200—233

心得：

001 年少時，書中看到真善美，真實生活中卻經(jīng)?？吹饺焙?。我想這書中的真善美是不是虛幻的？成長后，與這社會經(jīng)常格格不入，三觀不全，信仰無根，更不用談理想報復(fù)。

再大了些，從紛繁錯雜的善惡中，終于看到了善，看到了因果，看到了光明正義。從而，正了三觀，堅定了信仰，追求真善美，不斷修煉自身，內(nèi)心安定而強大起來。

002 看《管理的實踐》，管理又何嘗不是如此。今天，我終于明白，為什么克魯斯的妻子會如此寫寄語：“盼望本書可以激發(fā)各位對構(gòu)建一個令人憧憬的美好社會的希望，并推動大家在這一過程中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用……”

我們的工作環(huán)境或許存在很多的問題、很多的丑惡，但這不代表它就應(yīng)該是這樣的，正道非如此，我們需要從這些表象中看到真義，看到未來，并懷揣期望和力量為之努力。

此書自出版數(shù)十年來，一直被奉為管理界的經(jīng)典著作，經(jīng)住了考驗。這也說明了，眾多有識之士對德魯克倡導(dǎo)的管理理念的認可。

希望我們大家也可經(jīng)由此書，樹立正確的工作觀、善念觀，對世界充滿信心、相信人間有真愛。

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171220《管理的實踐》第1遍150-200

心得：

001 組織的精神

卡內(nèi)基的墓志銘：“這里長眠著一個人，他知道如何在其事業(yè)中，啟用比自己更好的人。”

002首席執(zhí)行官，四個角色：出頭露面的人，思考者、行動者、一流的分析家和整合者。

一人當(dāng)家的危機；

組織首席執(zhí)行官管理團隊；

003董事會。

004培養(yǎng)管理者

樹立正確的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式；

培養(yǎng)管理者的原則；

如何培養(yǎng)。

005 企業(yè)結(jié)構(gòu)

活動分析、決策分析、關(guān)系分析

006 建立管理結(jié)構(gòu)

171219《管理的實踐》第1遍120-150

心得：

001 管理團隊，而不是個人集權(quán)。

002良好的組織精神，真正的考驗不在于“大家是否和睦相處”，強調(diào)的是績效，而不是一致。

這體現(xiàn)了公司的包容，包容員工固有的個性，強調(diào)員工的長處。

“我們學(xué)校有很多問題人物，但他們很會教書”。

003兼顧對高績效的堅持和對個人的人文關(guān)懷。大大的人性！

004 正直的品質(zhì)，是管理者的首要條件。不可重視才智大于品德。

171218《管理的實踐》第1遍98-120

心得：

001 今天因為孩子的事，沒有很多時間在讀書。

002 福特的故事告訴我們，老福特秘密警察式的管理和唯我獨尊的獨裁統(tǒng)治，導(dǎo)致了福特汽車的衰敗。真是猶如明朝時的統(tǒng)治方式，讓人驚訝。還好，天不亡福特，福特二世大力借鑒通用汽車的現(xiàn)代管理方式，讓福特汽車起死回生。

003 管理人員和專業(yè)技能的辯證關(guān)系。

004 上司的誤導(dǎo)：下屬眼中的“上司”，與實際有偏差。

005洗手間破門之斧。

006 壓力管理？

171217《管理的實踐》第1遍41-97頁

心得：

001 閱讀仍在艱難推進，或許需要看清側(cè)重點，針對性地細讀和略讀。

002 我們的事業(yè)是什么——決定企業(yè)成敗的最重要問題。而此問題由消費者決定，即顧客購買產(chǎn)品或服務(wù)時獲得滿足的需求來決定。

（1）顧客是誰？

（2）顧客購買的是什么？

（3）顧客心中的價值是什么？

（4）我們的事業(yè)將是什么？牽涉四個問題。

（5）我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？

003今天的決策，明天的成果。

企業(yè)擺脫對經(jīng)濟周期依賴的3種工具。

（1）借由經(jīng)驗找出波動范圍，據(jù)以檢測經(jīng)營決策。

（2）找出經(jīng)濟基石

（3）趨勢分析

171216《管理的實踐》第1遍1-40頁

心得：

001 這簡直是一本管理的專業(yè)書籍，對我來說，四個字——“枯燥艱澀”。然，開弓沒有回頭箭，一個字——“啃”。

002 該書的出版標(biāo)志著管理學(xué)作為一門學(xué)科的誕生。management (管理或管理學(xué)）這個名詞，成了20世紀(jì)最偉大的社會創(chuàng)新，也為德魯克奠定了“管理教父”的歷史地位。

大師德魯克不為當(dāng)時的環(huán)境所局限，以不同的視角直視問題本質(zhì)，并形成一套完整的知識體系。這種能力是令人景仰的，同時給我們啟示：我們要學(xué)會在不完美的環(huán)境中，不是順應(yīng)，而是創(chuàng)新、改變和產(chǎn)生影響。

003 德魯克的妻子寄語：盼望本書可以激發(fā)各位對構(gòu)建一個令人憧憬的美好社會的希望，并推動大家在這一過程中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用……

由此可見德魯克的管理理念的美好導(dǎo)向。

004 仍是看得一頭霧水，頭大。

革命剛剛開始，同志還需努力！