一周小反思：
本周在年底業(yè)績沖刺上了，算是有了一個小有成就的結果，20年的疫情開始絕地反擊，自己也從鍛煉團隊，帶領沖刺到最后實現小目標中獲得了一些成就感。在眾人不看好的目標先保持冷靜，靠分析和不斷優(yōu)化措施取勝，這過程中也shape了自己的各種工作習慣，變得更能獨當一面，最后10天，繼續(xù)堅守目標沖刺，直至完全確保勝利。
得到學習：
本周學習完了傅佩榮老師的哲學課程，邊跑步邊聽，把近代比較感興趣的哲學家做了記錄，書籍關注了日后好好研讀一下，包括哈貝馬斯、德里達、?？碌?，以前看的都是通用哲學課，聽完后了解一件事情，哲學是一個嚴謹的構建，無所謂對錯，找到內心的自我，研究覺得感興趣的哲學也是一件挺有趣的事情，禪宗也講一門深入，方便法門眾多，但是得先入后悟，開心~
繼續(xù)學習和應用湯君健老師的中層管理課，確實有幫到自己梳理思路查漏補缺，也給了不少明年開展工作規(guī)劃的思路和角度，最重要的對人的培養(yǎng)和管理方面，對思考的一些事項做了提煉深化。從目前做的比較差的新人帶領，如何評估培訓調研，問對問題，做到經驗萃取，還有管理工作的輕重緩急，如何激勵老人等等，都是目前能直接開展的事項。
開始聽今年的何帆報告和香帥報告，結合今年自己的見聞，吸收一下最新學者的洞察，判斷好大勢，總之，接下來的十年不會是個輕松的十年，各自見仁見智，分道揚鑣了，沒有那么多隨大流就能做好的事情了。
本周學習心得：
看《績效核能》這本書，未看完，記錄了接下來迭代修改招商管理的績效管理辦法的一些思考，確實帶著問題的思考最高效，看書總能借鑒吸收不少有用的方法，邊實踐邊學習，今年的下半年業(yè)績基本靠吸收新知實踐調試出來，不知道會不會有利于之后申請商學院作為基礎素材。
看《奠基I和II》建國初期的156項蘇聯(lián)援華的工程項目，對于建國初期的歷史，大多數人還是一片茫然，除了文化大革命以外其實并沒有多少記憶，我覺得畢業(yè)這些年各種資料領導人和這些史料看了，算是理解一個國家的不易，建國初期領導人的兢兢業(yè)業(yè)。第二冊的主要是來往函件資料，看到領導人發(fā)報內容也如此口語化有種輕松感，哈哈，感覺往來跟現在的郵件和微信聊天也沒多大區(qū)別，當然看到國家事務的具體細節(jié)，在看慣了宏篇大論和高屋建瓴，偶爾看到如此接地氣的文檔還真是讓人感覺踏實。也看到了小時候媽媽經常提到的蘇聯(lián)撤走技術專家，逼我們還債造成的極度困難時期的文獻，基本理解了當時的困難。
生活回顧：
本周堅持晨跑四次，跑到了六分鐘左右穩(wěn)定，拉了一個朋友一同開始跑步，身體狀態(tài)也確實有實感性的好轉，最主要是抗凍了很多。帶老婆一起每年一次圣誕海馬體照相，堅持了四年了，看著自己一天天變老的樣子，哈哈，難受。
和干女兒家一起度過周末，自己火鍋，大干女兒三年級了越來越漂亮，給她做了性格測評，提前判斷一下未來職業(yè)規(guī)劃，現在規(guī)劃要趁早，哈哈；現在1歲多的二干女兒終于肯讓我抱了，帶著一起畫畫很安靜，陪著玩了躲貓貓也不再認生了，自己也要加油，爭取后年有娃。
工作心得：
帶團隊全力沖刺年底目標，調控關鍵逼單，如愿以償的補進了一個大單，初步鎖定了勝局。團隊也從最開始對目標沒有信心，到現在成功操盤有了信心和底氣，明顯感覺打了勝仗后團隊的氣質不一樣。趁機完成了明年新項目的各類工作規(guī)劃，開始準備利用這個間歇期做一些重要不緊急的事項。
周末開了公司合伙人會議，五年戰(zhàn)略固化，上市節(jié)奏等等，企業(yè)不易，彎路挫折，保持冷靜、務實，堅持接下來傳統(tǒng)業(yè)務的數字化轉型，終于提出了團隊對客戶的有溫度經營短板問題，希望未來能夠更加做好這一點，線下服務行業(yè)的能力是一點點靠人來改正的，相比互聯(lián)網靠敲代碼指數型的提升體驗不同，相比消費電子的硬件升級更加困難的是對人的服務水平的提升，畢竟改變一個人是很難的，這也是對人性的了解，世間和學習的過程，接下來的十年，中國進入到服務行業(yè)的十年，為服務行業(yè)的進入到一個新臺階而努力，不說做到日本的服務業(yè)高水平，至少進入到一個80分時代也是好的。
社群經營:
自己內部學習群分享了不少地產知識和最新資料，給前策同事分享了自己整理了諸多地產案例和前策流程，希望他們在接入資產上不斷精進，五年計劃的最大難度資產接入這一關目前是個巨大門檻，大家一起加油。
下周C4D的學習要開始了，做好知識預熱準備，熟悉群里的同學。
