如果說，增強(qiáng)回路是追求極端；調(diào)節(jié)回路就是追求平衡。

我的朋友告訴我一個故事，有一個企業(yè)早在北京奧運(yùn)會之前，就采用了室內(nèi)恒溫系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的裝置是找法國的一家企業(yè)采購、調(diào)試安裝的。但是這套系統(tǒng)并不能很好的保持恒溫。于是召集專家對系統(tǒng)做了詳細(xì)的檢查。結(jié)論是設(shè)備沒有問題。原因是企業(yè)所在地的氣候太干燥了。專家給出了解決方案。在大廳里種了十株竹子，果然恒溫系統(tǒng)就維持住了。

對企業(yè)也是一樣你應(yīng)該為重大風(fēng)險設(shè)計自我修復(fù)的調(diào)節(jié)回路。

我們給客戶做財稅咨詢的時候，會特別關(guān)注財務(wù)報表中應(yīng)收帳款這個往來科目，根據(jù)這個往來科目，能判斷出來很多經(jīng)營信息和涉稅風(fēng)險，有些企業(yè)的利潤表很好，但是應(yīng)收賬款的余額特別多，而且每年是持續(xù)上漲的趨勢。這樣的結(jié)果是這家企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定的，我曾和客戶聊過，怎么調(diào)整模式，來改變對下游客戶賒銷貨物？客戶說沒辦法呀，品牌不夠大牌，貨物同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有優(yōu)勢競爭力。別人賒銷我不賒銷我就沒有活路，可是我現(xiàn)在也快被應(yīng)收賬款拖垮了。

先來看看它的回路吧，開公司，銷售賣貨，收到錢，又進(jìn)貨，又銷售……，這時候你發(fā)現(xiàn)，競爭對手給客戶賣貨的模式是賒銷，你如果對客戶現(xiàn)結(jié)貨款的話，客戶會跑到競爭對手那里，怎么辦？也賒銷？慢慢的，應(yīng)收帳款這個科目的余額越來越大，賬齡越來越長……一年到頭了，總結(jié)一下年工作，利潤表上看明明賺錢了呀，錢在哪里呢？對，錢在客戶手中，應(yīng)收賬款里。

對，這就是千千萬萬代理商們想破腦袋都沒有答案的難題，既然拒絕不了下游賒賬，那就想辦法和下游一起成為共同體共分一杯羹。

調(diào)節(jié)回路，就是因增強(qiáng)果，果反過來減弱因，從而抵抗系統(tǒng)變化的因果回路。

我想到了太極圖，太極是一個標(biāo)準(zhǔn)的陰陽互補(bǔ)，不斷調(diào)節(jié)變化，當(dāng)白方不斷變大，在即將全面鋪滿的時候，內(nèi)心里生出黑方，黑方即將鋪滿的時候，內(nèi)心里生出白方，由此生生不息。

調(diào)節(jié)回路就是來維護(hù)系統(tǒng)的。

比如：如果沒有計劃生育，人口會不斷增多，人口增多，抵抗瘟疫的力量就弱，瘟疫蔓延，又減弱了人口。瘟疫就是大自然的調(diào)節(jié)回路。

調(diào)節(jié)回路可以是自己內(nèi)部系統(tǒng)生長出來的，也可以是外部調(diào)整的。

比如：中央說，任何人不能拖欠農(nóng)民工工資，然后逐漸就沒有建筑商拖欠農(nóng)民工工資了。

這個調(diào)節(jié)回路就是外部調(diào)控的。

這個調(diào)節(jié)回路在你發(fā)展的路上，亦友亦敵。就好比是我們在商業(yè)世界中與狼共舞，做到三件事：

第一，打破“看不見的天花板”

第二，建立“自我修復(fù)機(jī)制”

第三，讓“阻礙變革者”，成為變革受益者。

最后，再從題目上分析一下?！澳愕挠媱澥球v飛，世界的計劃是回歸。“你看當(dāng)你想要大干一場騰飛的時候，總有一只無形的手拉著你，給你制造困難，讓你進(jìn)入一個大的生態(tài)中，來保證大的生態(tài)平衡。