全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來。組織部門要要切實打好嚴(yán)管厚愛“組合拳”，以從嚴(yán)管理監(jiān)督發(fā)揮約束的控制力，以鼓勵擔(dān)當(dāng)作為發(fā)揮激勵的推動力，把干部管嚴(yán)、管實、管到位，充分激勵干部銳意進(jìn)取、奮勇爭先。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以組織力度全程管好干部。有為須有畏，有畏才能促有為。從嚴(yán)管理監(jiān)督要將紀(jì)律和規(guī)矩擺在首位，讓干部在紀(jì)律約束、制度規(guī)范和權(quán)力監(jiān)督的“高壓線”“緊箍咒”下廉潔從政，確保干部在正確的軌道上履職盡責(zé)。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的重要論述，把從嚴(yán)管理干部貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程各方面。要加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，構(gòu)建全覆蓋全流程全周期的干部監(jiān)督制度體系，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督、紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督、選人用人監(jiān)督和巡視巡察整改監(jiān)督。要堅持加強(qiáng)正確政績觀教育，大力推進(jìn)干部能上能下，讓干部在制度規(guī)矩內(nèi)干事創(chuàng)業(yè)。

“愛”字為要，以組織溫度用情關(guān)心干部。干部越為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織越要為干部擔(dān)當(dāng)。組織溫度是干部隊伍凝聚力和向心力的重要保證，要堅持以正向激勵為主調(diào)，對干部在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，做好干部的“貼心人”。要建立健全容錯糾錯機(jī)制，細(xì)化落實“三個區(qū)分開來”，給敢想敢為的干部“上”的希望，對那些惡意中傷、造謠誹謗、誣告陷害的行為嚴(yán)肅處理，及時為受到不實反映的干部澄清正名，對處分影響期滿表現(xiàn)良好的干部重新啟用，把組織關(guān)心落實到具體行動上，切實為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

“嚴(yán)愛”相濟(jì)，以動態(tài)平衡確保有畏又有為。嚴(yán)管傳遞組織力度，厚愛體現(xiàn)組織溫度，兩者辯證統(tǒng)一、相輔相成，只有做到寬嚴(yán)相濟(jì)、張弛有度，才能充分激發(fā)干部干事?lián)?dāng)熱情。要堅持把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來，在嚴(yán)管中體現(xiàn)厚愛，在厚愛中強(qiáng)化嚴(yán)管，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，全面激勵廣大干部想為、會為、敢為，不斷在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中建功立業(yè)、再立新功。