所謂要求非直屬下屬做事，就是橫向跨部門合作，也就是管事不管人。這在很多大大小小的項(xiàng)目工作中是會(huì)經(jīng)常碰到的，通常項(xiàng)目經(jīng)理干的就是這個(gè)活。

要想讓下屬做好事情，不管是不是直屬下屬，下面兩條原則都很重要:

1.你布置的工作,要求是否明確?

2.做這項(xiàng)工作的人是否有足夠的能力？

如果你布置的要求不明確，再強(qiáng)的人也無法替你把事情做好；同樣即使你的要求很明確，接受工作的人能力很弱也是無法把事情做好的。

如果以上都沒有問題，但他還是沒有把事情做好，那么怎么辦呢？

通過流程來管事，做到對事不對人，如果對方不執(zhí)行，就不要強(qiáng)制對方去執(zhí)行，而是通過溝通來解決，如果溝通無效，就需要將這個(gè)人還沒有執(zhí)行或者執(zhí)行到什么程度等信息收集起來，連人帶事交到管人這條線上來（即上升至相應(yīng)的部門經(jīng)理那里），不能光說人不聽話，要事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿。

管事需要做到以下幾點(diǎn)：

1）不要從事情中去分析和猜測對方的心態(tài)和動(dòng)機(jī)

2）征服欲不能太強(qiáng)，不能在一遇到對抗時(shí)就想著要征服對方，結(jié)果很容易導(dǎo)致沖突和對抗，沖突一升級，事情就上升到人的問題上了，不僅事情沒人管了，結(jié)果還會(huì)越來越糟糕。

3）情緒不能失控，要將對事情的態(tài)度和對自己的態(tài)度分開來，疑心不能太重，不能覺得人家一句話就是針對你來的，要學(xué)會(huì)以平常心做事。