大多數(shù)人都有過這樣的經(jīng)歷: 想做一件事,但就是很難堅(jiān)持做成。 比如:跑步,學(xué)英語,看書等等 俗話叫做:三天打魚,兩天撒網(wǎng) 在此之前,我大部分經(jīng)歷...
遠(yuǎn)遠(yuǎn)一看,你一定認(rèn)為這是一輛保時(shí)捷,可仔細(xì)看看,它確實(shí)是保時(shí)泰(眾泰)。 為什么像眾泰這樣的國產(chǎn)品牌都喜歡抄襲呢? 主要的原因是降低風(fēng)險(xiǎn)——降低...
能不能再壓縮下時(shí)間? 從事過項(xiàng)目工作的人,應(yīng)該都很熟悉這句話。老板總是希望項(xiàng)目時(shí)間越短越好,產(chǎn)品能夠早點(diǎn)出來,那么面對項(xiàng)目時(shí)間需要被壓縮的時(shí)候,...
這篇文章是學(xué)習(xí)得到古典《超級個(gè)體》的一篇筆記。 #每天三件事# 1/100 今天第一件事+第二件事+第三件事+小確幸+昨日收獲 以上就是每天三件...
8月份記了一些心得,現(xiàn)在分享出來: 1.要想讓公司每個(gè)人都具備全局思維是不可能的。 一個(gè)公司就像一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,你不可能要求每一個(gè)部門的人都具備全局...
拿人錢財(cái),替人消災(zāi)。這本是一句形容干壞事的話。但是話糙理不糙,用在職場上,就是說既然拿了公司的薪資,就應(yīng)該好好為公司干活。這句話是在我剛畢業(yè)做第...
1.等問題出現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)來不及了,已經(jīng)無可救藥了,解決不了了。我們應(yīng)該關(guān)注的是對同樣問題進(jìn)行追溯,復(fù)盤,這樣才能防止問題復(fù)發(fā)。 2.擇人任勢 擇...
羅胖在《知識就是力量》第二期中講的話題是:怎樣做一個(gè)更有價(jià)值的人? 他首先拋出的一個(gè)問題是:什么才是人生價(jià)值? 錢不是人生價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn),如果只...
當(dāng)我們在面臨轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道、搬到另外一個(gè)城市,辭職創(chuàng)業(yè)、或是提早退休這些面對未來可能不容反悔的抉擇時(shí),我們通常難以抉擇,而且外界贊成和反對的主張也...