A站的全稱為AcFun彈幕視頻網(wǎng)，成立于2007年6月，是中國(guó)大陸彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖。是中國(guó)ACG文化的大本營(yíng)【指由Animation（動(dòng)畫）、Comic（漫畫）和Game（游戲）組成的文化。】 在A站的黃金時(shí)期，不僅擁有大量超粘性的用戶群體，還產(chǎn)生輸出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等大量網(wǎng)絡(luò)流行文化，也是中國(guó)二次元文化的發(fā)源地。
11月24日起，彈幕視頻網(wǎng)站AcFun開始持續(xù)無法登錄。對(duì)于無法登錄的原因，A站官方微博解釋含糊，大概意思是技術(shù)問題造成的物理故障。但這個(gè)解釋并沒能安撫人心。網(wǎng)上傳言其實(shí)是因?yàn)閮?nèi)部原因。甚至有傳聞A站已經(jīng)被關(guān)停。
做為對(duì)比曾經(jīng)的小兄弟，視頻彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩（“B站”）則計(jì)劃在美國(guó)IPO，將籌資至少2億美元。曾經(jīng)B站是A站部分人分流出去建起來的，作為A站兄弟避難所存在。在與行業(yè)內(nèi)的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者相比較時(shí)，A站總有一些荒誕不經(jīng)、讓人扼腕嘆息的意味。在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，創(chuàng)立更早的A站，本可作為國(guó)內(nèi)二次元文化社區(qū)的奠基者，利用曾有的用戶優(yōu)勢(shì)和視頻平臺(tái)勢(shì)能挖掘更多的商業(yè)形態(tài)，但如今卻已在“二次元”這個(gè)已足夠細(xì)分的維度內(nèi)，成為次于隔壁對(duì)手，已身處其后的追趕者。甚至B站工作人員都說：“我們?cè)缇筒荒盟龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手了?！?/p>
造成A站今天的局面，有如下原因?
1.創(chuàng)始人理念
A站的創(chuàng)始人西林三天曬網(wǎng)一天打漁，管理糟糕，發(fā)展也一直溫吞，到2010年西林干脆以400萬元將網(wǎng)站賣掉，去過他有房有車的小日子了。后面的站長(zhǎng)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)A站也幾乎出于相同目的，大家沒有想著怎么讓A站越變?cè)胶茫窍胫绾慰焖僮儸F(xiàn)，最后終于成功地把它拖垮了。
2.糟糕的用戶體驗(yàn)
用戶體驗(yàn)糟糕。A站疏于管理，網(wǎng)站經(jīng)常崩潰，B站也是在這個(gè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)很多人還只是把它當(dāng)成A站的山寨，但隨著后來B站不斷改版，提高用戶體驗(yàn)，在A站出現(xiàn)大規(guī)模刷屏事件后，B站終于立山而王，而A站管理員依然我行我素。在B站全面開放會(huì)員注冊(cè)的時(shí)候，A站的注冊(cè)賬號(hào)還需要去淘寶買，并且B站投稿視頻審核速度快等一系列用戶體驗(yàn)的差異，導(dǎo)致許多用戶紛紛選擇了B站的懷抱。
3. 視頻版權(quán)久拖不決
視頻版權(quán)是硬傷。作為視頻網(wǎng)站，早期難免都有版權(quán)問題的黑歷史，但是B站不僅早早取得了《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，少了很多后顧之憂，并且購入了大量視頻版權(quán)，開始“洗白”之路。尤其是B站大肆購入正版動(dòng)畫，導(dǎo)致會(huì)員爆炸式增長(zhǎng)，而A站遲遲沒有取得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，還多次因?yàn)榘鏅?quán)問題發(fā)生撕逼事件。
4.商業(yè)化理念出錯(cuò)
商業(yè)化后經(jīng)營(yíng)理念出錯(cuò)。跟B站早早開始商業(yè)化相比，出臺(tái)對(duì)UP主的獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立十年的A站目前剛得到中文在線的B論融資。并且在初期階段，A站的首要任務(wù)應(yīng)該是討好各路up主，留住原創(chuàng)力量，但它卻妄圖討好所有的泛AGG用戶，把所有的供應(yīng)商和消費(fèi)者混在一起，并且拿一個(gè)統(tǒng)一的尺子去衡量，逼著最有戰(zhàn)斗力的漫友出走。
最重要的團(tuán)隊(duì)頻繁換血
6年三次更換CEO，2010年A站創(chuàng)始人西林以400萬元將網(wǎng)站賣給了現(xiàn)任的斗魚CEO陳少杰。 2014年年初，陳少杰將A站賣給了楊鑫淼。2014年，奧飛娛樂創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔡?hào)|青、奧飛互動(dòng)娛樂事業(yè)群CEO陳德榮成為A站大股東。2015年8月，優(yōu)酷土豆用5000萬美元獲得A站18%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)A站CEO為孫旻。2016年1月，A站獲得軟銀中國(guó)6000萬美元投資，CEO換成莫然。到了7月，A站又再次迎來最高層人事變動(dòng)，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。
“每個(gè)公司都有高層人事變動(dòng)，但團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定對(duì)A站B站這樣視頻網(wǎng)站來說，是尤其致命的。 ”A站B站的特征是“強(qiáng)用戶運(yùn)營(yíng)”，作為視頻網(wǎng)站它們最大優(yōu)勢(shì)在有社區(qū)文化和用戶交互渠道。如果說愛奇藝優(yōu)酷騰訊的用戶，只是單純地觀看視頻，那彈幕網(wǎng)站的用戶就是依托于視頻，通過彈幕來互動(dòng)，來社交?！澳悴皇侨タ匆曨l的，是發(fā)彈幕的?！闭纭逗〖t娘》的導(dǎo)演王欣在一次訪談中所說，“B站把一種觀看模式變成了娛樂模式?！?/p>
除了彈幕外，如B站每年舉行的“拜年祭”以及Bilibili Micro Link等線上線下活動(dòng)， 也是增強(qiáng)社區(qū)文化和用戶互動(dòng)所必不可少的。因?yàn)檫@些成功的用戶運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，B站才能獲得一批粘性高，忠誠(chéng)度高的用戶。首先要有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，才有能可有好的運(yùn)營(yíng)。
最后，
A站和B站，就如同抖音，小咖秀和快手等短視頻網(wǎng)站的關(guān)系，不可能完全取代彼此?！霸S多UP主實(shí)際上是兩個(gè)A、B站都上的，兩個(gè)平臺(tái)同時(shí)投稿，爭(zhēng)取這個(gè)圈子的曝光量。對(duì)我們企業(yè)來說也是，A站和B站都繞不過?！?/p>
B站和A站的創(chuàng)作生態(tài)模式是一樣的，只是垂直細(xì)分和體驗(yàn)上，b站比A站更好，但A站至今也留了大量UP主沒有遷走。從這一點(diǎn)來說，A站基因就在那里，創(chuàng)作的生態(tài)圈還沒倒。對(duì)于未來，只要解決好了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題，中國(guó)的市場(chǎng)很大，一切都有可能。
