我們渴望進(jìn)入大公司有的是出于對其成功產(chǎn)品的熱愛，有的是追求大公司光環(huán)效應(yīng)的心理，當(dāng)然也有其他各種因素誘導(dǎo)，在這種種因素刺激下我們還應(yīng)保持一個(gè)理性而客觀的認(rèn)知。資源的優(yōu)勢+成功的產(chǎn)品，資源的優(yōu)勢是創(chuàng)業(yè)公司短時(shí)期內(nèi)無法超越的，如用戶資源、品牌知名度、渠道資源等外部資源，也有技術(shù)資源、設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營等內(nèi)部支撐資源，這種已經(jīng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的前提下，如何創(chuàng)新，如何更好地爭取到合理的內(nèi)部支撐都是必須面臨的考驗(yàn)，大公司的一條潛規(guī)則---盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯杂胁畛貛淼膿p失都比小公司慘重，所以創(chuàng)新是很考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的；再者大公司多采用矩陣式管理，核心部門（研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場、人力等）都是共享的內(nèi)部資源。如何爭取到足夠的資源才能研發(fā)出好產(chǎn)品也是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

【創(chuàng)業(yè)型公司的關(guān)鍵在于產(chǎn)品探索】對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，一個(gè)成功的產(chǎn)品可以關(guān)乎企業(yè)的生存。所以產(chǎn)品探索尤為重要。

現(xiàn)行的研發(fā)模式：創(chuàng)業(yè)者想到一個(gè)好的點(diǎn)子，得到啟動資金，馬上招聘程序員開發(fā)產(chǎn)品。由于創(chuàng)始人最清楚想要要什么，因此，他通常會扮演產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的角色，開發(fā)團(tuán)隊(duì)按照他的想法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，很少與真實(shí)用戶溝通互動，同時(shí)產(chǎn)品需求和創(chuàng)意往往邊做邊變，開發(fā)進(jìn)度相對緩慢。更為可怕的是經(jīng)過半年左右時(shí)間，開發(fā)出的內(nèi)測產(chǎn)品沒人買單或漏洞百出，同時(shí)也耗費(fèi)了大量的資金和成本。

貓小嘿推薦一種既可以提高產(chǎn)品成功率又可以大幅節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式。創(chuàng)業(yè)初期必備三個(gè)職位：產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、原型開發(fā)人員，為了節(jié)約成本，公司創(chuàng)始人可以親自擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，只要保證有人專職負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理、交互設(shè)計(jì)和原型制作即可保證團(tuán)隊(duì)快速展開產(chǎn)品探索、有針對性的迭代修改。在這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1 創(chuàng)建體現(xiàn)用戶體驗(yàn)的高保真原型：體現(xiàn)產(chǎn)品的功能需求、信息架構(gòu)、用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)等以便可用于真實(shí)測試

2 邀請真實(shí)的目標(biāo)用戶驗(yàn)證產(chǎn)品原型：可行性驗(yàn)證、可用性驗(yàn)證（注重真實(shí)環(huán)境下的實(shí)際用戶體驗(yàn)效果）、價(jià)值性驗(yàn)證（可用性重在觀察用戶體驗(yàn)的必要操作，價(jià)值性重在觀察用戶是否喜歡這些功能，是否滿意功能的實(shí)現(xiàn)方式）

【產(chǎn)品】產(chǎn)品需求與用戶需求間的連接遵循以下幾點(diǎn)：硬件為軟件服務(wù)，軟件為用戶體驗(yàn)服務(wù)，用戶體驗(yàn)為情感服務(wù)，產(chǎn)品為真正的需求服務(wù)。

早~2017年9月的第一個(gè)清晨，我堅(jiān)持產(chǎn)品思維復(fù)盤的第13天??，大家一起加油~~~