很多創(chuàng)業(yè)者相信木桶效應：覺得自己一定要不斷彌補短板才能發(fā)展得更好。

但是，大部分創(chuàng)業(yè)者的資源都極其有限，把有限的資源花在補“短板”上，不如花在強“長板”上

李善友在《第二曲線創(chuàng)新》中說：要實現(xiàn)單一要素最大化，就是從第一曲線里的某找到某一個點，把它拈出來，以重度投入資源，把它成長為第二曲線的全部，以十倍的資源投入十倍變化的要素，堅持到取得成功。

不要均勻用力，而要把全部的力量集中一點，全力突破。

這個點，就是木桶最長的一根木板，是你能確定可以發(fā)生十倍速增長變化的單一要素。

這個點，就叫做破局點，或者叫臨界點。

接下來就是持續(xù)地投入，堅持到突破臨界點。

在突破臨界點之前，你也許努力到80%了，甚至99%了，但整體發(fā)展卻依然緩慢。

這個時候，千萬不要放棄。因為，真實的世界并不是百分數(shù)的關(guān)系，而是0和1的關(guān)系。破了那個臨界點，你就能活下來變成1，沒破那個臨界點，你再努力也無濟于事。

騰訊當年就是以QQ這樣一個即時通訊軟件起家，持續(xù)投入，發(fā)展成為如今的騰訊帝國。

阿里巴巴，最開始也無非就是做網(wǎng)上買賣東西的虛擬店鋪，專注在這么微小的一個點持之以恒，才帶來今天整個的阿里巴巴帝國。

擊穿臨界點的過程，就是等風來的過程，風來了，豬都能飛上天。

但在風起之前，你要做的就是專注于木桶的“長板”，盡可能地把它做到最長。