在職場中很多人做不好年終匯報，辛辛苦苦打了一年工，年末總結(jié)和規(guī)劃卻草草了事、應(yīng)付差事。如果你曾經(jīng)這樣的話，那可能你已經(jīng)錯過了一些機會。

年終匯報做不好的原因有很多。
1、覺得沒時間
2、不夠重視
3、平時儲備少，年底一抓瞎
4、沒方法，不會找素材，不會挖兩點

在部門的年終匯報會上，總有人不提前準(zhǔn)備，臨陣磨槍，低頭趕寫匯報材料。有一些人被日常的工作壓得喘不過氣，甚至沒有時間做總結(jié)規(guī)劃，這是一種本末倒置。尤其對于那些每天忙于具體的工作，缺乏思考和復(fù)盤的職場人，我建議大家一定要把手頭的事情放一放，找到大塊的時間，認(rèn)真對待年終總結(jié)和規(guī)劃。不要像應(yīng)付差事一樣應(yīng)付年終匯報，機械羅列全年的工作缺乏邏輯和亮點。更不要帶有負面情緒，認(rèn)為年終總結(jié)是給別人做的，給上級匯總數(shù)據(jù)和材料用的。

那么，年終總結(jié)和規(guī)劃到底能給我們帶來哪些價值呢？
第一：梳理目標(biāo)達成情況，總結(jié)經(jīng)驗與不足，沉淀系統(tǒng)的知識體系和方法，這些都是長在自己身上的技能。
第二：年終匯報是難得的向上管理的機會。很多人跟上級領(lǐng)導(dǎo)，尤其跨級領(lǐng)導(dǎo)的溝通機會都是有限的，我們可以通過提煉工作業(yè)績、業(yè)務(wù)認(rèn)知、個人能力與經(jīng)驗總結(jié)，刷新上級對自己的印象分?jǐn)?shù)，加深領(lǐng)導(dǎo)的信任；通過來年規(guī)劃爭取資源，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。
第三，年終匯報也是加深自己個人品牌的機會。有些公司的年終匯報是大部門體系進行的，比如技術(shù)、產(chǎn)品、市場一起做匯報。大家日常工作時經(jīng)常做的是具體執(zhí)行類工作，或許跨部門同事并不完全了解你的能力優(yōu)勢，而面向全員做匯報，就是一個能夠展現(xiàn)，打造個人專業(yè)形象的機會，職場中做事專業(yè)的人更容易順利獲得協(xié)同。
第四，說和做在當(dāng)今職場中都很重要，沒有人的匯報能力是天生的，刻意練習(xí)，每一次匯報的機會都是自我鍛煉和提升的機會。

雖然領(lǐng)導(dǎo)對我們的評價在日常中就已經(jīng)形成了八九不離十，就算不能通過年終匯報加分，但是起碼不要讓年終匯報變成自己的減分環(huán)節(jié)。年終總結(jié)不僅是面向過去做業(yè)績總結(jié)，更是面向未來爭取支持和資源。下一篇我們重點聊聊怎么做總結(jié)和規(guī)劃。我是瓜子，希望傳遞更多職場價值。