公平理論：?jiǎn)T工的激勵(lì)程度來(lái)源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺(jué)。
舉個(gè)栗子：你在大街上別人送了你兩包咖啡，你很開(kāi)心。但是你發(fā)現(xiàn)這位美女送了你后面的人4包咖啡，而且每個(gè)路過(guò)的人都有4包。你白得了兩包咖啡應(yīng)該很開(kāi)心，但是別人都是4包，基于比較，你就不覺(jué)得幸福了。
薪酬的三個(gè)‘公平’
1.內(nèi)部公平?
創(chuàng)建公平公開(kāi)的績(jī)效規(guī)則，讓工資績(jī)效‘有法可依’
2.外部公平?
指的是員工的薪水，也要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，否則很難招到人才，招到也很容易流失
3.個(gè)人公平?
所謂個(gè)人公平，就是：做我該做的，拿我應(yīng)拿的。但這是個(gè)非常主觀的問(wèn)題。我們?cè)趯W(xué)習(xí)自我認(rèn)知的時(shí)候說(shuō)過(guò)自我認(rèn)知是有刻度性的。自認(rèn)為早上八點(diǎn)起床的人已經(jīng)很勤奮的，單相比早上六點(diǎn)起床就沒(méi)那么勤奮了了。每個(gè)人的認(rèn)知是不同的。
所以，要保證個(gè)人公平，最重要的是規(guī)則清晰，賞罰分明，把自己的權(quán)力，鎖在籠子里。
總結(jié)：?jiǎn)T工不僅關(guān)注薪酬，同時(shí)關(guān)注的內(nèi)部公平，外部公平，和個(gè)人公平。成熟的管理者要懂得把自己的權(quán)力關(guān)在籠子里，讓嚴(yán)明的規(guī)則，給員工公平感和安全感。
我沒(méi)見(jiàn)過(guò)凌晨四點(diǎn)的紐約，可是每天都會(huì)見(jiàn)到夜晚10點(diǎn)后的北京。晚安。
