競(jìng)品分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析與評(píng)價(jià)，同時(shí)也是確定功能需求，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及其他基準(zhǔn)非常有用的一種方法。
本質(zhì)是要基于如何更好的滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)比自身產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在各個(gè)維度上的指標(biāo)，明確產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等提出市場(chǎng)參考和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
為什么做競(jìng)品分析？
取其精華，去取糟粕，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。（本質(zhì)是讓自己產(chǎn)品發(fā)展的更好）
從戰(zhàn)略規(guī)劃上來講：能夠?yàn)槠髽I(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品以及產(chǎn)品生態(tài)布局、市場(chǎng)容量和市場(chǎng)占有率提供一種相對(duì)客觀的參考依據(jù)。也能幫助我們了解到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，快速找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。
從產(chǎn)品策略上來講：隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過挖掘到的可靠數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)信息能夠判斷出對(duì)方的戰(zhàn)略意圖和最新調(diào)整方式，為我們制定產(chǎn)品策略能夠提供有效支撐。更快速的自我調(diào)整從而保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的穩(wěn)定性或者提升我們的市場(chǎng)占有率。
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來講：通過了解自身產(chǎn)品與競(jìng)品差異化程度，同時(shí)也能為我們產(chǎn)品優(yōu)化與迭代提供部分支撐。
從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上來講：在產(chǎn)品新立項(xiàng)時(shí)，也能通過競(jìng)品分析系統(tǒng)化的去思考產(chǎn)品閉環(huán)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)一些前輩們走過的坑，提前規(guī)避。
當(dāng)我們知道競(jìng)品分析的好處時(shí)，我們?cè)撛趺慈プ瞿兀?/p>
怎么樣做好競(jìng)品分析？
在討論做好競(jìng)品分析時(shí)，先跟大家分享三個(gè)產(chǎn)品認(rèn)知工具：商業(yè)模式畫布、產(chǎn)品認(rèn)知畫布、用戶體驗(yàn)五要素；
商業(yè)模式畫布：通過商業(yè)模式畫布我們能夠更清晰的去認(rèn)知產(chǎn)品背后的邏輯，更偏向運(yùn)營(yíng)策略層面；
產(chǎn)品認(rèn)知畫布：更全面的認(rèn)知一個(gè)產(chǎn)品，從產(chǎn)品與用戶角度去做一個(gè)規(guī)范認(rèn)知；
用戶體驗(yàn)五要素：更全面認(rèn)知產(chǎn)品為何要如此設(shè)計(jì)，更偏向產(chǎn)品功能；
上面三個(gè)小工具主要是站在不同層面快速去理解與認(rèn)知一款產(chǎn)品，依托這個(gè)基礎(chǔ)條件之下我們才能更好的去做競(jìng)品分析；
目標(biāo)設(shè)定：
目的無外乎分為3大類：這三類其實(shí)也對(duì)應(yīng)這產(chǎn)品經(jīng)理的三大文檔（MRD/BRD/PRD）
看看有誰做 --- 找市場(chǎng)（MRD） 側(cè)重點(diǎn)在商業(yè)模式與用戶群體 商業(yè)模式畫布
看看人家在做什么 --- 找策略（BRD）側(cè)做點(diǎn)在戰(zhàn)略定位 商業(yè)模式畫布、產(chǎn)品認(rèn)知畫布
看看人家是怎么做的 --- 找亮點(diǎn)（PRD）側(cè)重在產(chǎn)品功能與產(chǎn)品界面層 用戶體驗(yàn)五要素
有了目標(biāo)之后，我們接下來就開始劃定產(chǎn)品分析的維度，具體也和我們的目標(biāo)息息相關(guān)，在上文其實(shí)維度已經(jīng)說明了在這里我就不再去細(xì)化說明了，分為維度大致會(huì)從五個(gè)維度去做產(chǎn)品分析，他們分別是戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互方式、視覺形象）這五個(gè)維度。
有了上文描述之后，我們大概知道一款產(chǎn)品大概從哪些關(guān)鍵維度去做產(chǎn)品分析了，接下來我們進(jìn)一步討論競(jìng)品我們?cè)撊绾芜x擇。
競(jìng)品如何選擇？
競(jìng)品大致分為三類競(jìng)品：直接競(jìng)爭(zhēng)者、間接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者；
直接競(jìng)爭(zhēng)者：產(chǎn)品相同且滿足同一目標(biāo)用戶群體的需求；比如美團(tuán)外賣、餓了么；
間接競(jìng)爭(zhēng)者：產(chǎn)品可能不同，單目標(biāo)用戶一致；買菜的每日優(yōu)鮮與外賣餓了么這類；
潛在競(jìng)爭(zhēng)者：橫向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者、縱向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者、擁有雄厚和相關(guān)領(lǐng)域資源的企業(yè)；大家能想到盒馬生鮮；
一般來說在做競(jìng)品分析的時(shí)候首要的當(dāng)然是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)者，重點(diǎn)關(guān)注我們的優(yōu)劣勢(shì)，在針對(duì)間接競(jìng)爭(zhēng)者我們要更關(guān)注如何擴(kuò)大我們優(yōu)勢(shì)和保障我們地位，在潛在競(jìng)爭(zhēng)者我們應(yīng)該更關(guān)注戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)布局，避免措手不及。
競(jìng)品資源信息如何獲取？
信息獲取渠道：
1.各專業(yè)行業(yè)媒體平臺(tái)，新聞或論壇，行業(yè)報(bào)告等；
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的官網(wǎng)，交流平臺(tái)，動(dòng)態(tài)新聞，產(chǎn)品歷史更新版本（應(yīng)用市場(chǎng)），促銷活動(dòng)；
3.各大人才網(wǎng)站，包括對(duì)手官網(wǎng)網(wǎng)站招聘信息；
4.使用對(duì)方產(chǎn)品、客戶咨詢、技術(shù)問答等等；
5.調(diào)查核心用戶、活躍用戶、普通用戶不同需求和簡(jiǎn)介替代的產(chǎn)品；
需要獲取內(nèi)容：
1.公司技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模及核心目標(biāo)和行業(yè)品牌影響力；
2.實(shí)際季度年度盈利數(shù)值，及各條產(chǎn)品線資金重點(diǎn)投入信息，占據(jù)公司主盈利的產(chǎn)品線；
3.用戶群體覆蓋面、市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)盈利模式，盡可能了解到固定周期的總注冊(cè)用戶量/裝機(jī)量/有效轉(zhuǎn)化率；
4.產(chǎn)品功能細(xì)分及對(duì)比；穩(wěn)定性、易用性、用戶體驗(yàn)交互、視覺設(shè)計(jì)實(shí)例、技術(shù)實(shí)現(xiàn)框架優(yōu)劣勢(shì)；
5.產(chǎn)品平臺(tái)及官方的排名和關(guān)鍵字及外鏈數(shù)量；
